Körfez İşbirliği Konseyi (KİK) yarım yüzyılı aşkın bir süredir deniz suyunu bir yaşam çizgisi olarak görüyor. Bugün onu ekonomik bir varlığa dönüştürüyor. KİK ülkeleri şu anda dünyanın toplam tuzdan arındırma kapasitesinin tahmini% 50-60’ını oluşturuyor ve küresel olarak tüm tuzdan arındırılmış suyun yaklaşık% 40’ını üretiyor ve küresel tuzdan arındırma endüstrisinin tartışmasız merkezi konumlarının altını çiziyor.
Tuzdan arındırılmış su bölgede sadece tamamlayıcı değil, Kuveyt’in içme suyunun% 90’ını, Umman’ın% 86’sını ve Suudi Arabistan’ın yaklaşık% 70’ini sağlayan ulusal tedarik sistemlerinin bel kemiğini oluşturuyor. ras al-khair kompleksi gibi mega projelere ev sahipliği yapan Suudi Arabistan, Kuveyt’in içme suyunun% 90’ını, Umman’ın% 86’sını ve Suudi Arabistan’ın yaklaşık% 70’ini sağlıyor. hacimce dünyanın en büyük tuzdan arındırılmış su üreticisi, BAE ise Basra Körfezi’ndeki en büyük kurulu tuzdan arındırma kapasitesine sahip. Artan talebi karşılamak ve uzun vadeli dayanıklılığı artırmak için KİK, önümüzdeki beş yıl içinde tuzdan arındırma kapasitesini% 37 artırmak için 100 milyar dolarlık yeni yatırım taahhüt etti ve bu, dünyanın herhangi bir yerinde devam eden en iddialı su güvenliği programlarından biri oldu.
Tuzdan Arındırma Süper Gücü Olarak Körfez
Körfez’de su kıtlığı yapısaldır: düşük yağış, yüksek buharlaşma, hızlı büyüyen nüfus ve su yoğun ekonomik gelişme. Kişi başına düşen doğal yenilenebilir tatlı su, dünyanın en düşükleri arasındadır ve tuzdan arındırma ve yeniden kullanımı ekonomik planlamanın merkezinde yer alır.
On yıllar boyunca, KİK eyaletleri istikrarlı bir şekilde yoğun bir bitki ağı kurdular. Dünya Bankası, dünya çapında günde yaklaşık 87 milyon metreküp su üreten 18.000’den fazla tesisten küresel tuzdan arındırma kapasitesinin yaklaşık% 44’ünün 2019 yılına kadar KİK’TE olduğunu belirtiyor. Daha yeni bölgesel tahminler, Kik’in şu anda küresel tuzdan arındırma kapasitesinin yaklaşık yarısını ila% 60’ını elinde tuttuğunu ve tuzdan arındırılmış suyun yaklaşık% 40’ını ürettiğini gösteriyor.
Bu birikim hızlanıyor. KİK ülkeleri, beş yıllık bir süre içinde tuzdan arındırma kapasitesini genişletmek için yaklaşık 100 milyar dolar ayırdı ve üretimi yaklaşık% 37 artırmayı planlıyor. Bu sadece daha fazla bitki ile ilgili değil; daha verimli bitkilerle ilgilidir. Daha eski, enerjiye aç termal sistemler, daha enerji verimli, yenilenebilir enerjilerle eşleştirilmesi daha kolay ve konuşlandırılması daha hızlı olan ters ozmoz teknolojileriyle kademeli olarak değiştirilmekte veya tamamlanmaktadır.
Yatırımcılar ve operatörler için Körfez, dünyanın en büyük “tuzdan arındırma laboratuvarı” dır. Ölçek, yerel kamu hizmetlerine ve geliştiricilere şu konularda avantaj sağlar:
- Maliyet eğrileri: Deneyim ve hacim, birim üretim ve dağıtım maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur.
- Teknoloji entegrasyonu: KİK, enerji ve su planlamasını birbirine bağlayan hibrit tesislerin, akıllı şebekelerin ve yapay zeka ile optimize edilmiş ağların erken benimsemesidir.
- İhracat potansiyeli: ACWA Power ve bölgesel mühendislik firmaları gibi Körfez merkezli oyuncular, Kuzey Afrika’dan Asya’ya kadar su sıkıntısı çeken diğer pazarlarda tuzdan arındırma projeleri için teklif vermede giderek daha rekabetçi hale geliyor.Aslında Körfez, tarihi su açığını bir platform işine dönüştürüyor: evde tuzdan arındırma ve su yönetiminde ustalaşmak, ardından bu uzmanlıktan yurtdışında para kazanmak.
Körfez Mavisi Bir Ekonomi İnşa Etmek
Küresel olarak “mavi ekonomi”, okyanus sağlığını korurken ekonomik büyüme, istihdam ve iyileştirilmiş geçim kaynakları için okyanus kaynaklarının sürdürülebilir kullanımı olarak tanımlanmaktadır. Körfez için bu kavram ulusal vizyonlara ve mega projelere dokunuyor.
