İK uzmanlarına ve işyeri liderlerine göre, “işe sarılmak” olarak bilinen bir eğilim şu anda hem çalışanları hem de işe alımcıları etkiliyor. Eğilim, çalışanların kendilerini bağlantısız, düşük ücretli veya değişime hazır hissettiklerinde bile mevcut rollerinde kalmayı seçmelerini ifade eder.
Terimden de anlaşılacağı gibi, işçiler işlerini etkin bir şekilde “kucaklıyor”, serbest bırakmak ve değişken bir pazarda belirsizliği riske atmak yerine güvenlik için sıkı sıkıya tutunuyorlar.
Terim küresel olarak çekiş kazanırken, son araştırmalar davranışın daha yerleşik hale geldiğini gösteriyor. Monster’ın 2025 İş Kucaklama Raporu, ABD çalışanlarının yüzde 75’inin 2027’ye kadar mevcut rollerinde kalmayı planladığını ve neredeyse yarısının korku ve ekonomik belirsizliğin yerinde kalmanın ana nedenleri olduğunu söyledi. BAE’de de benzer modeller ortaya çıkıyor.
Rolde artan rahatsızlık
Meera (isim istek üzerine değiştirildi) aktif olarak ayrılmak istemesine rağmen aynı şirkette dördüncü yılına yaklaşıyor. Yaklaşık bir yıl boyunca diğer organizasyonlarda rol almak için başvurdu ve yönetebildiği kadar çok görüşmeye katıldı. Son zamanlarda, ayrılma arzusu ortadan kalktığı için değil, sürecin kendisi yorucu hale geldiği için durdu.”Belirsiz olmak ve her şeyi riske atmaktansa, rahatsız edici olsa bile olduğum yerde kalmayı tercih ederim” dedi. “Beni korkutan belirsizlik.”
Meera için hareket etme arzusu yalnızca hırs veya ilerlemeden değil, şu anki rolünde artan rahatsızlıktan kaynaklanıyordu. Yine de çok sayıda görüşmeye rağmen, fırsatların hiçbiri doğru gelmedi. “Ya ücret uygun değildi, organizasyon benim deneyimime uymuyordu ya da istediğim yön değildi” dedi.
‘Pazar düşmanca hissediyor’
Meera’nın deneyimi, çalışanların risk, istikrar ve kariyer gelişimini nasıl tarttıklarına dair daha geniş bir değişimi yansıtıyor. Küresel bir İK lideri ve kültürel yorumcu olan Sara Yahia, işe sarılmanın tembellik veya hırs eksikliği ile ilgili olmadığını, daha düşmanca bir iş piyasasına rasyonel bir yanıt olduğunu söyledi.“Korku bir rol oynar, ama sorumluluk da öyle. Bu şeyler birbirini iptal etmiyor; yığılıyorlar “dedi. “Başarının tanımı sessizce hızlı tırmanmaktan akıllıca hayatta kalmaya geçti.”
İşçilerin neredeyse yarısının ekonomik belirsizlik nedeniyle açıkça yerinde kaldığını ve birçoğunun yıllarca mevcut rollerinde kalmayı planladığını gösteren araştırmalara dikkat çekti. “Yüksek performans gösterenler rahat oldukları için değil, pazarın düşmanca hissettiği için kalıyor” dedi.
Yahya’ya göre hırs ortadan kalkmadı; basitçe değişti. ”Hırs artık kira ödemeyi, sağlık hizmetlerini sürdürmeyi ve altı aylık veya daha uzun bir iş aramasından kaçınmayı içeriyor” dedi ve bırakmanın kıdem tazminatı, sosyal haklar ve kaldıraç pazarlığı gibi risklerle de geldiğini ekledi.yahia,
İşyeri güveni, refah İşe sarılmanın işyeri güveni hakkında daha derin bir gerçeği ortaya çıkardığını da sözlerine ekledi. “İş bir aile değildir. Maaş karşılığında değiştirilen bir hizmet “dedi. “Kuruluşlar belirsizlik sırasında sadakat beklediklerinde ancak sessizlikle, işten çıkarmalarla veya sürekli yeniden yapılanmalarla yanıt verdiklerinde, çalışanlar duygusal yatırımlarını buna göre ayarlarlar.”
Refah açısından bakıldığında, artık uyumlu hissetmeyen bir rolde kalmak zarar verebilir. “Amaç bir gecede yok olmaz. Kaybolur, “dedi Yahia, birçok çalışanın duygusal olarak uyuşmuş ve bağlantısız hissederken kağıt üzerinde üretken kaldığını belirtti.
Küresel ekonomik belirsizlik
İşe alım tarafında, eğilim BAE pazarında açıkça görülüyor. Saf bir Sağlık İştiraki olan CEO TalentOne, profesyonellerin yeni fırsatlara açık olsalar bile hareket yerine istikrarı giderek daha fazla seçtiklerini söyledi.“Bu değişim çok dikkat çekici” dedi. “Karar verme döngüleri uzadı ve adaylar çok daha temkinli. Bu bir hırs eksikliği değil, stratejik bir duraklamadır.”
BAE, küresel belirsizliğin, artan yaşam maliyetlerinin ve ikamet statüsünün hepsinin bir rol oynadığını, ancak BAE’nin küresel olarak en hızlı büyüyen ve en istikrarlı pazarlardan biri olmaya devam ettiğini söyledi. “Burada işe sarılmak, yerel pazar korkusundan daha az ve güçlü yerel büyümeye karşı küresel ekonomik belirsizlikten daha fazla” dedi.
Sonuç olarak, işe alım dinamikleri değişti. Al Jabbarin, ”Sürecin sonlarında geri çekilen, sözlü kabulden sonra teklifleri reddeden veya genişletilmiş karar zaman çizelgeleri talep eden daha fazla aday görüyoruz” dedi.
İşverenler için, işe sarılmanın yanlış bir istikrar duygusu yaratabileceği konusunda uyardı. “Çalışanların kalması, tam olarak meşgul oldukları anlamına gelmez” dedi. “Birçoğu sessizce ayrılıyor, ayrılmak için doğru anı bekliyor.”
