Ücretsiz spor salonu üyelikleri ve meyve sepetleri başka bir döneme aittir. Bugünün BAE işyerinde sağlıklı yaşam hakkında konuşma büyüdü. Personel kilerini aydınlatmak için artık ik’dan bir eklenti veya renkli bir avantaj değil. Sağlık toplantı odasına girdi. Verimlilik, gelir ve elde tutma dilinde tartışılmaktadır. Yatırım kararlarını şekillendiriyor ve hatta küresel yeteneklerin BAE’Yİ çalışmak ve yaşamak için bir yer olarak görme şeklini etkiliyor.
Emirlikler genelinde şirketler, çalışanların refahının yumuşak veya duygusal olmadığı gerçeğine uyanıyor. Performansı ve marka itibarını doğrudan şekillendiren zor bir iş koludur. Pandemi sahneyi hazırlamış olabilir, ancak şu anda gördüğümüz şey çok daha stratejik bir şeye dönüşme. BAE, sağlıklı yaşamın ölçüldüğü, paraya çevrildiği ve yaygınlaştırıldığı bir laboratuvara dönüşüyor.
Toplantı odası uyanışı
Re: Set’in Kurucusu ve CEO’su Aakanksha Tangri, kanıtların inkar edilemez olduğuna inanıyor. Şirketler refah programlarını düşünceli bir şekilde yapılandırdıklarında, çalışan başına gelirde% 11’e varan artış, iki katına çıkan moral ve mutluluk seviyeleri ve% 12’ye varan verimlilik görüyorlar. Bunlar belirsiz ruh hali göstergeleri değildir. Bunlar, bilançoları ve üç aylık raporları hareket ettiren işletme numaralarıdır.
Sözleri daha geniş bir uyanışı yansıtıyor. Bir zamanlar sağlığı bir hoşgörü olarak gören liderler, şimdi onu operasyonel ve itibar avantajı olarak görüyorlar. Yetenek savaşında, en iyi insanlarınızı korumak veya onları yolun karşısındaki bir rakibe kaybetmek arasındaki fark anlamına gelebilir.
Birleşik Arap Emirlikleri’nde Mercer Marsh Yardımlarına liderlik eden Jamil Kabbaj da aynı değişimin gerçekleştiğini görüyor. Buradaki organizasyonların, sağlığın avantajlarının çok ötesine geçecek şekilde stratejiye dahil edildiğini söylüyor. Şirketin Talep Üzerine Sağlık araştırması, refah yardımlarına erişimi olan çalışanların, hiç olmayanlara göre neredeyse iki kat daha fazla gelişme olasılığının olduğunu ortaya koyuyor. BAE işverenlerinin% 88’inin bütçelerini artırmasıyla mesaj açık. Bu artık ücretsiz yoga paspasları dağıtmakla ilgili değil. Toplantı odasına ait saklama stratejileri oluşturmakla ilgilidir.
İyi hissetmenin ekonomisi
Yatırımcılar rakamları çalıştırdığında, getiri netleşir. Küresel araştırmalar, sağlıklı yaşam programlarının yatırımın dört katına kadar geri dönebileceğini gösteriyor. Daha yüksek katılım, daha az devamsızlık anlamına gelir. Daha düşük stres, daha güçlü çıktı anlamına gelir. Mercer Marsh Faydaları verileri, refahın gömülü olduğu KİK genelinde yüzde 25’lik verimlilik artışlarının yanı sıra devamsızlık ve cirodaki önemli düşüşleri göstermektedir.
Tangri basitçe ifade eder. Soru, işverenlerin refah için yatırım yapmayı göze alıp alamayacağı değildir. Asıl soru, bunu yapmamayı göze alıp alamayacaklarıdır. Kötü ruh sağlığı, doğrudan kaçırılan son teslim tarihlerine, kalite sorunlarına ve pişman olunan yıpranmaya dönüşür. Buna karşılık, gelişen bir işgücü, daha güçlü müşteri memnuniyeti ve daha fazla esneklik anlamına gelir.
Tükenmişliğin gizli maliyetleri
İyi niyetten eyleme geçmek isteyen şirketler için zorluk ölçümde yatmaktadır. Tangri, tanısal değerlendirmelerin ve davranış psikolojisinin hayati önem taşıdığını çünkü görünmezleri verilere dönüştürdüklerini açıklıyor. Stres veya aşırı yüklenmeyle ilgili anekdot fısıltıları yerine şirketler, ekiplerindeki ruh sağlığının durumunu anlamak için anonim olarak onaylanmış araçları kullanabilirler. Bu araçlar, çalışanlara konuşmaları için güvenli bir alan sağlarken, liderlere etkin noktaların net bir haritasını verir.