Suudi Arabistan en açık olanıdır. 2030 Vizyonu kapsamında, 2030 yılına kadar krallık ekonomisine, limanlardan lojistikten turizme ve açık deniz yenilenebilir enerjilerine kadar kıyı ve deniz varlıklarına yönelik bir kısmın 3,2 trilyon dolardan fazla enjekte edilmesi bekleniyor. Bunun içinde ”yeni bir mavi ekonomi” gündemi, ileri teknolojiler ve Kızıldeniz ekosistemlerinin veri odaklı yönetimi yoluyla denizcilik, balıkçılık ve boş zaman gibi geleneksel faaliyetleri iyileştirmeyi amaçlamaktadır.
Kızıldeniz’de planlanan yüzen sanayi şehri Neom’un Öküzü en açık sembollerden biridir. Yeni nesil bir sanayi ve lojistik merkezi olarak pazarlanan Oxagon, temiz enerji, otomasyon, dairesel üretim ve sürdürülebilir mavi inovasyonu, su bazlı yaşamı ve deniz araştırmalarını harmanlayan yaklaşık 10 km’lik özel bir “mavi ekonomi” bölgesi etrafında tasarlanmıştır.
KİK genelinde benzer modeller ortaya çıkıyor:
- Limanlar ve lojistik: Jebel Ali, Khalifa Limanı ve Kral Abdülaziz Limanı gibi büyük merkezler yalnızca yük kapasitesini değil, aynı zamanda katma değerli hizmetleri de genişletiyor (gemi onarımı, sığınma, lojistik bölgeler) mavi ekonomi kümelerini birbirine bağlayan.
- Turizm ve kıyı gayrimenkulleri: Kızıldeniz, Basra Körfezi ve Umman Körfezi boyunca marinaları, tatil köylerini, mangrov parklarını ve mercan restorasyonunu bütünleştiren projeler, sürdürülebilir sahilleri birinci sınıf gayrimenkul ve turizm varlıkları olarak konumlandırıyor.
- Deniz inovasyon ekosistemleri: Özellikle Suudi Arabistan’ın Kızıldeniz koridorunda tuzdan arındırma, tuzlu su madenciliği, deniz biyoteknolojisi ve su ürünleri yetiştiriciliği alanlarında girişimler ve araştırma laboratuvarları ortaya çıkıyor.KİK politika yapıcıları için stratejik soru, özellikle Basra Körfezi ve Kızıldeniz gibi yarı kapalı denizlerin hassasiyeti göz önüne alındığında, bu mavi büyümenin daha önceki sanayileşme dalgalarının dışsallıklarını çoğaltmamasını nasıl sağlayacağıdır.
Körfez’in su geçişi artık daha fazla tesis inşa etmekle sınırlı değil; sistemik yenilikle ilgili.
BAE, 2024 yılında Muhammed bin Zayed Su Girişimi’ni başlattı ve radikal olarak daha sürdürülebilir, uygun fiyatlı ve ölçeklenebilir çığır açan tuzdan arındırma teknolojilerini bulmak için 119 milyon dolarlık beş yıllık XPRIZE Su Kıtlığı yarışmasında XPRIZE Vakfı ile ortaklık kurdu. Rekabet çerçevesi açıkça küreseldir, ancak BAE’nin tuzdan arındırma konusundaki kendi bağımlılığı, onu başarılı çözümlerin doğal bir erken benimsemesi haline getirir.
Politika düzeyinde, BAE Su Güvenliği Stratejisi 2036, genel talebi azaltırken, yeniden kullanımı genişletirken, depolama kapasitesini artırırken ve su üretiminin karbon yoğunluğunu azaltırken normal ve acil koşullarda suya sürdürülebilir erişimi sağlamayı hedefler. Tamamlayıcı girişimler, su talebini yaklaşık% 21 azaltmayı ve arıtılmış atık suyun yeniden kullanımını 2036 yılına kadar yaklaşık% 95’e çıkarmayı hedefliyor.
Bu hedefleri gerçekleştirmek donanımdan fazlasını gerektirir. BAE, ulusal su tedarik ağlarını yeni boru hatları, rezervuarlar ve arıtma tesisleriyle geliştiriyor ve akışları optimize etmek, sızıntıları azaltmak ve arzı gerçek zamanlı taleple eşleştirmek için yapay zeka ve gelişmiş analizler uygulamaya başlıyor.
Enerji tarafında, Körfez de yavaş yavaş düşük karbonlu tuzdan arındırma yönünde ilerliyor. BAE, “karbondan arındırılmış tuzdan arındırma” yı Net Zero 2050 stratejisinin kilit bir ayağı olarak açıkça tanımlayarak yenilenebilir enerji santrallerine ve daha verimli süreçlere doğru bir kaymaya işaret ediyor. Benzer bir dil, mavi ekonomi yatırımlarının temiz enerji ve doğaya olumlu kıyı gelişimi ile bağlantılı olduğu Suudi sürdürülebilirlik çerçevelerinde de görülmektedir.
Yatırımcılar için üç inovasyon teması öne çıkıyor:
1. Düşük karbonlu tuzdan arındırma: Yenilenebilir enerjili ters ozmoz, enerji geri kazanım cihazları ve kıyı toplulukları için modüler tesisler.
