1976’da yeni evlenen Nazneen Abbas ilk olarak Dubai’ye geldi. Birkaç yıllık evlilik mutluluğunun ardından Nazneen, basitçe sorulan bir reklama yanıt verdi“ “Kariyer mi arıyorsunuz?” Sigorta için olduğunu keşfettiğinde neredeyse geri dönüyordu.
Ancak devam etti ve şu anda MetLife olan Nico’daki ferdi kaza bölümüne katıldı ve sonunda departmanın doğrudan satışlarına liderlik etmek için büyüdü. Wknd ‘ye verdiği demeçte, ”Güveni olmayan ve sigorta geçmişi olmayan birinden kendimi bir birime başkanlık ederken, ekipleri yönetirken ve daha sonra daha geniş finansal planlamaya geçerken buldum” dedi. bir röportajda.
Sonra hayatının en büyük trajedisi geldi — kocasının 1990’da, 30’lu yaşlarındayken ölümü. “Kocamı kaybettikten sonra her şey değişti. Mumbai’de köklü bir aileden gelmiştim. Ancak o geçtiğinde, yerinde net yapılar yoktu. Miras planı yok, çocukları için tanımlanmış yollar yok. İşte o zaman takip eden mirası planlamanın ne kadar önemli olduğunu anladım “dedi.
Kısa süre sonra finansal planlamacı olarak ilk hamlelerine başladı ve takımını Alico bünyesinde kurdu. 1999 yılında Nazneen, Continental Financial Services’e taşındı ve finansal planlamacı olarak devam etti, “sırf müşterilerime, Alico ile bağlı bir acenteyken yapamadığım çeşitlendirilmiş bir ürün yelpazesi sunabileyim diye”.
Bu bölüm, eski planlamanın yasal bir kontrol listesinin ötesine geçmesi ve korunması gerekenlerin yaşamlarını, değerlerini ve isteklerini yansıtması gerektiğine olan inancını şekillendirdi. Ma’an bu inanç üzerine kurulmuştur.
Ma’an, Continental Financial Services bünyesinde eski bir planlama ekibi olarak 2020 civarında doğdu. BAE’deki yasalar geliştikçe ve Müslümanlar da dahil olmak üzere tüm gurbetçiler için çözümler BAE’nin ortak hukuk ve medeni hukuk hukuk sistemlerine sokuldukça Ma’an’ın tohumları ekildi.
Ma’an, uzman profesyonel anlayış ve kendi kişisel deneyimleriyle şekillenen nesiller arası bir finansal planlama platformudur. Nazneen, kırk yılı aşkın bir süredir finansal danışmanlık alanında çalışarak zenginlik, miras ve aile dinamiklerinin kesiştiği noktada çalıştı, ancak bu çalışmaya daha derin bir anlam veren kendi hayatıydı. Bugün platform, Körfez boyunca uzanan zengin bireyler ve işletmeler de dahil olmak üzere çeşitli sosyal ve ekonomik geçmişlere sahip ailelere hizmet vermektedir.
BAE’nin birinci nesil kurucularının çoğu şu anda 70’li ve 80’li yaşlarında olduğu için Nazneen, liderlik ve mirasın geçişine hazırlanmaya başladıklarında duygusal engelin genellikle yasal veya operasyonel olandan daha büyük olduğunu düşünüyor. “İşlerini sıfırdan kuran birçok birinci nesil kurucu, bırakmayı düşünmeyi bile zor buluyor. Kimlikleri işe derinden bağlı, bu yüzden geri adım atmak kendilerinin bir kısmının gitmesine izin vermek gibi hissedebilir ”dedi.
Operasyonel cephede, yapısal bagaj yaygın bir zorluktur. Bu işletmelerin çoğu, resmi yapılar veya yönetişim olmadan organik olarak büyüdü. Bu, dizginleri sorunsuz bir şekilde teslim etmeyi zorlaştırır. “Çoğu zaman, roller, sorumluluklar veya gelecek nesiller arasındaki uzun vadeli vizyon konusunda çok az netlik vardır. Buna nesiller arasındaki farklı liderlik tarzlarını ve bakış açılarını ekleyin ve gerçekten ihtiyaç duyulan şey duygusal arabuluculuk ve çok ayrıntılı, dikkatli planlamanın bir karışımıdır “dedi.