Faydası basittir. Müdahaleler genel ve unutulabilir olmaktan çok hedefli ve etkili hale gelir. İş hayatı dengesi üzerine bir web semineri bir kutuyu işaretleyebilir, ancak bu stresin rol belirsizliği veya paydaş çatışmasına dayanması durumunda stresin gerçek nedenini düzeltmez. Doğru teşhis ile şirketler hassasiyetle hareket edebilir. Bu, hiçbir yüzeysel avantajın yapamayacağı şekilde güven ve elde tutma sağlar.
Kabbay bunu, Mercer’in işveren değerlerinin refahını hisseden çalışanların krizler sırasında destek alma konusunda üç kata kadar daha güvende olduklarını gösteren verileriyle pekiştiriyor. Stresin günlük bir yol arkadaşı olduğu bir dünyada, güven altındır.
Teknoloji ve sınırları
Geleceğe odaklanmış olmaktan gurur duyan bir ülkede, teknolojinin refahta rol oynaması şaşırtıcı değildir. Şirketler alışkanlıkları izleyen uygulamalar, yapay zeka destekli danışmanlık sağlayan araçlar ve sağlıklı yaşam hedeflerini oyunlaştıran platformlar deniyor. BAE’de İK liderlerinin% 85’i fayda yönetiminde yapay zekayı zaten kullandıklarını veya kullanmak üzere olduklarını söylüyor.
Faydaları açıktır. Teknoloji, refah desteğinin ölçeklenmesini sağlar. Maliyetleri düşürür. Deneyimi kişiselleştiriyor. Ama Tangri bir uyarı notu gibi geliyor. Uygulamalar gümüş mermi değildir. Tamamlayabilirler ama kültürün yerini alamazlar. Gerçek dönüşüm, liderler dinlediğinde, yöneticiler empati ile liderlik ettiğinde ve ekipler içinde insan bağlantısı beslendiğinde gerçekleşir. Dijital yorgunluk artıyor ve hiçbir uygulama bildirimi güvenin veya psikolojik güvenliğin yerini tutamaz. Gerçek farklılaştırıcı her zaman liderlerin nasıl ortaya çıktığı olacaktır.
Rekabet avantajı olarak kültür
Kültür, refahın geliştiği veya solduğu topraktır. Psikolojik güvenlik ve netliğin mevcut olduğu ortamlarda neredeyse her zaman yüksek performanslı ekipler bulunur. Bu nedenle sağlıklı yaşam programları, sınırlarda oturmak yerine liderlik davranışına ve günlük karar vermeye dahil edilmelidir.
Mercer Marsh Benefits, BAE kuruluşlarının% 67’sinin sağlık stratejilerinin bir parçası olarak hala genel web seminerlerine güvendiğini buldu. Bu, ne kadar ileri gidileceğini gösterir. Çalışanların benzersiz ihtiyaçlarını yansıtan özel girişimler, iğneyi gerçekten harekete geçiren şeydir. Onlar olmadan kültür parçalanır ve çalışanlar mesajlaşma ile gerçeklik arasındaki kopukluğu fark eder.
Maaşın ötesine geçen yetenek savaşı
BAE’nin işgücü, dünyanın en uluslararası ve mobil işgücünden biridir. Buradaki profesyoneller nispeten kolaylıkla toparlanabilir ve yer değiştirebilir. Bu gerçeklik, onları çekmek ve elde tutmak için rekabet eden şirketler için riskleri artırıyor. Sağlık, işveren markasının turnusol testi haline geldi. Bunu görmezden gelen bir şirket, maaş paketinin ne kadar çekici görünse de silinme riskiyle karşı karşıyadır.
Hibrit çalışma bu gerçeği keskinleştirdi. Ofis ve ev arasındaki sınırlar ortadan kalktıkça, çalışanlar zamanlarını koruyan ve ruh sağlığına öncelik veren işverenleri seçiyorlar. Esneklik, destek ve aidiyet duygusu arıyorlar. Tangri ruh halini yakalar. Sağlıklı yaşam artık hoş bir ekstra değil. Esneklik ve büyümenin merkezinde yer alır.
