Özel sermaye ve inovasyon küresel bağışları yeniden şekillendirirken, yeni bir işbirliği dönemi ortaya çıkıyor. Bu temalar, önde gelen aile ofislerinin, hayırseverlerin ve yeni nesil liderlerin stratejik ortaklıkların uzun vadeli etkiyi nasıl artırabileceğini araştırdığı Singapur’daki iyi iş ittifakı ve Hayırseverlik Forumu’nda merkezileştirildi.
Küresel özel servette 450 trilyon dolardan fazla ve yıllık hayırsever akışlarda 2 trilyon dolardan fazla olan katılımcılar, bu sermayeyi inovasyon ve sistem düşüncesi yoluyla hizalamanın daha kapsayıcı, sürdürülebilir büyümeyi nasıl yönlendirebileceğini incelediler.
Forumun açılış konuşmasını yapan BAE Dışişleri iş ve Hayırseverlik Bakanı Bedir Cafer, cömertliği bileşik stratejiye dönüştürmek, projelerden platformlara, pilotlardan sistemlere ve cömertlikten stratejiye geçmek için üç pratik değişikliği özetledi.
H.E. Badr Cafer, “Gerçek miras sermayenin kendisi değil, onu ortak zorluklarımızın ölçeğine uyan çözümlere farklı şekilde dağıtma görevidir” dedi. “Politika, iş dünyası ve hayırseverlik aynı hizada olduğunda, işbirliğinin kendisi, dolar veya dirhem cinsinden değil, güven, kapsayıcılık ve paylaşılan hesap verebilirlikle ölçülen bir sermaye biçimi haline gelir. Yapay zeka ile tanımlanan ve inovasyonu hızlandıran bir çağda, görevimiz teknolojinin kapsayıcılığa hizmet etmesini sağlamak, erişimi genişletmek ve insanların araçlarla yükselmesine yardımcı olmaktır.”
Finans, sağlık ve eğitimi dönüştüren aynı yapay zeka teknolojilerinin, kapsayıcılığa yönlendirilirse güçlü eşitleyiciler haline gelebileceğini belirtti. Bununla birlikte, küresel yapay zeka yatırımlarının yüzde 0,5’inden azı şu anda sosyal etki girişimlerini desteklemektedir. Teknolojik ilerlemenin paylaşılan insani ilerlemeye dönüşmesini sağlamak için, erişim, eşitlik ve büyütmeye odaklanmak için ortak çerçevelere duyulan ihtiyacın altını çizdi: toplulukların ilerlemeye seyirci kalmaması için dijital kamu mallarına ve son mil bağlantısına yatırım yapmak; teknoloji yönetimini, denetimleri ve korkulukları sonradan düşünülmek yerine norm olarak desteklemek; ve bu yeni araçlar ve teknolojilerle insanların yükselmesini sağlamak ve yerinden edilmemek için ekliğin sağlanması için finansman, yeniden yerleştirme ve iş tasarımı.
BAE’nin sürdürülebilir kalkınmaya yönelik toplumun tamamı yaklaşımına atıfta bulunan H.E. Badr, kar amacı gütmeyen sektörü güçlendiren ve bir hizmet ve işbirliği kültürü yerleştiren BAE Gönüllülüğü ve Toplum Katılımı Ekosistemine atıfta bulundu. “BAE’de ortaklıkları kurumsallaştırmak için çalıştık – iş, hayırseverlik ve kamu politikasını ayrı dünyalar yerine tamamlayıcı sütunlar olarak ele aldık. Hükümetler yön belirler ve olanak sağlayan politika oluşturur; iş yenilik, uygulama ve ölçek getirir; hayırseverlik risk iştahına, hasta sermayesine ve yenilikleri deneme özgürlüğüne katkıda bulunur. Bu güçler hizalandığında, etki katlanarak hızlanır.”
Forum, epizodik cömertlikten bileşik stratejiye geçme fırsatının altını çizdi, böylece ticari yatırımlar, hayırsever bahisler ve politika katılımı, kurumsal sermayedeki karma finans kalabalıkları, misyonla ilgili yatırımlar temel altyapıyı sağlamlaştırırken ve ödül destekli zorluklar yeniliği yetersiz hizmet verilen pazarlara çekerken birbirini güçlendirdi. Ortak çağrı, inovasyonu, yatırımı ve niyeti aynı hizaya getirerek, bu eşi görülmemiş sistemik değişim çağının kalıcı sosyal faydalardan biri haline gelmesini sağlamaktı.
