BAE 2026’ya bakarken, Afrika ile ekonomik ilişkisi artık yalnızca konuşlandırılan sermayenin büyüklüğü ile değil, geliştirdiği güven derinliği ile tanımlanıyor. Bu ilişkinin gidişatı, epizodik, fırsat odaklı yatırımlardan siyasi döngüleri, yerel hassasiyetleri ve bölgesel entegrasyon gündemlerini etkileyen daha sofistike, ilişki merkezli ortaklıklara kadar önemli bir evrimi yansıtıyor. Bu değişim tesadüfi değildir; stratejiktir ve Önümüzdeki on yıl içinde Körfez-Afrika koridorunda kimin kazanacağını belirleyecektir.
2019 ve 2023 yılları arasında BAE, kıta genelinde 110 milyar dolardan fazla yatırım yaptı ve onu dünyanın en iyi yatırımcıları arasında sıraladı – yalnızca ABD, Çin ve Avrupa Birliği’nin ardından dördüncü oldu. Ancak, saf sermaye artık yeterli değil. İkili ticaret hacimleri arttıkça – yalnızca Güney Afrika ile petrol dışı ticaretin 2024’te 8,5 milyar dolara ulaşmasıyla – anlaşmaların yapıldığı bağlam daha karmaşık ve politik olarak incelikli hale geliyor.
Bu karmaşıklık, itibar ve ilişki sermayesinin artık neden her zamankinden daha önemli olduğunun altını çiziyor. Birleşik Arap Emirlikleri’nin bazı Batı ve Orta Afrika eyaletlerinde — aralıklı katılımın bazen siyasi geçişlere ayak uyduramadığı – ilk deneyimleri yeni bir oyun kitabını bilgilendirdi. Hükümetler değiştiğinde geri çekilmek yerine, Emirlik yetkilileri ve iş ağları artık yeni yetkililerle proaktif bir şekilde etkileşime girerek sürekliliği ve etkiyi sağlıyor. Hükümetteki bir değişikliğin ardından hızla başlayan Madagaskar’ın yeni liderliğine ekonomik erişim, sürekli, uyarlanabilir diplomasiye doğru bu değişimi örneklemektedir.
Dönüşüm, BAE’nin katılımını destekleyen ekonomik mimaride de belirgindir. BAE, geleneksel eyaletten eyalete kanalların ötesinde, Maliye Bakanlığı, Yatırım Bakanlığı ve Dış Ticaret Bakanlığı da dahil olmak üzere bakanlıklar arasında kurumsal ayak izini genişletti. Dr. Thani bin Ahmed Al Zeyoudi liderliğinde, ekonomik diplomasi daha ticari odaklı ve sonuç odaklı hale geldi ve Afrika özel sektörleri ile Emirlik yatırımcıları arasında sürekli etkileşim sağladı. Bu çeşitlendirilmiş yaklaşım, katılımı daha geniş bir hükümet organları ağına dağıtır ve olgun, hükümetin tamamı stratejisini yansıtır.
Bu karmaşıklığın temel bir özelliği, ”boş çek” yatırımlarından yapılandırılmış, karşılıklı yarar sağlayan çerçevelere geçiştir. Afrikalı ortaklar artık BAE’DEN gelen sermayenin beklentilerle geldiğini anlıyor: BAE şirketleri için net fırsatlar ve yatırımcı çıkarları için sağlam güvenceler. Bu, Kapsamlı Ekonomik Ortaklık Anlaşmaları (cepa’lar), Etihad Kredi Sigortası (ECI) gibi ihracat kredisi olanakları, ikili yatırım koruma anlaşmaları ve vergi teşvikleri gibi hepsi öngörülebilirliği artıran ve yabancı yatırımcılar için riski azaltan bir dizi destekleyici mekanizmaya yol açmıştır.
Yatırımcılar da varlıklarını siyasi ve ekonomik risklerin anlaşılmasını yansıtacak şekilde yapılandırıyorlar. Enerji ve yenilenebilir enerji gibi sektörlerde, BAE’nin Masdar gibi amiral gemisi kurumlar tarafından desteklenen ekosistemi, genellikle çevik ortak girişimlerin ve ortaklıkların önünü açan yumuşak güç projelerine öncülük ediyor. Bu, Infinity Power, AMEA & nbsp; Power& nbsp;ve Global South Utilities gibi oyuncuların değişen risk profillerine ve coğrafyalara katılmalarını ve iş hedeflerini yerel kalkınma ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmelerini sağlar.
Ancak bu karmaşıklık, anlaşmaların ötesine stratejik iletişim ve istihbarata kadar uzanıyor. Afrika’daki büyüme – özellikle gelişen siyasi manzaralara sahip pazarlarda — sözleşmenin uygulanmasından daha fazlasını gerektiriyor. Vardiyaları öngörmeyi, paydaş çıkarlarını hizalamayı ve hükümetler, topluluklar ve özel ortaklar arasında güven oluşturmayı gerektirir. Stratejik iletişim, bu ortamda erken uyarı ve uyum aracı olarak işlev görür: yatırımcıların politik duyguları ölçmelerine, düzenleyici eğilimleri yorumlamalarına ve piyasalar değişken olduğunda güvenilirliğini korumalarına yardımcı olur. Özünde, yatırım etrafındaki anlatının ekonomik gündemi baltalamak yerine güçlendirmesini sağlar.
2026’ya yaklaşırken, hem BAE politika yapıcıları hem de Afrika hükümetleri için ders açıktır: esnek büyüme, sermaye, güvenilirlik ve iletişimin kesiştiği noktada yatmaktadır. Emirlik yatırımını çekmek isteyen hükümetler ve sanayi şampiyonları yalnızca sağlam ekonomik temeller sunmakla kalmamalı, aynı zamanda siyasi ritimler, düzenleyici ortamlar ve sosyal beklentiler hakkında bir anlayış göstermelidir. Tersine, Emirlik yatırımcıları ve devlet aktörleri, finansal kasları kültürel zeka ve itibar yönetimi ile birleştirmeye devam etmelidir.
Körfez-Afrika koridoru dinamik ama zorlu bir ekonomik arenaya dönüşüyor. Sıkı zeka ve proaktif katılımla desteklenen stratejik hesaplarına güven ve uzun vadeli ilişkiler yerleştirenler, büyümenin bir sonraki aşamasına liderlik etmek için en iyi konumda olacaklar.
Orta Doğu Konçertosu Genel Müdürü Cedric Roux
