Yeni bir rapora göre, BAE de dahil olmak üzere Orta Doğu’daki iş dünyası liderleri, profesyoneller ve beyaz yakalı çalışanlar için maaş artışlarını geciktirdikten sonra çalışanların cirosunda bir artış olduğunu bildirdi.
Robert Walters Orta Doğu Maaş Anketi 2025, ankete katılanların yüzde 68’inin maaş artışlarını geciktirmenin doğrudan bir sonucu olarak daha yüksek yıpranma oranlarını kabul ettiğini ve maliyetleri düşürme çabalarının işgücüne zarar verdiğinin bir işareti olduğunu tespit etti istikrar.
Değişen bir ekonomik manzara ile birçok şirket genel giderleri yönetmek için zor finansal kararlar alıyor. Yaygın bir yanıt, maaş incelemelerini ertelemek veya ölçeklendirmek olmuştur. Bu, kısa vadeli bütçelerin dengelenmesine yardımcı olsa da, uzun vadeli sonuçlar ortaya çıkıyor.
Ankete göre, iş dünyası liderlerinin yüzde 32’si maaş artışlarını ertelemenin çalışanların işten çıkarılmasında da kayda değer bir artışa neden olduğunu söyledi. Bu kopukluk, daha geniş moral sorunlarına, üretkenliğin azalmasına ve şirket kültürünün aşınmasına yol açabilir.
“İşletmeler maliyetleri düşürmek için büyük baskı altında ve birçokları için maaş artışları bu yıl mümkün olmadı. Aslında, iş liderlerinin yüzde 77’si bütçe kısıtlamalarının ve iş performansının maaş artışlarını geciktirmenin veya azaltmanın en önemli nedenleri olduğunu söyledi ”diyor Robert Walters’ın genel müdürü Jason Grundy. “Araştırmamız, bu kararların anlaşılabilir olmasına rağmen sonuçsuz olmadığını gösteriyor. Daha yüksek ciro veya motivasyonda kademeli bir düşüş olsun, şirketler etkilerini hissetmeye başlıyor.”
İç ölçümlerin ötesinde, bulgular, özellikle iş piyasası daha erişilebilir ve rekabetçi hale geldikçe, işveren eylemleri ile çalışan beklentileri arasında artan bir uyumsuzluk olduğunu göstermektedir.
“Burada açık bir mesaj var — çalışanlar iş baskılarını anlasalar bile, karşılanmayan beklentiler hala seçeneklerini yeniden gözden geçirmeye zorluyor. Ve iş başvuru sürecini kolaylaştıran yapay zeka araçlarıyla, çalışanların yeni rolleri keşfetme konusunda her zamankinden daha fazla fırsatı var “diye ekliyor Grundy.
“Maaş kıyaslaması ve piyasa içgörülerinin bu kadar önemli hale geldiği yer burası. Maaş artışı görmemiş işçiler, yıl ortası incelemelerinde maaşı tartışmayı planlıyor olabilir ve işverenlerin güvenilir bir şekilde iletişim kurmak, adaleti göstermek ve beklentileri yönetmek için piyasa verilerine ihtiyacı olacaktır.”
Ücretlendirme sadece faktör değil
Bununla birlikte, yetenekleri korumak için mevcut olan tek kaldıraç ücret değildir. Uzmanlar, işverenlerin modern profesyonellerle rezonansa giren alternatif değer biçimlerine odaklanmalarını tavsiye ediyor.Dubai Marc Ellis genel müdürü Aws Ismail, “Şirketlerin parasal olmayan teşviklere odaklanarak bunu iyi yönettiğini gördük; esnek çalışma kurulumları, büyüme planları, iç hareketlilik ve net tanınma gibi şeyler. Ancak bunlar sadece geçici yamalar olamaz, insanlara sadece ödemenin ötesinde değer veren gerçek bir kültürün parçası olmaları gerekir.”
“Gerçek şu ki, BAE gibi hızlı hareket eden bir pazarda çalışanların seçenekleri var ve tazminat katkılarını veya yaşam maliyetlerini yansıtmadığında başka yerlere bakmaya başlıyorlar. Bununla birlikte, bunun her zaman parayla ilgili olmaması gerektiğine, tanındığını, değer verildiğini ve bir ailenin parçası olduğunu hissetmekle ilgili olduğuna da inanıyorum ”dedi.
Şeffaflık ve iletişim
Uzmanlar, çalışanların gecikmiş zamlara nasıl tepki verdiklerinde şeffaflık ve iletişimin hayati bir rol oynadığını vurguladı. Finansal sınırlamalar olduğunda, nedenler, geleceğe bakış açısı ve bireysel değer etrafında net mesajlar güvenin korunmasına yardımcı olabilir.İsmail, “İşveren açısından bütçelerin sıkı olabileceğini ve zamların her zaman hemen mümkün olmadığını anlıyoruz. İşverenler, bağımlı oldukları, gerçek değer katan ve girdileri işe şu ya da bu şekilde yardımcı olan çalışanları her zaman ödüllendirecektir.
“Bütçeler ve nakit akışıyla ilgili sorunlar olduğunda, iletişimin kritik hale geldiğine inanıyoruz. Çalışanlar, ücret artışının gecikmesinin ardındaki nedenleri, yol haritasının neye benzediğini ve bu arada performanslarının nasıl kabul edildiğini anlamalıdır. İşverenlerden gelen sessizlik veya belirsiz geri bildirimler yalnızca hayal kırıklığına ve çabalarda ve üretkenlikte düşüşe yol açar.”
Uzman görüşleri arasında tutarlı bir tema, anında finansal ödüller mümkün olmadığında tanınmanın, büyüme yollarının ve açık diyaloğun somut bir fark yaratabileceğidir.
“Çalışanlar yalnızca ücret artışındaki gecikmeler nedeniyle ayrılmıyorlar – iletişim eksikliği veya algılanan takdir olduğunda ayrılıyorlar. Bunu devam eden diyalog yoluyla ele almak ve net bir zaman çizelgesi veya performansla ilgili kriterler sunmak, güvenin korunmasında uzun bir yol kat edebilir “dedi.
“Açık, dürüst konuşmalar kritiktir. Etkili bir taktik, hedefe bağlı maaş konuşmalarını uygulamaktır, böylece çalışanlar neye doğru çalıştıklarını bilir ve kendi varsayımlarını yapmazlar. Bu, kızgınlığın sessizce oluşmasını önleyebilir.”
