Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki kurullar, ülkenin 2050 Vizyonuyla derinden uyumludur, ancak Kurul İstihbaratının açılış Orta Doğu Kurulu Değer Endeksi’ne göre, birçoğu hala geçmiş performansı gözden geçirmek için geleceği planlamaktan daha fazla zaman harcıyor.
KİK genelindeki 100 yönetim kurulu yöneticisinin yanıtlarına dayanan çalışma, BAE ve bölge kurullarının yüzde 60’ının ulusal dönüşüm gündemleriyle “son derece etkili” bir uyum bildirdiğini ve BAE Vizyonu 2050 ve Suudi Vizyonu 2030 gibi öncelikleri kurumsal stratejilere dahil ettiğini ortaya koyuyor. Ankete katılanların yüzde 37’si orta derecede uyumlu olduklarını ve güçlü bir bağlılığa işaret ettiklerini, ancak eşit olmayan bir derinliğe işaret ettiklerini söylüyor.
Bu hizalamaya rağmen, rapor ileriye dönük yönetişimde kritik bir boşluğu vurgulamaktadır. Yönetim kurullarının yalnızca yüzde 38’i geleceğe yönelik konuşmalara öncelik verirken, yüzde 41’i geleceğe bakmaktan daha fazla zaman harcadığını itiraf ediyor. Sadece yüzde 21’i geçmiş performansı gözden geçirme ile gelecek için planlama arasında eşit bir ayrım yapıyor. Bu dengesizlik, birçok kurulun bozulmayı öngörmek ve uzun vadeli değeri artırmak için fırsatları kaçırma riskini taşıdığını göstermektedir.
Toplantı odası kapasitesine duyulan güven yüksektir: Yöneticilerin yüzde 48’i yönetim kurullarını performans ve değer yaratma için gerekli görüyor ve yüzde 94’ü verimli süreçler bildiriyor. Ancak, zorluklar devam etmektedir. Düşük bilgi kalitesi (yüzde 41) ve katı karar çerçeveleri (yüzde 38) çevikliği sınırlayarak kurulların hızla değişen pazar dinamiklerine yanıt vermesini zorlaştırıyor.
Raporda, kurulların bölgesel dönüşümdeki stratejik rolünün de altı çiziliyor. Ortadoğu kurullarının yüzde 98’i kendilerini entegrasyon ve çeşitlendirme gündemleriyle uyumlu olarak tanımlasa da, yalnızca yüzde 48’i bu çabalara “aktif olarak liderlik ettiğini” iddia ediyor. Yöneticilerin yüzde 61’i düzenleyiciler ve devlet paydaşlarıyla ilişkileri yönetme konusunda yüksek güven ifade ederken, egemen katılım başka bir güç alanıdır.
Risk hazırlığı karışıktır. Kurulların yüzde 60’ı siber güvenlik tehditlerini ele alma konusunda kendinden emin hissederken, yüzde 58’i jeopolitik değişimleri öngörebileceklerini söylerken, birçoğu beklenenden daha reaktif olmaya devam ediyor. Öngörüyü güçlendirmek ve yönetim kurulu bilgilerinin kalitesini artırmak, uyumluluk odaklı gözetimden proaktif liderliğe geçmenin anahtarı olacaktır.
Board Intelligence CEO’su Pippa Begg şunları söyledi: * “Orta Doğu kurulları yeni bir stratejik güven çağına giriyor. Şimdi zorluk, daha ileriye bakarak bu güvenin sayılmasını sağlamaktır. Hızlı değişim dünyasında, en değerli kurullar, içgörüyü öngörüye ve yönetişimi büyümeye dönüştürebilen kurullardır.”*
Bölge ekonomik çeşitliliği ve dijital dönüşümü hızlandırırken, bulgular açık bir yetkiye işaret ediyor: kurullar, yönetişimi büyümeye dönüştüren geleceğe odaklı gündemleri yerleştirerek uyumdan beklentiye doğru evrimleşmelidir.
