Birleşik Baskı ve Yayıncılık olarak kökenlerinden BAE’nin e7 Grubu kapsamlı bir dönüşüm geçirdi. Yeniden markalanan ve yeniden odaklanan e7, artık basılı kelimenin çok ötesine geçerek yüksek teknoloji üretimi, kimlik güvenliği, lojistik ve sürdürülebilir ambalajlamaya genişleyen entegre bir endüstriyel çözümler santralidir. Bu evrimin merkezinde, değişimi kozmetik bir revizyon olarak değil, BAE’nin ‘300 milyar Operasyon’ stratejisi kapsamında endüstriyel özgüvene yönelik daha geniş itişiyle uyumlu yapısal bir pivot olarak tanımlayan yeni yönetim var.
Grup CEO’su Esteban Gómez Nadal, ”Yeniden markalaşmamız sadece bir yüz germe değil, şimdi nasıl değer sağladığımızın temsilcisi” diyor. “Siloları olmayan entegre, çözüm odaklı bir şirket olma yolunda ilerliyoruz. Amacımız, ulusal öncelikler ve küresel mükemmellik ile uyumlu uçtan uca uzmanlık sunmaktır.”
Bir şirket, bir marka, 40’tan fazla çözüm
e7’nin amacı, parçalanmış satıcılar arasında çalışırken sıklıkla karşılaşılan sürtünmeyi ortadan kaldırmaktır. Güvenli kimlik belgeleri ve kişiselleştirilmiş banka kartları yazdırmaktan uçak içi dergiler ve eğitim içeriği sağlamaya kadar e7, beş temel dikeyde 40’tan fazla kişiye özel çözüm sunar. Gómez Nadal, ”Strateji, tasarımdan uygulamaya kadar güvenilir bir ortak sağlamaktır” diye açıklıyor.
Göze çarpan bir örnek, e7’nin bölgesel bankalarla yaptığı çalışmadır: “Kredi kartınızı, beraberindeki mektubu, pazarlama materyalini yazdırıyor, hepsini yenilikçi tasarımlarla paketliyor ve doğrudan kapınıza teslim ediyoruz.” Eğitim sektöründe e7, ders kitaplarını, dijital öğrenme araçlarını ve okul operasyon sistemlerini kapsayan tek elden bir paket sunuyor. Havayolları için, özel olarak tasarlanmış yerleşik paketleme ve eğlence malzemeleri sunar. Gómez Nadal, ”Müşteriler, marka deneyimlerini yükseltmek için tek bir ortağa güvenebileceklerini seviyor” diyor.
Küreselleşiyor, her seferinde bir pasaport
E7’nin büyümesinin temel taşı, güvenli kimlik çözümlerindeki becerisidir. 10’dan fazla endüstri lideri sertifika ve Orta Doğu, Orta Asya ve Afrika’daki hükümetlerle uzun vadeli sözleşmelerle şirket, küresel güvenlikli baskı alanında ciddi bir rakip haline geliyor.
Ruanda hükümeti ile yaptığı son çerçeve anlaşması, stratejik yönünü örneklendiriyor — gelişmiş bir yerel üretim tesisi kurarken eksiksiz bir kimlik çözümleri paketi sunuyor. Gómez Nadal, ”Bu şekilde büyümeyi planlıyoruz” diyor. “Birincisi, temel tekliflerimizin (pasaportlar, kimlik kartları, vergi pulları) erişimini genişleterek ve ikincisi, ortaklıklar ve satın almalar yoluyla tam teşekküllü bir dijital kimlik oyuncusu haline gelerek.”
Dünya çapında bir milyardan fazla insanın hala resmi kimlik belgelerine sahip olmadığı ve hükümetlerin kimlik altyapılarını giderek daha fazla dijitalleştirdiği e7, giriş engelleri ve uzun vadeli büyüme potansiyeli yüksek bir sektörü hedefliyor.
