Yeni bir çalışma, genç Emirliklerin yüzde 53’ünün işveren seçerken iş-yaşam dengesini kritik bir faktör olarak gördüğünü, yüzde 51’inin ise olumlu ve destekleyici bir çalışma ortamına büyük önem verdiğini ortaya koydu. Bu, geleneksel teşviklerden uzaklaşmaya ve kariyerlerine daha bütünsel, yaşam kalitesi odaklı bir yaklaşıma doğru bir harekete işaret ediyor.
Finansal bağımsızlık ve güvenlik arayışı, ankete katılan gençlerin yüzde 39’u için en önemli kariyer hedefi olmaya devam ediyor. Bununla birlikte, kendi işlerini kurma ya da girişimci olma arzusu yüzde 31 ile yakın bir saniyedir ve genç nesiller arasında güçlü bir özerklik ve yenilik dürtüsünün altını çizmektedir.
Alanlarında lider olmak ve kişisel değerlerle uyumlu bir rol bulmak da kilit motivasyonlardı ve her biri ankete katılanların yüzde 27’si tarafından belirtildi.
Bu açık hırslara rağmen, genç Emirlikler önemli engellerle karşı karşıya. Çalışma, giriş seviyesi pozisyonlar için yüksek rekabetin en yaygın engel olduğunu, bunu pratik deneyim eksikliğinin, mesleki eğitime sınırlı erişimin ve mentorluk fırsatlarının yetersizliğinin izlediğini ortaya koymaktadır.
Kültürel dinamikler kariyer yollarının şekillenmesinde önemli bir rol oynamaya devam ediyor ve genç Emirliklerin yüzde 46’sı ebeveynlerinin ve ailelerinin mesleki kararları üzerinde birincil etkisi olduğunu belirtiyor.
Bulgular ayrıca gelecekteki eğilimlerin farkındalığı ile pratik becerilerin geliştirilmesi arasında bir kopukluğa işaret ediyor; Yüzde 42’si yapay zekanın etkisini düşünürken, yalnızca üçte biri veri okuryazarlığını başarı için çok önemli bir faktör olarak görüyor.
Bu görüşler, El-Futtaim tarafından başlatılan ‘Emirlik Gençliğinin Geleceği: Politika Yapıcılardan, İşverenlerden ve Gençlerden Perspektifler’ başlıklı kapsamlı bir beyaz kitaptan alınmıştır.
Dubai’deki Amerikan Üniversitesi (AUD), KPMG Orta Doğu ve G42 ile ortaklaşa geliştirilen rapor, 18-25 yaş arası 500’den fazla Emirlikten oluşan ülke çapında yapılan bir anketten elde edilen bulguları, endüstri yuvarlak masa toplantıları ve gençlik tartışmalarından elde edilen içgörülerle bir araya getiriyor.
Al-Futtaim’deki Emirlikleşme Başkanı Mira Al Futtaim, ”Bu nesil genç Emirlikler, aradıklarına dair net bir vizyonla işin geleceğini aktif olarak şekillendiriyor” dedi. “Araştırmamız, dijital olarak yerel olduklarını, küresel olarak farkında olduklarını ve yapay zeka ve otomasyon gibi küresel eğilimlere keskin bir şekilde uyum sağladıklarını gösteriyor. Ancak, aynı zamanda önemli engellerle karşı karşıya kalıyorlar. Bu teknik inceleme, tüm paydaşların çabalarımızı uyumlu hale getirmeleri ve muazzam potansiyellerini ortaya çıkarmaları için kritik bir yol haritası görevi görmektedir.”
Raporda ayrıca, özel sektörü daha az çekici hale getirebilecek emeklilik eşitsizlikleri gibi sistemik zorluklar da vurgulanıyor. Ankete katılan gençlerin yarısından fazlası emeklilik planlarını çok önemli görürken, yüzde 48’i hükümet planlarını önemli ölçüde daha çekici buluyor.
Özellikle, yurtdışında çalışmaya istekli olmak, BAE’nin en iyi yeteneğini korumak için daha rekabetçi yerel kariyer fırsatları geliştirmesi gerektiğini göstermektedir.
Beyaz kitap, bu zorlukları ele almak için niceliğe dayalı Emirlikleştirme hedeflerinden yetenek gelişimine kaliteye dayalı bir yaklaşıma sistemik bir geçiş çağrısında bulunan bir dizi öneri önermektedir.
Temel öneriler arasında emeklilik sistemlerinin uyumlaştırılması, erken endüstri maruziyetinin eğitime entegre edilmesi ve yöneticilerin etkili yetenek geliştiricileri olmaları için güçlendirilmesi yer alıyor.
Girişimdeki ortaklar, işbirliğine dayalı bir ekosisteme duyulan ihtiyacı vurguladı. KPMG Middle East’in Ortağı ve Halk Başkanı Marketa Simkova, ”Bu beyaz kitaptan elde edilen bilgiler, her kuruluş için açık bir harekete geçirme çağrısıdır“ diyerek, etkili yetenek stratejilerinin “bütünsel refahı, amacı ve sürekli gelişmeyi” benimsemesi gerektiğini de sözlerine ekledi.”
G42’de Grup İnsan Sermayesi ve Kültür Sorumlusu Maymee Kurian, geleceğe hazır olmanın önemini vurguladı. “Özellikle yapay zekada hızlı teknolojik ilerlemenin tanımladığı bir çağda, gençliğimizi işin geleceği için hazırlamak sadece bir seçenek değil, bir zorunluluktur” dedi.
Rapor, Emirlik’teki en iyi yetenekleri çekmenin ve elde tutmanın, tüm paydaşlardan zihniyette temel bir değişiklik gerektirdiği sonucuna varıyor.
BAE, gençliğinin gelişen isteklerini anlayan ve bunlara yanıt veren işbirlikçi bir ortamı teşvik ederek, yalnızca işgücüne katılımcı olmalarını değil, ülkenin gelecekteki başarısını yönlendiren güçlendirilmiş liderler olmalarını sağlayabilir.
