Elimden geldiğince apolitik ve çok yönlü bir bakış açısı sunmak için çok çalıştım, ancak bu kadar uzak kalmak zaman geçtikçe daha da zorlaşıyor. Bunun nedeni, değiştiğim ve gazetecilik hakkındaki görüşlerimi ve bu sektördeki rolümü yeniden ayarlayarak, belirli bir konunun kanlı başrol hikayesinden ziyade sorun çözücüleri merkeze alma arzusuna sahip olmamdır. Bunu burada nasıl yapacağım, nerede olursak olalım ve kiminle olursak olalım günlük hayatımızda ikimizin neler yapabileceğine odaklanmak.
Bunu akılda tutarak, bu hafta 40 yaş altı kalabalığın işyerine, özellikle benim gibi derecesi ve artık var olmayan bir ortamda çalışma arzusu olan profesyonellere bakmak istedim. Yapay zeka giriş seviyesi işleri yiyor ya da işi daha ucuza ya da daha fazla stres altında yapacak birine gidiyorlar, çoğumuz için gerçekleştirme ya da yüzleşme dürtüsü tüm anlamını yitirdi.
Bir çatışma, iş sorumluluğu ile geri bildirimin önemi arasındaki kavşaktır. İşlerimden birinde, genellikle doğrudan amirim değil ve iletişim kurarım; güven her iki yöne de gider, dakikim ve bana iyi davranıyorlar. Check-in yaptığımızda hızlı oluyor ve engellenmeden geri bildirim alıyorum, çünkü işimin nispeten erken bir döneminde, yönetim ile işçiler arasında, başarısızlığımın yalnızca bir yöneticinin başarısızlığının sonucu olduğu, beni de işe alan amirim olan basamaklı bir dizi hata üzerine bir çizgi çizildiğinde— ağlamak için bir omuz ve yönetim çoktan unuttuğunda bir açıklama teklif etti.
Korkumu ve endişemi fark ederken aramızdaki bir duvar yıkıldı; Çoğu zaman, yaşlı yöneticiler ve denetçiler bizden daha genç olanları, hatta şimdi 40 yaşından büyük y kuşağını bile çocuk olarak görüyorlar. Bizimle çocuklar gibi konuşurlar, susmamızı, görülmemizi ve çocuklar gibi duyulmamamızı beklerler ve kazanmadıkları saygıyı sanki ebeveynlerimiz ve büyüklerimizmiş gibi onlara teslim etmemizi beklerler.
Bununla yaşın ötesinde ve çok daha yakın olduklarında karşılaştım ve onlardan daha genç patronları olan akranlarımın ve arkadaşlarımın benzer sorunları tanımladığını duymamış olmama rağmen, benzer bir kolaylıkla durumumdan farklı değil. Outlook’tan bahsetmemin nedeni burada; insanlar olarak birlikte çalışma merdivenine çıkmamız gerekiyor, ancak yapmamız gereken veya koordine edebileceğimiz fikrini ortadan kaldırmamız gerekiyor.
45 Yaşın altında ya da sadece bin yıllık ya da daha genç yaşta, Gen-Z’nin yaşadığı sorunlar bize özel değil. Gen-Z’nin kültürü, teknolojiyi ve iletişimi çevreleyen beklentilerinin çoğu, Bin Yıllık, Gen-Y ve Gen-X’in zaten hayatta kaldıklarından kaynaklanıyor. Mükemmel bir örnek, iş yükünü çevreleyen iletişim olabilir; Ne kadar meşgul oldukları ve daha fazlasını üstlenebilecekleri konusunda olabildiğince dürüst olmayan “genç” bir insan tanımıyorum.
Gen-Z’nin sıkı çalışmanın bir cephesini ortaya koymakla ilgilenmediği halde, yapmaları gereken bir inançtan ek iş alacak olan yaşlı insanlar veya sorumlulukları olan insanlar olduğunu buldum. Bu, performansın değişen kale direklerine oynuyor ve durgun maaşım, yirmi, on hatta beş yıl önce aynı sektörde babam için yaptığını benim için yapamıyor.
Performatifi terk ederken ortaya çıkan şey sakin güvence ve zihinsel istikrardır. Kendimizin bir kısmının strese girmesine, iş çevresinde endişe duymasına izin vermeliyiz ve vermeliyiz, ancak hepimizin içinde yaşadığımız zamanları ve dünyanın her yerinde performansın saçmalık olduğunu herkesin bildiğini kabul etmemiz gerekir.
