Vizyonun dünyamızı nasıl şekillendirdiğine her gün tanık oluyoruz. Bununla birlikte, KİK’TE görme zorlukları devam etmekte ve kişisel ve ekonomik potansiyeli baltalamaktadır. Bir fille karşılaşan kör adamların eski benzetmesini düşünün: biri gövdeyi kavrar ve ona yılan, diğeri bacak ağaç gövdesi, üçte biri dişi mızrak ve dördüncüsü kuyruğu ip olarak adlandırır. Her biri gerçeğin bir parçasını algılar, ancak hiçbiri bütünü kavramaz. Sınırlı “görme” leri, düzeltilmemiş göz sorunları gibi hayatı çarpıtan gerçekliği parçalar.
Aforizmanın bize hatırlattığı gibi, “Güzellik bakanın gözünde yatar—, – ama görme bozulduğunda hangi güzellik ortaya çıkar? Ya da başka bir bilgeliğin belirttiği gibi, “Zihin, gözlerin göremediğini bilmiyor.” Helen Keller’in “kör olmaktan daha kötü olan tek şeyin görme yetisine sahip olmak ama görmemektir” anlayışıyla yankılanan bu gerçekler, vizyonun merkeziyetini vurguluyor: Beyne giden duyusal sinyallerin yüzde 70’i görüşten kaynaklanıyor, bazı tahminlerde yüzde 80’e kadar, görseller ise yüzde 65’i yönlendiriyor tüm öğrenmelerden. Bilgi odaklı bir ekonomi çağında, görme bozukluğu sadece kişisel değil, kolektif bir kör noktadır.
Görüşün Para Birimi
Görüşü – fizik fakültesini – vizyondan, stratejik plandan ayırmalıyız. Nüfusun yaklaşık yüzde 65’i görsel öğrenen olduğundan, göz sağlığına yapılan bir yatırım gelecekteki işgücünü ve uzun vadeli gsyih’yı doğrudan desteklemektedir. Yıllarca süren özenli çabalarla KİK, sağlıklı gözler eğitimin, beceri kazanmanın ve beşeri sermaye gelişiminin temelini oluşturduğundan, vizyon için entelektüel sermaye inşa etti. Yine de, görme için altyapı geliştirmede daha yapılması gereken çok şey var: küresel standartlara olağanüstü özen gösteren süper uzmanlaşmış tesisler kurmak.
Milyarlarca Dolarlık Kör Nokta
Görme bozukluğu çok yüksek bir bedel ödüyor. Küresel olarak, adreslenmemiş vakalar yıllık 411 milyar dolarlık verimlilik kaybına neden olurken, düzeltilmemiş kırılma hataları tek başına 202 milyar doları buluyor. KİK de dahil olmak üzere Mena bölgesinde yaygınlık 1990’dan 2019’a yükseldi — yaşlanan nüfus, diyabet, aşırı tarama süresi ve hava koşullarına bağlı kuru gözlerden kaynaklandı – ve BAE ve Suudi Arabistan gibi ülkelerde 2024 yılına kadar devam etmesi ve yıllık tahmini 33,6 milyar dolar ekonomik çıktı kaybı sağlaması bekleniyor. Analizim, yüksek GSYİH ekonomileri ile KİK yükünü yıllık 14 milyar ila 21,5 milyar dolar arasında sabitleyerek, işgücüne katılımın azalması, kazalar ve eğitim kaybından kaynaklanan doğrudan maliyetleri ve dolaylı kayıpları hesaba katıyor.
Bölgesel tehditler bunu güçlendiriyor: Dünyanın en yüksek diyabet oranlarından bazıları, artan glokom ve yaşa bağlı kataraktların yanı sıra, çalışma çağındaki yetişkinlerde önlenebilir körlüğün önde gelen nedeni olan diyabetik retinopatiyi körüklüyor. BAE için, ülkenin geleceğe yönelik muhteşem vizyonu, sakinlerinin zayıf görme yeteneği nedeniyle baltalanamaz, bu da düşük istihdam edilebilirlik ve düşük üretkenlikle sonuçlanır.
