Bir şirketin Cfo’su (CFO) sadece bilanço ve rakamlara odaklanmamalı, aynı zamanda stratejiyi yürütme ve sonuçları yönlendiren bir katalizör görevi görmelidir.
Yapay zeka ve teknolojik gelişmelerin işyerini ileriye taşımasıyla cfo’ların ekiplerine yakın durmaları ve onları dikkatle dinlemeleri her zamankinden daha önemli hale geldi.
Bu, Ras Al Khaimah Ekonomik Bölgesi (RAKEZ) cfo’su Dr. Alida Helena Scholtz’a göre. CFO’LAR ve diğer üst düzey finans profesyonelleriyle dolu bir odaya hitap ederek, ”Bilinmeniz gereken üç şey var” dedi. “CEO’NUN yardımcı pilotu sizsiniz, dijital dönüşümü yönlendiren değişim ajanı siz olmalısınız ve üçüncüsü, kuruluşun bütünleşik değerinin yöneticisi siz olmalısınız.”
Dr. Alida, rolünde nasıl önemli sonuçlar elde ettiğine dair bir örnek paylaştı. ”RAKEZ’DE iki yıllık bir vizyonumuz vardı” dedi. “Orada çalıştığım 18 ayda 14.000 şirketi yönetmekten bu sabah sanırım portföyümüzdeki 35.732 şirkete geçtik. Ekipleri birbirine bağlayarak bunu gerçekleştirdik. İşlevler arası ekipler, işlevler arası uzmanlık, finansal eğitim, sürekli üye koçluğu ve kuruluş genelinde uyum sağladık.”
Khaleej Times tarafından düzenlenen ve önde gelen Cfo’ları, finans liderlerini, politika yapıcıları ve fintech yenilikçilerini bir araya getiren New Age Finans ve Muhasebe (NAFA) Zirvesi’nde bir panelde konuşuyordu. Çarşamba günü Jumeirah Emirates Kuleleri’nde düzenlenen etkinliğin altıncı baskısında düzenleme, vergi, ESG ve finansal liderlik konularında düşündürücü diyaloglar görüldü.
Jameel Motors’un cfo’su Thomas Teo da onunla aynı fikirdeydi ve kariyeri boyunca çeşitli kıtalarda yedi ülkeyi kapsayan çeşitli ortak noktaları gözlemlediğini ekledi. “Her ülkede çalışmak, cevap dört harftir – GÜZEL” dedi.
“Önemli olmak güzel, ama iyi olmak daha önemli. İnsanlara, tedavi edilmek istedikleri şekilde — saygı ve güven ile – davranmanız gerekir. Stratejik bir CFO olmak için görevim her zaman ekiple konuşmak: kim olduklarını, güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu ve birlikte nasıl çalıştıklarını öğrenmek. İkincisi, kullandığımız teknolojiye bakıyorum ve onu geliştirmemiz gerekip gerekmediğini soruyorum. Değişimin katalizörü olarak, dönüşümü sıfırdan başlatmamız gerekiyor.”
Teknolojinin rolü
Paneldeki bir diğer konuşmacı olan G42 Grup Muhasebe Sorumlusu Sanjiv Jain, teknolojinin operasyonel verimsizlikleri önemli ölçüde azaltabileceğini açıkladı. “Tedarik Navigatörümüzü kurduk” dedi. “Yaptığı şey, şişelenmiş su gibi genel ürünler için bir tedarikçi panelinden gerçek zamanlı fiyat karşılaştırmalarını otomatikleştirmek ve sipariş hemen veriliyor.”Tedarikten sorumlu kişinin “yetkilendirilmiş” hissettiğini ve artık farklı tedarikçileri aramak veya birden fazla onay almak için “zaman harcamak” zorunda olmadığını da sözlerine ekledi.
Al Khayyat Investments ve Chalhoub Group’un eski Grup cfo’su Paolo Lo Monaco, teknolojinin herkes için mevcut olmasına rağmen, şirketleri birbirinden ayıran şeyin, işi büyütmek için bu teknolojilerin “deneyimlerini yönlendirmek ve başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak” için doğru kişileri bulma yetenekleri olduğunu ekledi.
Aile ofisleri
Bu arada Ali &Sons Holding Grup cfo’su Halid Chami, aile tarafından işletilen işletmelerde işlerin biraz farklı yürüdüğünü açıkladı. “Henüz temel altyapıya sahip olmadıklarında AI hakkında konuşan birçok CFO gördüm” dedi. “Bir aile şirketinde en önemli varlık aile adıdır. Ne yaparsanız yapın, o varlığı koruyan uzun vadeli fırsatlara bakıyor olmalısınız.”Bu tür ofislerin diğer şirketlere kıyasla çok daha uzun vadeli bir vizyona sahip olma eğiliminde olduğunu da sözlerine ekledi. “Aile ofislerinde CFO’LAR aylık hedeflere ulaşmak için orada değiller” dedi. “İşinize üçüncü hatta dördüncü neslin uzun vadeli vizyonunu göz önünde bulundurarak yaklaşmanız gerekiyor. Zamana dayanıklı şeyler inşa etmeyi hedefliyoruz.”
