BAE: Kapsayıcılık, İkramiye Avantajları, Destek Çalışanların Kendilerini Değerli Hissetmelerini Nasıl Sağlar?

Ras Al Khaimah Turizm Geliştirme Kurumu’nda (RAKTDA) insan kaynakları Kıdemli Direktörü olarak, kapsayıcılık ve çeşitliliğe olan bağlılığın bir kuruluşun kültürünü nasıl şekillendirdiğine ve genel başarısını nasıl yönlendirdiğine ilk elden tanık oldum. Kapsayıcılık sadece bir hedef değildir; Günlük faaliyetlerimize ve karar alma sürecimize nüfuz eden temel bir değerdir.Bunu gerçekten yansıtan bir örneği hatırlıyorum. Üst düzey bir rol için işe alımın son aşamalarındayken, en iyi adayımız hamileliği ve katıldıktan sonraki birkaç ay içinde doğum iznine ihtiyacı olacağı konusunda bize açık olan istisnai bir kadındı. Birçok kuruluş için bu caydırıcı olabilirdi, ancak bizim için değerlerimizi doğrulamak için bir fırsattı.Onu tereddüt etmeden işe aldık, yaklaşan doğum iznini tam olarak destekledik ve hem yeni rolüne hem de anneliğe sorunsuz bir geçiş yapmasını sağladık. Kadınların yetenekleri ve katkıları için değerli olduklarını bildikleri ve koşullarıyla sınırlı olmadıkları bir kültür geliştirmenin öneminin altını çizen bu tür deneyimlerdir. Yolculuğu sadece organizasyonumuzdaki diğer kadınlara değil, tüm ekibimize ilham kaynağı oldu ve eşitliğin yaşamın her alanına yer açmak anlamına geldiği inancını pekiştirdi.Kapsayıcılığa doğru yolculuk, çalışan deneyiminin her yönünü ele alarak düşünceli ve bütünsel olmalıdır. Yaklaşım, eşit sayılara ulaşmak yerine adaleti ve adaleti vurgulayarak cinsiyet eşitliğine odaklanmaktadır. Bu, kotalar veya sayısal hedeflerle ilgili değil, cinsiyet veya geçmişe bakılmaksızın herkesin kendi özel durumları için gereken fırsatlara, kaynaklara ve desteğe erişmesini sağlamakla ilgilidir. Eşitliğe öncelik vererek, herkes için benzer sonuçların mümkün olduğu koşullar yaratmayı, herkesin değerli ve anlamlı bir şekilde katkıda bulunabileceğini hissettiği bir çalışma ortamını teşvik etmeyi amaçlıyoruz.

 

Organizasyonda kullandığımız dil kasıtlıdır. Ekibimizi değerlendirirken, yetenek, performans ve potansiyele odaklanırız – her terim uygun bağlamında kullanılır. Yetenek, beceri ve yetkinlikleri yansıtır, performans, görevlerin mevcut yürütülmesiyle ilgilidir ve gelecekteki büyüme ve gelişme ile ilgili potansiyel endişelerdir. Bu yaklaşım, kararlarımızda şeffaflık sağlayarak yeteneğin geliştiği bir kültürü geliştirmemize olanak tanır.Çalışan Değer Önerisi (EVP) tazminattan daha fazlasıdır; anlamlı ve ilgi çekici bir çalışma ortamı yaratmak için sözleşmeye dayalı, deneyimsel ve duygusal yönleri kapsar. Bu sadece resmi anlaşmalar veya günlük görevlerle ilgili değil, aynı zamanda aidiyet duygusunu güçlendiren duygusal bağlantılar kurmakla da ilgilidir.Deneyimsel EVP, çalışan yolculuğunu öğrenme, kariyer gelişimi ve büyüme fırsatlarıyla zenginleştirmekle ilgilidir. Refahı destekleyen, uzaktan çalışma seçenekleri ve sağlıklı yaşam programları gibi iş-yaşam dengesine uygun politikalar sunan esnek bir ortam yaratmak için çalışıyoruz.Tazminat açısından adil uygulamalara öncelik veriyoruz. Performans için ödeme girişimleri, cömert ebeveyn izni ve aile desteği, adalete devam eden bağlılığı yansıtır. Herkese uyan tek bir yaklaşımı takip etmek yerine, her bireyin kendine özgü koşulları için doğru desteği sağlamakla ilgilidir.Kapsayıcılık politikaların ötesine uzanır. Önemli kilometre taşlarını işaretlemekten liderlik gelişimi ve ağ oluşturma fırsatlarını geliştirmeye kadar ekiplerimizin günlük deneyimlerine çeşitlilik katıyoruz. Örneğin, ekip toplantıları sırasında kişiselleştirilmiş mesajlar, çiçekler, kartlar ve tanınma yoluyla çalışanların doğum günleri, ebeveyn olma, derece kazanma veya sportif başarılar gibi kişisel kilometre taşlarını kutlarız.Bu, çeşitlilik uğruna çeşitlilikle ilgili değil, farklı bakış açılarının yaratıcılığı ve yeniliği geliştirdiğini kabul etmekle ilgilidir. Bireylerin yeteneklerine ve potansiyeline odaklandığımızda, çeşitlilik doğal olarak kök salmakta ve organizasyonu güçlendirmektedir.Endüstri etkinliklerinde raktda’nın çeşitliliğini, eşitliğini, kapsayıcılığını ve aidiyet çabalarını temsil etmek bir onurdur ve ister MENA ik Liderleri etkinliğine katılmak, ister Dünya Seyahat Pazarı ik etkinliğinde bir panelde olmak, ister RAKEZ Akademik-Endüstri Forumu’nda eve daha yakın olmak olsun, değerleri her zaman savunurum bu raktda’yı bu kadar başarılı bir model yaptı. Farklı bakış açılarıyla gelişen çevik bir dünyada gücümüz, bu farklılıkları benimsemekte ve onları yeniliği yönlendiren ve bir aidiyet kültürü geliştiren kolektif bir güce dönüştürmede yatmaktadır.Birkaç yıl üst üste ‘Harika Bir Yerden İşe’ olumlu bir işyeri kültürünü teşvik ettiğimiz için aldığımız takdir ve ‘Kadınlar için en iyi işyerleri – 2024′ olarak son övgülerimiz, kapsayıcılığa olan bağlılığımızı kanıtlıyor ve tüm seslerin duyulduğu bir alan inşa etme çabalarımızı yansıtıyor duyulur ve değerlenir.İleriye baktığımızda, çeşitlilik ve kadınların güçlendirilmesi ilerlememizin merkezinde kalacaktır. Kapsayıcılığın ve eşitliğin işyerinde başarıyı nasıl artırabileceğini gösteren, örnek teşkil eden bir organizasyonun parçası olmaktan gurur duyuyorum. Birlikte büyümeyi ve yeniliği besleyen bir aidiyet kültürü inşa ediyoruz.Mira Zakharia, Ras Al Khaimah Turizm Geliştirme Kurumu’nda İnsan Kaynakları Kıdemli Direktörüdür.

• BAE anneleri için uzaktan çalışmaya 'süresiz' izin verilmelidir özel durumlarda FNC duyar

• Dubai: Yeni bahşiş yatırım planı başlatıldı çalışanların tasarruflarını artırmak için

• BAE: Çalışanların% 73’ü iş değiştirmeyi düşünüyor; işte bu yüzden