Tersine, vizyonun düzeltilmesi bireysel üretkenliği yüzde 34’e kadar artırarak GSYİH büyümesine dönüşüyor. Kik’in 2 trilyon dolarlık ekonomisinde, keskin vizyonun öğrenmeyi ve yeniliği, daha yüksek gelirleri, daha güvenli yolları ve gelişen işletmeleri körüklediği ve Vizyon 2030 hedefleriyle uyumlu hale getirdiği teknoloji, turizm ve finans sektörlerini güçlendirerek yaygın bir düzeltme yılda on milyarlarca dolar ekleyebilir.
İlerlemenin Paradoksu: Giden Drenaj
İlerlemeye rağmen, KİK göz bakımı vitreoretinal cerrahi, oküloplastikler, nöro-oftalmoloji, pediatrik müdahaleler, nadir göz kanserleri (oküler onkoloji) ve genetik bozukluklar gibi alt alanlarda geride kalmaktadır. Sık görülen rahatsızlıklar — katarakt, glokom, retina bozuklukları, maküler dejenerasyon ve kırılma hataları — genellikle yerel olarak kullanılamayan gelişmiş teşhisler gerektirirken, kornea nakli ve lazer tedavileri gibi karmaşık vakalar yurtdışındaki binlerce kişiyi ABD ve Birleşik Krallık mükemmeliyet merkezlerine zorlamaktadır. Bu aileleri ve ekonomileri zorlar.
2024’te KİK sakinleri, 5,9 milyar dolar değerinde küresel bir oftalmoloji turizm pazarına katkıda bulundu. Orta Doğu’dan yola çıkarak, göz bakımı yıllık 1 milyar doları aşıyor — güvenilir tahminlere göre 1,54 milyar dolar — spesiyaliteler arasında 10-20 milyar dolarlık daha geniş bir tıbbi turizm harcamasının bir parçası. Bu sermaye kaçışı, yerel araştırma ve işler yerine yabancı inovasyonu finanse ediyor.
Vizyoner Bir Geleceğe Yatırım Yapmak
Çözüm, sadece daha fazla harcama değil, vizyoner yatırım gerektiriyor. Uluslararası Körlüğü Önleme Ajansı (IAPB) tarafından yapılan küresel araştırmalar, göz sağlığına yatırılan her 1 doların 28 ila 36 dolar getiri sağladığını gösteriyor — bu, diğer müdahalelerinkini gölgede bırakan bir yatırım getirisi. Giden fonların bir kısmını yeniden yönlendirerek, KİK üçlü bir kazanç için alt uzmanlık ağları kurabilir: harcamalarda 1,54 milyar doları geri almak; yerel verimlilikte 14 milyar doların kilidini açmak; ve bölgeyi Afrika ve Asya’dan hastalar için bir merkeze dönüştürmek.
Okuyucularımız için – günlük sakinler – bu boşluklar önlenebilir zorluklar anlamına gelir: kaçırılan fırsatlar ve finansal yükler. Düzenleyici-sağlayıcı ortaklıkları, küresel ekonomideki 411 milyar dolarlık sürüklenmeyi engellemek için birinci sınıf tesislere, uzmanlık eğitimine ve sübvansiyonlu gösterimlere öncelik vermelidir. Sağlık hizmeti düzenleyicilerinin himayesinde, kurumların BAE’YE uluslararası uzmanlık getirmesi, halkı güçlendirmek, ekonomileri güçlendirmek ve daha parlak bir vizyonu gerçekleştirmek için bakımı yerelleştirmesi gerekiyor. Açıkça görelim – ve harekete geçelim.
Dr. Zain Kenderian, MD, MBA, Bascom Palmer Göz Enstitüsü’nün CEO’sudur. Sağlık hizmeti geri dönüşü ve finans mühendisliği ile ilgilenen bir stratejist ve doktordur.