Sürdürülebilirliğe yatırım yapmak ve geri dönüşler
Sürdürülebilirlik bir gösteri değildir. Gómez Nadal, ”Bu stratejimizin temel ilkelerinden biri” diyor. e7, yıllık denetimler, yönetim kurulu gözetimi ve agresif karbondan arındırma hedefleriyle desteklenen bir ESG yol haritası başlattı. Ticari baskısında kullanılan kağıdın% 70’inden fazlası geri dönüştürülmüş kaynaklardan geliyor; paketleme kolu FSC sertifikalı panoya dayanıyor; ve eko sertifikalı banka kartları yeşil taahhütlerini yansıtıyor.
Sosyal girişimlere eşit derecede öncelik verilir. Emirlikleşme, cinsiyet çeşitliliği ve işgücü refahı, yeni nesil endüstriyel yetenekleri geliştirmeyi amaçlayan üniversite ortaklıklarının yanı sıra temel kpı’lardır. Gómez Nadal, ”Sürdürülebilirliği en geniş anlamıyla — çevresel, sosyal ve yönetişim — görüyoruz ve bu, günlük çalışma şeklimize gömülü” diyor.
‘300 milyar Operasyonu’ gerçekleştiriyor
e7’nin dönüşümü, BAE’nin sanayi Gsyih’sını 2031 yılına kadar 300 milyar Dh’ye çıkarma hedefiyle örtüşüyor. Grup bu hedefi birçok cephede desteklemektedir: yüksek teknoloji altyapısına yatırım yapmak, yerel yetenekler geliştirmek, ülke içi değeri artırmak ve ithalata bağımlılığı azaltmak.
E7’nin ulusal sanayi hedeflerini özel sektör büyümesiyle uyumlu hale getirme konusundaki başarısına işaret eden Gómez Nadal, ”Ambalaj işimiz geçen yıl% 80 büyüdü” diyor. Küresel lojistik haritasını yeniden çizen jeopolitik gerilimler ve tedarik zinciri aksaklıkları ile şirket, Avrupa, Asya ve Orta Doğu’da esnek bir tedarikçi ortaklıkları ağı kurarak yerelleşmeyi maliyet verimliliği ile dengelemesini sağladı.
Dijital vergi pulları ve bir sonraki sınır
2025 yılında e7, pasaport üretimini beş kat büyütmek için 182 milyon Dh’lik bir yatırımla desteklenen dijital vergi pulları pazarına girecek. Bu hamle, şirketi yasadışı ticaret ve vergi kaçakçılığı gibi küresel sorunları ele alan yüksek büyüme gösteren bir sektörün merkezinde konumlandırıyor. Halihazırda 90’dan fazla ülke vergiye tabi mallar için vergi damgaları dağıtırken, e7’nin hamlesi hem zamanında hem de stratejiktir.
Gómez Nadal, ”Rakamlar şaşırtıcı” diyor. “Sahtecilik ve korsan mallarda yıllık tahmini 2 trilyon dolar kaybediliyor. Teknolojimiz, hükümetlerin gelir elde etmesine, markaları korumasına ve tüketicileri korumasına yardımcı olabilir.”
Finansal açıdan uygun, temettü dağıtan bir şirket
2024’te e7, yıllık% 11’lik gelir artışı ve patlayan bir paketleme segmentinin etkisiyle 256,7 milyon Dh’lik vergi öncesi net kar bildirdi. Gelirinin% 70’inden fazlası, yüksek görünürlük ve istikrar sunan uzun vadeli sözleşmelerle desteklenerek tekrar ediyor.
Güçlü finansal performansını işaretlemek için e7, dağıtılabilir net karın% 70’ine eşdeğer olan ve minimum ödeme taahhüdünün çok üzerinde olan 147,1 milyon Dh’lik ilk temettü ilan etti. Hareket, hem bilançosuna hem de büyüme görünümüne olan güveni işaret ediyor.
Gómez Nadal, ”Yatırım getirimiz sadece finansal değil” diye açıklıyor. “Ortaklıkları ve satın alımları stratejik uyum, inovasyon potansiyeli, ESG uyumu ve kültürel uyumluluğa dayalı olarak değerlendiriyoruz.”