Yatırımcılar ne izliyor
Yatırımcılar refah devrimine dikkat çekiyor. Oxford Üniversitesi Refah Araştırmaları Merkezi’nden yapılan araştırmalar, çalışan mutluluğundaki her bir puanlık artışın firma değerini yüzde onda üçten fazla artırdığını gösteriyor. Bu, büyük şirketler için yüz milyonlarca dolarlık kar anlamına geliyor.
BAE’YE odaklanan yatırımcılar için mesaj açık. Çalışanlarına maliyetlerden ziyade varlık muamelesi yapan firmalar daha yenilikçi, daha dirençli ve nihayetinde daha yatırım yapılabilir. Sağlıklı yaşam teknolojisinin yükselişi de yatırımcıların dikkatini çekiyor. Yapay zeka izleme, dijital koçluk veya oyunlaştırılmış sağlık platformları sunan girişimler, şirketler fayda tekliflerini farklılaştırmak için çabalarken talep artışını görüyor. Sağlıklı yaşam sadece bir saklama stratejisi değildir. Kendi başına gelişmekte olan bir pazardır.
Zamanlama neden önemlidir
Hibrit işyeri artık bir durak noktası değil. Bu gelecek. Yine de dijital yorgunluk, bulanık sınırlar ve duygusal gerginlik şeklinde yeni zorluklar getiriyor. Bu ortamda sağlık sadece arzu edilen değil, aynı zamanda acil hale geldi.
Birleşik Arap Emirlikleri liderlik etmek için benzersiz bir konuma sahiptir. Hükümeti refahı ulusal gündemde üst sıralara yerleştirdi ve bunu destekleyecek politika çerçevelerine sahip. Özel sektör, genişletilmiş bütçeler ve daha iddialı girişimlerle yanıt veriyor. Bu güçler birlikte, sağlıklı yaşamın ulusal rekabet gücünün merkezi olarak kabul edildiği bir ekosistem yaratıyor.
Yeni bir iş dili
Kurumsal bir strateji olarak sağlıklı yaşam geçici bir moda değildir. İşletmelerin nasıl işlediğinin ve başarıyı nasıl ölçtüklerinin DNA’sının bir parçası haline geliyor. Sağlıklı yaşamın bir İK öğesi olduğu günler hızla soluyor. Artık her performans alanını etkileyen bir çarpan olarak kabul ediliyor.
Tangri kısaca ifade eder. Hayatta kalma modundaki bir ekip yenilik yapamaz. Gelişen ekipler, yalnızca refah liderlik davranışına ve şirket sistemlerine yerleştirildiğinde ortaya çıkar. BAE, bu düşünce için hızla kendini bir test yatağı olarak kanıtlıyor. Kazananlar en gösterişli avantajlara sahip şirketler olmayacak. Refahı, faaliyetlerinin dokusuna finans veya teknoloji kadar derinden örenler onlar olacaklar.
Değişim burada özellikle güçlü hissediyor çünkü BAE, ekonomik vizyonunun merkezine sağlıklı yaşamı koyma hırsına, hükümet desteğine ve yetenek ekosistemine sahip. Endüstriler arasında liderler, belirteç jestlerinin ötesine geçiyor ve işyerini hem daha insani hem de daha üretken hale getirecek şekilde refahı stratejiye dahil ediyor.
Bu görünüm için sağlık değildir. Altyapı olarak sağlıktır. Şirketler sağlık, dayanıklılık ve psikolojik güvenliğe yatırım yaptıklarında büyümeyi, yeniliği ve rekabet gücünü yönlendiren aynı temellere yatırım yapıyorlar. BAE bu gerçeği birçok pazardan daha erken ve daha kararlı bir şekilde kabul etti. Bu nedenle, işin geleceği için giderek daha fazla bir test yatağı olarak görülüyor.
Mesaj açık. Emirates’teki işlerin geleceği sadece kulelerin büyüklüğü veya bordroların ölçeği ile ölçülmeyecek. İnsanların geliştiği, yarattığı ve sadık kaldığı ortamların kalitesi ile ölçülecektir. BAE, sağlıklı yaşamı merkeze koyarak sadece işgücünü korumakla kalmıyor, aynı zamanda küresel yetenek yarışında daha keskin bir avantaj sağlıyor. Modern ekonomide bir şirketin yapabileceği en değerli yatırımın halkının refahı olduğunu gösteriyor.