Ekonomi Bakanlığı’na göre, BAE’deki özel şirketlerin yüzde 60’ından fazlası aileye ait. Günümüzde aile ofisleri, yönetişim, eğitim ve hatta aile anlaşmazlıklarını çözme gibi daha geniş alanlara yapılan yatırımları yönetmenin ötesine geçiyor. Mülkiyeti günlük yönetimden ayırmanın, işletmeyi ve aileyi uzun vadede güçlü tutmanın anahtarı olduğuna dair artan bir duygu var.
“Daha fazla ailenin resmi kurullar kurduğunu, dış danışmanlar getirdiğini ve gelecek neslin rollerini açıkça tanımlamak için Aile Anayasaları ve iş Sözleşmeleri gibi araçları benimsediğini görüyoruz. DIFC Aile Düzenlemeleri Düzenlemeleri gibi yeni düzenlemeler ve iyi uygulamaları belgeleyen programlar da aileleri ardıl planlamaya daha düşünceli ve geleceğe hazır bir yaklaşıma doğru itmeye yardımcı oluyor ”dedi.
Küresel aileler, Jersey veya İsviçre gibi geleneksel merkezlerden dıfc’ye güvenleri ve vakıfları yeniden birleştiriyor. Orta Doğu, Güney Asya ve Afrika’dan gelen aileler, burada geleneksel Batı yargı bölgelerinden daha kültürel olarak kendilerini evlerinde hissederler.
“Birçok küresel aile için, DIFC Vakıfları emlak planlamalarında merkezi merkez haline geliyor. Kontrolü pekiştirmeye yardımcı olurlar – özellikle mirasçılar Şeriat tarafından yönetilen bölgelerde yaşadıklarında. En büyük avantajlardan biri sürekliliktir – uzun vasiyet süreçlerinden kaçınmaya ve mülkün farklı yasal sistemlerde parçalanmasını önlemeye yardımcı olurlar. Hatta bazı aileler daha fazla esneklik sağlamak için onları tröstlerle veya özel fonlarla eşleştiriyor ”dedi.
BAE’deki yeni nesil mirasçıların çeşitlendirilmiş portföylere (teknoloji, girişim veya etki odaklı yatırımlar) yöneldiğini söyledi. “Birçoğu yurtdışında okudu veya yaşadı, bu nedenle modern yatırım stratejilerine ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) ilkelerine daha aşinalar. Sadece varlık türleri açısından değil, bölgeler ve uzun vadeli hedefler açısından da çeşitlendirmeye yönelik kasıtlı bir baskı var. Birçok yeni nesil lider, yatırımlarının amaç ve performansı yansıtmasını ister. Bununla birlikte, aileler daha esnek, ileriye dönük yatırımlar için likiditeyi açmak için onları yeniden yapılandırmanın veya bunlardan yararlanmanın yollarını giderek daha fazla araştırsalar da, gayrimenkul gibi geleneksel varlıklar hala önemlidir.”
2022 sonrası Rusya, Hindistan ve Afrika’dan zengin bireylerin akını, BAE’deki özel serveti yeniden şekillendirdi. Bu ailelerin genellikle her biri kendi yasal ve vergi kurallarına sahip çeşitli ülkelere yayılmış varlıkları ve mirasçıları vardır. DIFC vakıflarını, açık deniz tröstlerini, holding şirketlerini ve hatta her şeyin birlikte çalışmasını sağlamak için ikili iradeleri harmanlayan çok katmanlı yapılardan oluşan büyüyen bir niş var. Yani bugün emlak planlaması kimin ne alacağına karar vermenin ötesine geçiyor.
“Ayrıca burada BAE’de ilk aile ofisini kuran daha fazla aile görüyoruz ve her şeyi bir araya getiren rehberlik arıyorlar — zenginlik, değerler, hayırseverlik, eğitim ve miras. Sadece küresel yapıları anlamayan, aynı zamanda destekledikleri ailelerin dilini — kelimenin tam anlamıyla ve kültürel olarak — konuşan danışmanlara daha fazla ihtiyaç var ”dedi.
Kişisel statü yasalarındaki son güncellemeler, kurumlar vergisinin getirilmesi ve büyüyen bir aile ofisi ekosistemi ile Dubai, ailelerin anlamlı bir şekilde yaşayabileceği ve geleceği planlayabileceği bir yer haline geliyor. “İkamet reformları, vergi avantajları, ilerici yasal araçlar, birinci sınıf altyapı, güçlü bir yaşam tarzı teklifi ve küresel bağlantı – BAE, bu on yılda küresel aileler için uzun vadeli kökler kararını kesinlikle çok daha kolay hale getirdi. Ve sayılar sadece buradan büyüyecek “dedi Nazneen.