2. Suyun yeniden kullanımı ve döngüselliği: Performansa dayalı ppp’lerle desteklenen şehirler, sanayi ve tarım için gelişmiş arıtma ve geri dönüşüm altyapısı.
3. Dijital su ve Yapay Zeka: Entegre su enerjisi sistemlerinde kayıpları ve enerji kullanımını azaltmak için SCADA verilerini, talep tahminini ve kestirimci bakımı entegre eden platformlar.
Riskleri Yönetmek: Deniz Ekosistemleri, Tuzlu Su ve Düzenleme
Tuzdan arındırma ve kıyı altyapısının genişlemesi risksiz değildir. Tuzdan arındırma enerji yoğun kalır ve kötü yönetilirse deniz ekosistemlerine zarar verebilecek büyük miktarlarda hipersalin tuzlu su üretir. Doğal yıkamanın sınırlı olduğu Basra Körfezi gibi yarı kapalı su kütleleri için kümülatif etkiler önemli olabilir.
Bölgesel politika yapıcılar yanıt vermeye başlıyor. KİK yetkilileri, BM’nin su altındaki yaşam Konusundaki Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi ile uyumlu olarak denizleri ve okyanusları korumaya yönelik “önemli ve sürekli çabaları” vurguladılar.
BAE, korunan alanları genişletti ve toplam korunan bölge, son yıllarda ulusal kara ve deniz alanının yüzde 15’inden fazlasına yükseldi. Diğer Körfez ülkeleri de benzer deniz koruma alanları, mercan restorasyon projeleri ve mangrov ekim programları geliştiriyor.
Buna paralel olarak, artan ilgi var:
• Tuzlu su değerlemesi: Tuzlu su akışlarından minerallerin ve endüstriyel tuzların geri kazanılması, atık yükümlülüğünün gelir akışına dönüştürülmesi ve ekolojik etkinin azaltılması.
* Daha katı standartlar ve izleme: Deşarj kılavuzlarının sıkılaştırılması, çevresel etki değerlendirmelerinin zorunlu kılınması ve kıyı suyu kalitesindeki değişiklikleri izlemek için uzaktan algılamanın kullanılması.
• Koruma için karma finansman: Mavi tahvilleri, sürdürülebilirlikle bağlantılı kredileri ve iklim fonlarını su verimliliği ve deniz korumasında ölçülebilir sonuçlara bağlamak.
Bu korumalar isteğe bağlı değildir. Onlar olmadan Körfez’in mavi ekonomisi, uzun vadeli değer yaratmayı tehdit eden itibar, düzenleyici ve fiziksel kısıtlamalarla karşı karşıya kalabilir.
Sırada Ne Var: Bölgesel Gereklilikten İhraç Edilebilir Uzmanlığa
İklim stresi yoğunlaştıkça, daha fazla ülke deniz suyuna yöneliyor — Ürdün’ün milyarlarca dolarlık Akabe-Amman tuzdan arındırma projesi ve Fas’ın içme suyunun yüzde 60’ını 2030 yılına kadar tuzdan arındırmadan sağlama planı sadece iki yeni örnek. Kik’in onlarca yıllık tecrübesi, mevcut yatırım dalgasıyla birleştiğinde, onu bu küresel pazara teknoloji, sermaye ve işletme bilgisi sağlama konusunda güçlü bir konuma getirmektedir.
Bu avantajı tam olarak ortaya çıkarmak için Körfez hükümetleri ve işletmeleri için üç stratejik öncelik öne çıkıyor:
1. Suyu bir fayda maliyet hattı olarak değil stratejik bir sektör olarak değerlendirin
Bu, suyu sanayi politikasına, ihracat stratejilerine ve iklim diplomasisine dahil etmek, Körfez firmalarını Kuzey Afrika’dan Güney Asya’ya su sıkıntısı çeken ekonomiler için tercih edilen ortaklar olarak konumlandırmak anlamına geliyor.
2. Mavi ekonomi büyümesini sert sürdürülebilirlik ölçümlerine bağlayın
Tuzdan arındırma, tuzlu su yönetimi, deniz biyoçeşitliliği ve yeniden kullanım oranlarının karbon yoğunluğu için net hedefler, geri tepmeyi önlemek ve yeşil ve mavi finansmana erişimi sürdürmek için gerekli olacaktır.
3. İzole projeler değil inovasyon ekosistemleri oluşturun
BAE destekli XPRİZE Su Kıtlığı, neom’un Oxagon’u gibi projelerde açık test alanları ve sınır ötesi araştırma ittifakları gibi ödül mekanizmaları, Körfezi yalnızca büyük bir müşteri için değil, su ve okyanus inovasyonu için küresel bir merkez haline getirebilir.
Körfez’in su ile ilişkisi her zaman hayatta kalmakla ilgili olmuştur. Gelişmekte olan mavi ekonomi bunu stratejiyle ilgili hale getiriyor: kurak kıyı uluslarının “mavi altının” siyah tür kadar önemli olabileceği bir dünyada nasıl büyüyebileceğini, çeşitlenebileceğini ve liderlik edebileceğini yeniden tanımlamak.
