Dubai’nin emlak peyzajı hızlı hareket ediyor, rekabetçi ve politika, teknoloji ve BAE’nin uzun vadeli vizyonuyla sürekli yeniden şekilleniyor. AQUA Properties’in Müdür Yardımcısı Manuel Gallo için şehir, nasıl düşündüğü, çalıştığı ve inşa ettiği konusunda belirleyici bir güç olmuştur. Girişimcilik yolculuğu 2005 yılında Dubai’yi ilk ziyaret ettiğinde başladı ve şehrin büyümesini sadece gelişme olarak değil, gelecekteki yönünün bir işareti olarak kabul etti. Bugün işine aynı zihniyetle liderlik ediyor: trendleri erken okumak, hızlı uyum sağlamak ve BAE’nin uzun vadeli gidişatına uyum sağlamak.
Düzenlenmiş alıntılar:
işinize başlamanız için size ne ilham verdi ve önümüzdeki beş yıl içinde nasıl geliştiğini görüyorsunuz?
Girişimcilik yolculuğum 2005 yılında Dubai’yi ilk ziyaret ettiğimde ve olağanüstü bir hızla yükselen bir şehir gördüğümde başladı. Burç Halife, ilk aşamalarında bile, bir binadan daha büyük bir şey iletti – yeni bir geleceği temsil ediyordu. Bu bakış açısı şehri nasıl anladığımı şekillendirdi: sadece bir pazar olarak değil, yorumlanacak ve tahmin edilecek bir şey olarak.
Önümüzdeki beş yıl içinde, bu değişimleri erken okuyarak, BAE’nin petrol sonrası vizyonunun nereye gittiğini anlayarak ve ülkenin uzun vadeli yönüne uyum sağlayarak işimin gelişmeye devam etmesini bekliyorum.
BAE’nin kültürü ve iş ortamı uygulamalarınızı ve stratejinizi nasıl etkiledi?
BAE, dönüşümün normal olduğu bir yer. Mülk sahipliği veya% 100 yabancı işletme sahipliği gibi politikalar yalnızca kuralları değiştirmez – niyetin sinyalini verir. Bu değişimleri mesaj olarak anlamak yaklaşımımı şekillendirdi: hızlı, kesin ve ulusal kararların ardındaki daha derin anlatıyı yorumlamaya dayanıyor.
Bu cesur liderlik kültürü, çalışma biçimimi etkiledi – hızlı, kararlı, küresel olarak bağlantılı.
hangi zorluklarla karşılaştınız ve bunları nasıl aştınız?
En büyük zorluk, Dubai kadar hızlı gelişen bir pazara ayak uydurmak oldu. Marshall mcluhan’ın ‘uzatma etkisi’ dediği şeyi benimseyerek adapte olmayı öğrendim — değişime direnmek yerine işimin şehirle senkronize büyümesine izin verdim. Dönüşümleri erken okumak, genellikle mükemmel yanıt vermekten daha önemliydi.
İşletmeniz sürdürülebilirliği ve sosyal sorumluluğu nasıl içeriyor?
Dubai’de sürdürülebilirlik bir eğilim değil, düzenleme, altyapı ve ulusal stratejiye dayalı uzun vadeli bir yöndür. Modelim şeffaflığa, sorumlu büyümeye ve BAE’nin çevresel ve sosyal hedeflerine katkıda bulunan çözümlere öncelik veriyor. Bu, nasıl inşa ettiğimizin merkezi bir parçası, bir eklenti değil.”
teknoloji yaklaşımınızı nasıl şekillendirdi ve BAE’nin geleceğini hangi eğilimler belirleyecek?
“Dubai’deki teknoloji artık bir aksesuar değil; şehirlerin işleyişini şekillendiriyor. Önümüzdeki on yıl, daha sağlıklı, daha insan merkezli topluluklar oluşturmak için tasarlanan gelişmiş peyzaj sistemlerine, yapay zeka odaklı sulamaya, iklime uyarlanabilir bitki örtüsüne, akıllı gölgelemeye ve biyo-mühendislik ürünü yeşil koridorlara odaklanacak.
Ayrıca yeni bir aşamaya giriyoruz: ‘Made in Dubai’ ve ‘Made in the BAE’nin yükselişi.’ Ülke ithalata olan bağımlılığı azaltıyor ve üretim, sürdürülebilir malzemeler ve ileri üretimde yetenekler geliştiriyor. Yakında, ‘Made in the BAE’ geleneksel küresel standartların yanında duracak ve çoğu durumda onu aşacak.
Bu eğilimler zaten işimi nasıl planladığımı ve konumlandırdığımı etkiliyor.
Yolculuğunuzda ağ kurma ve ortaklıklar nasıl bir rol oynadı?
BAE’de ortaklıklar mimarlık gibi işlev görür – insanları, sermayeyi ve fikirleri birbirine bağlarlar. Yolculuğum, ülkenin çok kültürlü ve küresel çevresini yansıtan işbirlikleri ile şekillendi.
Birleşik Arap Emirlikleri’nde gelişmekte olan girişimcilere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Niyetle inşa edin. Şehrin size verdiği sinyalleri okuyun. Dubai’deki başarı, piyasanın yönünü erken anlamaktan, kararlı davranmaktan ve ülkenin uzun vadeli vizyonuyla uyum sağlamaktan geliyor.
