Metlife’ın en son Çalışanlara Sağlanan Faydalar Eğilimleri Araştırması’na (EBTS) göre, çalışanların yalnızca yüzde 47’si işverenlerinin yeterli zihinsel sağlık desteği sağladığını düşünürken, yalnızca yüzde 44’ü finansal olarak iyi hissediyor. Bulgular, çalışanlar fiziksel, zihinsel ve finansal refahı tek bir pakete entegre eden faydaları giderek daha fazla aradıkça, şirketlerin sundukları ile çalışanların bekledikleri arasında artan bir uçurumun altını çiziyor.
Refah danışmanı Cyrill France Badong için bulgular tanıdık bir modeli yansıtıyor. “Birçok şirket gerçekten önemsiyor, ancak yine de refahı anlamlı ve tutarlı bir şekilde nasıl destekleyeceklerini buluyorlar” dedi. “Hemşirelik geçmişinden geldiğimde, insanların yardım istemeden önce işlerin bir kriz noktasına ulaşmasını nasıl beklediklerini ilk elden gördüm ve aynısı birçok işyerinde de geçerli. Refahın reaktif değil proaktif olması gerekiyor “
Cyrill, ruh sağlığı ve finansal mücadelelerle ilgili damgalanmanın, destek mevcut olsa bile çalışanları genellikle sessiz tuttuğunu belirtti. “Konuşacak güvenli bir ortam yoksa veya insanlar sağlıklı davranışları modelleyen liderlik görmüyorsa, desteklendiklerini hissetmeyecekler” diye açıkladı.
MetLife Gulf, sonuçları işveren niyeti ile çalışan algısı arasında “önemli bir kopukluk” olarak nitelendirdi. “Son çalışmamız, işveren niyeti ile çalışan algısı arasında önemli bir kopukluk olduğunu gösteriyor. Bu yüzden yaklaşımımız sadece faydalara değil, gerçek, ölçülebilir bakıma odaklanıyor “diyor MetLife Körfezi Genel Müdürü Marian Amezcua.
Cyrill, refahın “yumuşak” bir avantaj olarak görülmemesi gerektiğini vurguladı. “Çalışanların refahının ‘yumuşak’ bir fayda değil, bir iş etkinleştirici olduğunu kabul ederek liderlik alımı ve zihniyet değişikliği ile başlar. İşyerlerinin inanılmaz çeşitlilikte olduğu Birleşik Arap Emirlikleri’nde, bir boyut tüm insanların ihtiyaçlarına uymuyor kültürlere, rollere ve yaşam aşamalarına göre değişir.”
Küçük, anlamlı girişimlerin nasıl bir etki yaratabileceğine dair bir örnek paylaştı: “Bir zamanlar basit bir meme kanseri bilinçlendirme seansı düzenledik, büyük bir etkinlik değil, sadece açık bir konuşma yaptık. Katılımcılardan biri daha sonra bize seansın kontrol edilmesini istediğini ve erken meme kanseri teşhisi konduğunu söyledi. İşte o zaman bana gerçekten çarptı: refah, kutu işaretlemesi veya avantajlarla ilgili değil, etkiyle ilgili. Doğru yapıldığında, kelimenin tam anlamıyla hayat kurtarabilir.”
MetLife Çalışanlara Sağlanan Faydalar Körfezi Başkanı George Kotsalos şunları ekledi: “Bugünün çalışanları, sigorta kapsamından daha fazlasını gerektiren karmaşık zorluklarda geziniyor. EAP ve Sağlıklı Yaşam Merkezimiz, modern yaşamın gerçekleriyle konuşan pratik, erişilebilir destek sağlar.”
Ruh sağlığı uzmanları, şirketlerin ayrıca açık tartışmaları normalleştirmeleri ve yöneticileri yanıt vermeleri için donatmaları gerektiğini söyledi. Dubai merkezli Klinik Psikolog Dr. Salha Nugman, “Damgalanma nedeniyle daha fazla çalışanın stres ve tükenmişlikle sessizce mücadele ettiğini görüyoruz” dedi. “Ruh sağlığı ile ilgili konuşmaları normalleştiren ve yöneticileri erken belirtileri tespit etmeleri için eğiten şirketler yalnızca refahı iyileştirmekle kalmayacak, aynı zamanda üretkenliği ve elde tutmayı da artıracak. Bu sadece bir sağlık sorunu değil, bir iş önceliğidir.”
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Eğilimleri Çalışması, bütünsel, insan merkezli desteğin artık isteğe bağlı olmadığını öne sürdü. Çalışanlar spor salonu üyeliklerinden veya atıştırmalık ikramiyelerinden daha fazlasını istiyor. Badong’un dediği gibi: “Avantajlar isteğe bağlıdır, amaca yönelik refah ise kasıtlıdır. Sadece onlar için değil, çalışanlarla gerçek stratejiler oluşturulur.”
