Körfez’deki profesyoneller daha yüksek maaş artışları görüyor ve yetenek rekabeti kilit sektörlerde yoğunlaştıkça 2026’da daha fazla artış bekliyor. Ancak yeni araştırmalar, çalışan beklentilerinin birçok işverenin sunmaya hazır olduğundan daha hızlı arttığını gösteriyor.
Hays KİK Maaş Rehberi 2026’ya göre, profesyonellerin yüzde 58’i 2025’te bir önceki yıla göre yüzde 51’e kıyasla maaş artışı elde etti. En yaygın artış yüzde 2,5 ile 5 arasında gerçekleşirken, yüzde 12’si yüzde 20’nin üzerinde artış bildirdi.
Yükseliş eğilimine rağmen memnuniyetsizlik devam ediyor. Her on profesyonelden altısı, ücretlerinin sorumluluklarıyla uyumlu olmadığını belirterek, becerilerin kaynaklanması zorlaştıkça ve beklentiler artmaya devam ettikçe işverenler üzerindeki artan baskıyı vurguladı.
En son haberler ile güncel kalın. WhatsApp Kanallarında kt’yi takip edin .
Ödeme beklentileri
İleriye baktığımızda beklentiler daha da yüksek. Raporda, profesyonellerin yüzde 78’inin 2026’da maaş artışı alma konusunda iyimser olduğu ve yaklaşık dörtte birinin yüzde 20’den fazla artış beklediği tespit edildi. İşverenler ücret artışından da olumlu etkileniyor: Yüzde 70’i kuruluşlarında maaşların gelecek yıl artmasını bekliyor ve çoğu yüzde 5’e varan artışlar bekliyor.Bulgular, Orta Doğu’daki 1.600’den fazla işveren ve profesyonelden oluşan bir ankete dayanıyor ve KİK genelinde 11 sektörde yaklaşık 400 roldeki ücret eğilimlerini izleyen Hays Middle East’in yıllık maaş ve işgücü piyasası analizinin bir parçasını oluşturuyor.
İşe alımlar güçlü kalıyor
İşverenlerin üçte ikisi 2025’te personel sayısını artırdı ve teknoloji, bankacılık, inşaat, emlak, ulaşım ve lojistik gibi sektörlerde devam eden yatırım ve büyüme ile desteklenen BAE ve Suudi Arabistan’da kaydedilen en yüksek işe alım faaliyeti seviyeleri kaydedildi. Kuruluşların yalnızca yüzde 13’ü büyük bir işe alım planı olmadığını bildirdi.2026 için işverenler, uzman teknik ve dijital becerileri, liderlik ve yönetim rollerini ve genişletilmiş destek işlevlerini kilit stratejik öncelikler olarak belirlediler. Sözleşmeli, geçici ve serbest çalışan profesyonellere olan talep, bir defaya mahsus projeler için belirli becerilere erişim ihtiyacı, talepteki zirveler sırasında destek ve personel maliyetlerindeki esneklik nedeniyle de artmaktadır.
Ancak, sürekli işe alım yetenek eksikliğini hafifletmedi. Raporda, kuruluşların yüzde 90’ının 2025’te küçükten aşırıya değişen beceri boşlukları yaşadığı tespit edildi. İşverenler, düşük veya rekabetçi olmayan maaş ve sosyal yardımları, yetenek için yoğun rekabeti, sektörle ilgili eğitim veya öğretim programlarının eksikliğini ve sınırlı kariyer ilerlemesini önde gelen nedenler olarak gösterdi. Özellikle kuruluşlar rekabetçi bir pazarda artan maaş beklentilerini karşılamakta zorlanırken, çalışanları elde tutmak da aynı derecede zor olmaya devam ediyor.
Faydalar açığı
Geçen yıl, profesyonellerin yüzde 27’si işveren değiştirirken, 10kişiden dördü 2026’da benzer bir rolde yeni bir kuruluşa geçmeyi düşünüyor. Sunulan faydalar ile çalışan beklentileri arasındaki yanlış hizalama, iş değişikliklerinin ardındaki en yaygın nedenler arasındaydı.Maaş merkezi bir faktör olmaya devam ederken, maaşın ötesindeki faydalar elde tutma kararlarında giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Çalışanlar, çocuk eğitimi ödeneklerini, ek yıllık izin günlerini, esnek çalışmayı, uzaktan çalışmayı ve refah için ek izin günlerini en değerli faydalar olarak sıraladı. Buna karşılık işverenler, en sık sağlanan faydaların ücretli tıbbi izin, temel özel tıbbi bakım ve ek izin günleri olduğunu bildirdi.
Hays Middle East Genel Müdürü Oliver Kowalski, “Devam eden küresel ekonomik belirsizliklere rağmen, Körfez bölgesi esneklik ve ileriye dönük ivme göstermeye devam ediyor. Ekonomik çeşitlilik, stratejik mali reformlar ve petrol dışı sektörlere yapılan yatırımlar, KİK’İ bir inovasyon ve fırsat merkezi olarak konumlandırmıştır.”
