Küresel hayırseverlik ortamı temel bir değişim geçiriyor. Hayırsever akışların yıllık 1 trilyon doları aşmasıyla – dünyanın birleşik insani ve kalkınma yardımının üç katından fazla – bu sermayenin artan payı, geleneksel hayır kurumlarının ötesine geçerek araştırma, bilim ve inovasyona stratejik yatırım yapmaya doğru ilerliyor.
25 Şubat ‘ta Sharjah Araştırma, Teknoloji ve İnovasyon Parkı’nın (SPARK) ev sahipliğinde BAE Dışişleri Bakanı’nın iş ve Hayırseverlikten Sorumlu Özel Elçisi ve Hayırseverlik İşi’nin yazarı Bedir Cafer’in katıldığı bir web seminerinin ana mesajı buydu.; SPARK’IN CEO’su Hüseyin Almahmoudi.
Bedir Cafer, mevcut anı “nesiller arası bir dönüm noktası” olarak nitelendirerek, yalnızca Orta Doğu’da 1 trilyon doların üzerinde bir kayma ile küresel olarak 90 trilyon dolara varan servetin gelecek nesle aktarılmasının beklendiğini belirtti. Gelecek nesil servet sahiplerinin temelde farklı bir zihniyetle, strateji, hesap verebilirlik ve ölçülebilir sonuçlar talep ederek vermeye yaklaştığını savundu.
“En iyi ihtimalle hayırseverlik sadece krizlere cevap vermez. Onları engelleyen sistemleri şekillendirmeye yardımcı oluyor,”dedi Bedir Cafer, “tepkiselden üretkenliğe” geçişi anlatıyor.
Güçlü tarihsel emsallere işaret etti. Rockefeller Vakfı’nın 1940’larda tarım bilimcisi Norman Borlaug’a erken finansmanı, bir milyardan fazla hayat kurtarmasıyla tanınan Yeşil Devrimi ateşledi. On Sent Yürüyüşü’nün 230 milyon dolarlık hayırsever yatırımı Jonas Salk’ın çocuk felci aşısına yol açtı. Ve COVID-19 aşılarının arkasındaki mRNA teknolojisi, hiçbir ticari yatırımcının dokunmayacağı erken aşama hayırseverlik ve araştırma finansmanı ile canlı tutuldu.
Bedir Cafer, ”Bunlar münferit hikayeler değil,” dedi. “Tutarlı bir örüntü sergiliyorlar: hayırsever sermaye, diğer sermayenin dokunmayacağı erken aşamadaki, kanıtlanmamış, uzun ufuklu çalışmayı finanse etmek için benzersiz bir şekilde uygundur.”
Tartışma, Ortadoğu’da vermenin ölçeğine ve evrimine yöneldi. İslami hayırseverliğin yıllık 400 milyar ila 1 trilyon dolar arasında olduğu tahmin ediliyor ve Körfez’den özel bağışlar yılda yaklaşık 210 milyar dolar — çoğu ülkenin gsyih’sından daha büyük.
Değişen şeyin verme ruhu değil, altyapısı ve niyetliliği olduğunu belirtti. Sermaye giderek eğitim, sağlık, teknoloji ve iklim çözümlerine doğru akıyor ve bağışçılar kanıt, ölçek ve sürdürülebilirlik hakkında daha zor sorular soruyor.
BAE’nin yaklaşımını, ülkenin yenilenebilir enerji, uzay, insani lojistik ve havacılıktaki başarısını yönlendiren aynı model olan ”platform zihniyeti” olarak nitelendirdi ve şu anda hayırseverlik ve inovasyona uygulanıyor ve “Dünyanın birçok yerinde hayırseverlik ve inovasyon hala ayrı olarak görülüyor konuşmalar. BAE’de onları entegre etmek için gerçek bir fırsatımız var “ dedi, “çünkü verme geleneği çok güçlü ve inovasyon iştahı çok yüksek.”
Sharjah Araştırma, Teknoloji ve İnovasyon Parkı CEO’su Hussain Al Mahmoudi, “Dünya, hayırseverliğin rolünde önemli bir değişime tanık oluyor – geleneksel bağış modellerinden bilgi, bilimsel araştırma ve inovasyona uzun vadeli stratejik yatırıma dönüşüyor. Sharjah Araştırma, Teknoloji ve İnovasyon Parkı’nda, hayırsever sermayeyi inovasyon ekosistemlerine yönlendirmenin, sürdürülebilir bir şekilde hem toplumsal hem de ekonomik etki yaratmak için yeni fırsatların kilidini açtığına inanıyoruz. Yaklaşımımız, bilimsel araştırmayı gerçek dünya uygulamasıyla köprüleme ve üniversiteleri, girişimleri, yatırımcıları ve hayırsever kurumları bilgi oluşturmayı hızlandırabilen ve ölçeklenebilir çözümlere dönüştürebilen birleşik bir ekosistem içinde bir araya getiren entegre bir ortam oluşturma konusunda net bir vizyondan kaynaklanmaktadır.
“Araştırma platformlarımız ve inovasyon ve girişimcilik destek programlarımız aracılığıyla, sınır ötesi ortaklıkları ve bölgeye bilgi sermayesi akışını güçlendiren özel hayırsever girişimleri teşvik ediyoruz. Parkı, hayırseverlik ve inovasyonun yakınlaşmasının kalıcı değer yaratabileceğini, geleceğin ekonomisini destekleyebileceğini ve toplum için anlamlı bir etki yaratabileceğini gösteren lider bir bölgesel model olarak konumlandırıyoruz.”
Cafer, küresel hayırsever kurumların sermayeyi dağıtırken aradığı üç kriter belirledi: amacın netliği, yönetişimin güvenilirliği ve ekosistemin bağlantısı. Spark’ın, Sharjah’ın daha geniş BAE inovasyon ortamındaki bilgi, araştırma ve kültür etrafındaki kendine özgü kimliğine dayanarak üçünü de karşılayacak konumda olduğunu belirtti.
Hayırseverliğin inovasyon parklarında oynayabileceği belirli rolleri özetledi: erken aşamadaki araştırma çevirisini finanse etmek, burslar ve burslar yoluyla yetenek boru hatları oluşturmak, meydan okumaya dayalı inovasyonu desteklemek ve ticari ölçeğe ulaşmadan önce yeni çözümleri riske atacak hasta sermayesi sağlamak.
“Nihai hedef sadece bireysel projeleri finanse etmek değil. Ekosistemler inşa etmektir – fikirlerin büyüyebileceği, disiplinler ve sınırlar arasında ortaklıkların oluştuğu ve inovasyonun sürekli olarak gerçek dünya etkisine dönüştüğü yaşayan, gelişen ortamlar “dedi.
Web semineri, inovasyonun kalıcı toplumsal ve ekonomik değer sunmasını sağlayan platformlar oluşturmada hayırseverlik, araştırma kurumları, iş dünyası ve hükümet arasındaki sektörler arası işbirliğinin önemini vurgulayan açıklamalarla sona erdi.
