Değişen bir iş piyasasında, birçok BAE şirketi işe alımları yavaşlatıyor ve bunun yerine mevcut işgücünün becerilerine yatırım yapıyor.
Yakın tarihli bir raporda, işverenlerin yüzde 42’sinin iş arayanlar için fırsatları yeniden şekillendiren bir eğilim olan işe alımdan ziyade vasıflandırmaya öncelik verdiği tespit edildi.
Hays 2026 ABD Maaş ve İşe Alım Trendleri Kılavuzu’ndaki yeni verilere göre, zorluk sadece rekabet değil, birçok işletme sahibinin ve işe alım yöneticisinin roller açık görünse bile işe alımları aktif olarak elinde tutması veya yavaşlatmasıdır.
Marc Ellis’in Kurucu Ortağı Zaid Alhiali, ”Bir eğitim akademisi kurucu ortağı ve bir İşe Alım Firması kurucu ortağı olarak oturduğum yerden, bu yükselişe geçiş, fırsatların dondurulması ve işverenlerin temkinli ve pragmatik hale gelmesiyle ilgili daha az şey” dedi.
“İşletmeler bütçelerin daha sıkı olduğu, doğru yetenekleri çekmenin daha zor olduğu ve becerilerin hızla geliştiği bir ortamda faaliyet gösteriyor. Birçok kuruluş, yeni insanlar getirmek ve aylarca onların hız kazanmasını beklemek yerine, zaten güvendikleri insanlara yatırım yapmayı tercih ediyor.”
İş arayanlar için iş aramanın yanında beceri kazanacak adaylar
Değişiklik, geçmiş deneyimin tek başına yeterli olmayabileceği anlamına geliyor. Alhiali, ”Bugün rolleri güvence altına alan adaylar, aktif olarak öğrendiklerini, uyarlanabildiklerini ve işverenlerin şu anda ihtiyaç duydukları şeylerle uyumlu olduklarını gösterenlerdir — ister dijital beceriler, ister ticari farkındalık veya liderlik yeteneği olsun,” dedi. “Adaylara iş aramalarının yanı sıra beceri kazanmalarını, hedeflenen sertifikaları takip etmelerini ve becerilerinin acil iş sorunlarını nasıl çözebileceğini açıkça ifade etmelerini şiddetle tavsiye ediyoruz.”Hays Americas CEO’su Dave Brown, ”Şu anda birçok işveren işe almak için acele etmiyor — doğru kişiyi bekliyorlar” dedi. Arkanıza yaslanıp bekleyen adayların nadiren çağrıyı aldığını açıklıyor. “Kırılanlar, niyetle takip eden, net değer gösteren ve bir işletme sahibinin evet demesini kolaylaştıran kişilerdir.”
Uygulamada, BAE şirketleri zaten faydaları görüyor.
Orta Doğu’daki V Group International’ın İK Başkanı Shabeel Ummer, “Satış ortaklarımızı gelişmiş ürün bilgisi, kişiselleştirilmiş müşteri hizmetleri ve dijital satış araçları konusunda eğitmeye odaklanıyoruz. Uzmanlaşmış roller için yeni çalışanlar işe almak yerine, yüksek değerli müşterileri idare etmek, çevrimiçi siparişleri yönetmek ve sadakat programlarını etkin bir şekilde yürütmek için mevcut personeli geliştiriyoruz.”
“Bu strateji, personel sayısını sabit tutarken müşteri deneyimini, satış performansını ve çalışanların elde tutulmasını iyileştirmeye yardımcı oluyor. Yeni personel işe almak zaman alıcı ve maliyetli olabilirken, eğitime yatırım yapmak şirketlerin beceri boşluklarını daha hızlı doldurmasına ve deneyimli yetenekleri elinde tutmasına olanak tanır.”
Future Tense BAE Direktörü Karuna Agarwal, upskilling’in zaman içinde beslenen bilinen bir varlığa yatırım yaptığını belirtti.
“Kanıtlanmış performansa ve potansiyele sahip çalışanlar organizasyonel DNA’ya aşinadır, bu da onları yeni bir işe alım denemekten iki kat daha yetenekli hale getirir. Bu tercihin ana itici güçleri zaman ve güvendir.”
İşverenler özel beceriler arıyor
Birçok rol açık görünüyor ancak doldurulmuyor, bu da iş arayanlara ve işe alım görevlilerine bu yavaşlamanın neye işaret ettiği ve hangi sektörlerin hala gerçekten işe alındığı hakkında sorular soruyor.”Bu eğilim, işverenlerin ne istedikleri konusundaki netliğini ve doğru yeteneği beklemedeki sabrını yansıtıyor” diye ekledi. “Muhtemelen işverenlerin mükemmel beklenti eşleşmeleri için beceri ve endüstride daha fazla uzmanlık aradıklarına da işaret ediyor.“ Kitlesel işe alım eğilimi giderek yavaşlasa da, işe alımın tüm sektörlerde talep edildiğini vurguluyor.”
Ancak uzmanlar, iş arayanlara sürekli öğrenmeyi benimsemelerini tavsiye ediyor ve en rekabetçi adaylar beceri gelişimini kariyer yolculuklarının bir parçası olarak görenler.
Abu Dabi’deki Magnitude Creative’in İK Başkanı Jessie Joy, mevcut çalışanların sistemleri, müşterileri ve kültürü zaten anladığını vurguladı.
“Onları geliştirmek daha hızlıdır ve verimlilik açığını kapatır. Bir şirket büyümelerine yatırım yaptığında, çalışanların morali ve sadakati artar. Fiili işe alım, gelir, düzenleme veya teslimat riskinin ek kapasite gerektirdiği durumlarda gerçekleşir.”
