[Editörün Notu: En son bölgesel gelişmeler için İsrail ve ABD’nin İran’a saldırılarının ortasında Khaleej Times’ın canlı blogunu takip edin.]
Birçok BAE şirketi, çalışanlarının bu test zamanlarında ailelerine daha güvenli ve daha yakın olmalarına yardımcı olmak için hibrit ve uzaktan çalışma politikaları uygulamıştır.
İK ve işe alım endüstrisi yöneticileri, işletmelerin operasyonel sürekliliği korurken hızlı bir şekilde uyum sağlamaya daha hazırlıklı olmaları nedeniyle BAE’nin kurumsal ortamının son yıllarda önemli ölçüde geliştiğini söylüyor.
“BAE’deki şirketler yüksek derecede esneklikle yanıt veriyor. Birçok kuruluş, hibrit veya uzaktan çalışma çerçevelerini işletim modellerine zaten yerleştirmiştir, bu da gerektiğinde evden çalışma düzenlemelerini hızlı bir şekilde etkinleştirmelerini sağlar. Rollerin izin verdiği yerlerde, çalışanlar kesintisiz sürekliliği sağlamak için uzaktan çalışmaya teşvik ediliyor “dedi.
Konum esnekliğinin ötesinde, işverenlerin ayrıca çalışma saatlerini ayarladığını, raporlama yapılarını düzene soktuğunu ve üretkenliği ve morali korumak için iç iletişimi artırdığını söyledi. “Odak noktası, çalışanlar için stresi en aza indirirken istikrarı korumaya odaklandı.”
Pazar günü, BAE İnsan kaynakları ve Emirlik Bakanlığı, BAE’deki özel sektör işverenlerinin, fiziksel katılım gerektiren hayati ve temel işler dışında, maruz kalan bölgelerde işçi bulunmasını önlemek ve mümkün olan her yerde uzaktan çalışma uygulamak için gerekli önlemleri almalarını tavsiye etti.
Genie Recruitment’ın genel müdürü Nicki Wilson, BAE’deki şirketlerin tüm resmi hükümet rehberliğini yakından izlediğini vurguladı.
“Birçok özel sektör işvereni, mevcut bölgesel durum ışığında evden geçici çalışma politikaları uygulamış ya da uygulama aşamasındadır. Bu, hükümet tavsiyelerini ve insanları mümkün olan yerlerde içeride kalmaya teşvik eden okul direktiflerini destekliyor ”dedi.
Çalışanlar yurtdışında sıkıştı
BAE ve diğer Körfez ülkelerindeki hava sahasının kapanması nedeniyle uçuşları askıya alan havayolları nedeniyle, BAE’deki şirketler yaklaşımlarında esnektir.“Evet, çoğu şirket bu tür davalara anlayış ve pragmatizmle yaklaşıyor. Çalışanların hava sahası kısıtlamaları nedeniyle yurtdışında mahsur kaldıkları yerlerde, işverenler uzaktan çalışmanın mümkün olup olmadığını değerlendiriyor ve geçici evden çalışma düzenlemelerini buna göre genişletiyorlar.”dedi.
“Rolün niteliğinin uzaktan çalışmaya izin vermediği durumlarda, şirketler yıllık izin kullanımı, isteğe bağlı ücretli izin veya geçici ücretsiz izin gibi seçenekleri olumsuz sonuçlar doğurmadan gözden geçiriyorlar. Bu koşulların çalışanın kontrolü dışında olduğu göz önüne alındığında, genel duygu cezalandırıcı olmaktan çok destekleyici olmuştur ”dedi.
Ayrıca, bazı şirketler belirsiz dönemlerde güvence ve netlik sağlamak için acil durum iletişim kanallarını ve kriz müdahale protokollerini de güçlendirmektedir. Ek olarak, birçok işveren, elde tutma ve katılımın zorlu zamanlarda işgücünü nasıl destekledikleriyle yakından bağlantılı olduğunu kabul etmektedir. “Sonuç olarak, liderlik ekiplerinden empati, şeffaflık ve proaktif iletişime daha güçlü bir vurgu görüyoruz.”
Nicki Wilson, belirsizlik dönemlerinde iletişimin anahtar olduğunu ve mümkün olduğunda netlik, güvence ve esneklik sağlamanın bir öncelik olmaya devam ettiğini belirtti.
