BAE’deki işverenler, ülkenin artan nüfusu yetenek havuzunu genişleterek kuruluşların en iyi adayları seçmelerini ve elde tutmalarını sağladığından, performans için ödeme modelini giderek daha fazla benimsiyor.
Mercer’in Tazminat Danışmanlığı Müdürü ve Kıdemli Müdürü Andrew El Zein Khaleej Times’a verdiği demeçte, “Bu değişim, kilit ve kritik yetenekleri korumak için kısa ve uzun vadeli teşvikler sunarken sabit maliyetlerin yönetilmesine yardımcı oluyor” dedi.
Worldometer’a göre, BAE’nin nüfusu son dört yılda önemli ölçüde arttı, 2020 sonunda 9,44 milyondan 2024’te tahmini 11,34 milyona yükseldi ve bu da yaklaşık 1,9 milyonluk bir artışı temsil ediyor.
Trafik nedeniyle uzaktan çalışma
Nüfus artışı nedeniyle artan trafik sıkışıklığı ile işverenler iş düzenlemeleri konusunda daha esnek hale gelmektedir.El Zein, “Çalışanlar hem örgüt kültürü hem de iş—yaşam dengesi açısından esnekliği kesinlikle takdir ediyorlar” dedi.
Pandemi sırasında BAE’deki birçok şirket çalışanların uzaktan çalışmasına izin verdi. Ancak kısıtlamalar hafifledikçe ofise dönmek için bir baskı vardı. Buna rağmen, çalışan tercihleri esnek modellerin yeniden canlanmasına katkıda bulunmuştur.
Mercer, BAE’deki medyan maaş artışının 2024’te yüzde 4 olduğunu ve benzer bir artışın 2025 için öngörüldüğünü bildirdi.
Kişiselleştirilmiş faydalar
Ortaya çıkan bir diğer eğilim, çalışanlara sağlanan faydaların özelleştirilmesidir. El Zein, birçok kuruluşun, çalışanların kendileri için en önemli olanı seçmelerine olanak tanıyan özel fayda paketleri sunmaya başladığını belirtti.“Örneğin, tek bir çalışan spor salonu üyeliğine değer verirken, bir ebeveyn çocuk bakımı desteğini tercih edebilir” dedi. “Bu esneklik, ihtiyaçların çok farklı olduğu çok kuşaklı bir işgücünde özellikle caziptir.”
Trafiğin zorluklarını ve çeşitli yaşam tarzı ihtiyaçlarını ele almak için şirketler giderek daha yaratıcı çalışma saati çözümlerini benimsiyorlar.
El Zein, çocuklarını okuldan alıp alması gereken anneleri barındıracak şekilde çalışma saatlerini ayarlayan BAE merkezli bir işveren örneğini gösterdi. Bu yaklaşım, Emirlik kadın işe alımlarında başarılı bir artışla sonuçlandı.
“Bu sadece evden çalışmakla ilgili değil, programları insanların hayatlarına uyacak şekilde yeniden düşünmekle ilgili” dedi. “Çalışma saatlerindeki esneklik artık yerel yetenekleri çekmek ve elde tutmak için çok önemli bir araç olarak kabul ediliyor.”
Farklı pozisyonlar için beceriler
El Zein ayrıca, çalışanların kariyerlerini geliştirmek için departmanlar arasında hareket ettiği beceri hareketliliğindeki bir eğilimin altını çizdi.“Birçok kuruluş çalışanları operasyonlardan ik’ya getiriyor” diye açıkladı. “Geleneksel olarak eğitilmiş İK profesyonelleri olmasalar da, sahada ilk elden deneyime sahipler ve bu inanılmaz derecede değerli.”
Kariyer gelişimi, beceri geliştirme ve iç hareketlilik, çalışanların katılımı ve elde tutulması için giderek daha önemli stratejiler olarak görülüyor.
El Zein, “Bu büyümeye odaklanma, çalışanlara yetenek çekme ve elde tutmada güçlü bir faktör olan gelişim duygusu veriyor” diye ekledi.
