Dijital şeffaflık, hızlandırılmış küresel rekabet ve değişen kamu beklentileri ile tanımlanan bir iş ortamında, kişisel markalaşma “sahip olunması güzel” den kritik bir liderlik yeteneğine geçti. BAE ve Suudi Arabistan da dahil olmak üzere hızla büyüyen bölgelerde liderler, itibarın, görünürlüğün ve özgünlüğün kurumsal strateji kadar ticari sonuçları da giderek daha fazla şekillendirdiğinin farkındalar.
Öngörülemeyen bir ortamda güven daha değerli hale geldikçe, liderlik kimliği bir ekonomik sermaye biçimi olarak ortaya çıkmaktadır. Kişisel marka stratejisti Jürgen Salenbacher, ”Güven, liderliğin yeni para birimi haline geldi” diyor. Gözlemi daha geniş bir değişimi yansıtıyor: kararlar daha hızlı gerçekleşiyor, pazarlar küreselleşiyor ve paydaşlar çeşitleniyor, insanlar sadece bir şirketin ne yaptığını değil, onu kimin yönlendirdiğini de anlamak istiyor.
Salenbacher, kişisel marka stratejisti ve liderlik danışmanı, Barselona’daki CPB Lab’ın kurucusu ve Yaratıcı Kişisel Markalaşma ve Anlam İnovasyonu’nun yazarıdır. 25 Yılı aşkın bir süredir, kuruculardan ve aile şirketi haleflerinden dönüşümdeki kurumsal liderlere kadar 100’den fazla ülkede 14.000’den fazla profesyonele koçluk yaptığını söylüyor.
Bu, yatırımcı görüşmelerinin, ortaklık fırsatlarının ve hatta yetenek akışlarının neden bir kurucunun veya ceo’nun görünürlüğü etrafında giderek daha fazla döndüğünü açıklar. Salenbacher’e göre, “Yatırımcılar, ortaklar, müşteriler ve yetenekler şirketin arkasındaki kişiyi giderek daha fazla değerlendiriyor.” Özellikle uzun vadeli ilişkilerin ticari kültürün temelini oluşturduğu Orta Doğu’da, güçlü kişisel markalara sahip liderler daha hızlı erişim, daha fazla güvenilirlik ve daha stratejik kaldıraç elde ediyor.
Kişisel markalaşmaya doğru hareket, kendini tanıtmakla ilgili değildir; stratejik netlikle ilgilidir. Salenbacher’in sözleriyle, “Liderlik görünürlüğü artık isteğe bağlı değil. Stratejik altyapıdır.” Şirketler yapay zeka, nesiller arası değişim ve bölgesel genişleme tarafından yönlendirilen hızlı dönüşümden geçerken, açık ve tutarlı bir şekilde iletişim kuran liderler ekipler, pazarlar ve paydaşlar için belirsizliği azaltıyor.
Bu açıklık talebi, liderlerin sürdürülebilirlik hakkındaki düşüncelerini yeniden şekillendiriyor — çevresel sürdürülebilirlik değil, itibar sürdürülebilirliği. “Sürdürülebilir bir kişisel marka tutarlılık, netlik ve uzun vadeli tutarlılık üzerine kuruludur … Önemli olan yüksek sesle konuşmak değildir. Hizalanmakla ilgili “diyor. Hızla ölçeklenen ekonomilerde liderler, değerlerinin kararlarıyla, iletişimlerinin karakterleriyle ve hırslarının katkılarıyla eşleştiğini göstermelidir. Paydaşlar, “mükemmelliğe güvenmeyin. Güvenilirliğe güvenirler.”
Değişim, küresel marka stratejisindeki daha büyük hareketleri yansıtıyor. Başarılı markalar katı mesajlaşmadan ekosistem düşüncesine geçtiği gibi, liderler de geleneksel kurumsal iletişimin ötesine geçmeye itiliyor. “Strateji artık bir projeksiyon değil. Bu varlıktır … Diyalogdur … Kültürel zekadır “diyor Salenbacher. Farklı kültürlerin ve pazarların kesiştiği Dubai gibi küresel merkezlerde liderler, farklı bir kimliği korurken bağlamlar arasında iletişim kurmalıdır.
Kişisel markalaşma, Körfez’de hala gerekli olan iş ağlarıyla da doğrudan bağlantılıdır. Burada ilişkiler bir tür para birimi olarak çalışır. Salenbacher, güçlü ağların “sürtünmeyi azalttığını, fırsatı hızlandırdığını ve güvenilirliği artırdığını” açıklayarak, gerçek etkinin çıkarım yoluyla değil katkı yoluyla inşa edildiğini vurguluyor. Etkinin ölçülmesi zor olsa da, sistemik olduğunu savunuyor: “Güçlü bir kişisel marka sadece görünürlüğü artırmaz. Kaldıracı arttırır. Ve kaldıraç büyümeyi teşvik eder.”
Ortadoğu’nun kendisini yeni nesil liderlik için küresel bir test yatağı olarak konumlandırmasıyla, kişisel markalaşma hızla iş rekabetçiliğinin önemli bir bileşeni haline geliyor — biri imaj üzerine değil, kimlik, güven ve uzun vadeli güvenilirlik üzerine kurulu.
