BAE Şirketleri Evden Çalışma Politikasını Şiddetli Yağışların Ötesine Uzatabilir mi?

Uzmanlar, BAE merkezli şirketlerin, bazılarının esnek çalışma düzenlemeleri denemesine rağmen, tüm çalışanlarına uzaktan çalışma seçenekleri sunmasının pek mümkün olmadığını söyledi. Şirketler, çalışanlar evden çalışırken işi halletmek için altyapıya sahip olsalar da, birçoğu algılanan verimlilik sorunları yerine ofise rapor vermeyi tercih ediyor.Birkaç ofis neredeyse bir gecede çevrimiçi hale geldi ve çalışanlardan Nisan ortası ve Mayıs başındaki istikrarsız hava koşullarında uzaktan çalışmaları istendi.“BAE’nin şiddetli yağışları sırasında uzaktan çalışma konusundaki son deneyim, bir iş sürekliliği stratejisi olarak uygulanabilirliğini gösteriyor. Ancak, tamamen ofissiz bir gelecek, her organizasyon için mutlaka bir cevap değildir, ”diyor işe alım şirketi TASC Group’un kıdemli başkan yardımcısı Pedro Lacerda, Khaleej Times’a verdiği demeçte. “Uzaktan çalışmanın başarısı, şirket kültürüne ve bireysel iş işlevlerine bağlıdır. İşbirliği, yaratıcılık ve ekip oluşturma, yüz yüze etkileşimden yararlanabilir. Bazı pozisyonlar için fiziksel varlık çok önemli olabilir.”

 

Uzman, bazı şirketlerin bu düzenlemenin “potansiyel faydalarını” kabul ettiğini söyledi. Bunlar arasında iyileştirilmiş çalışan memnuniyeti ve hatta “ofis alanı ve altyapı açısından maliyet tasarrufu” yer alıyor.”Dubai’nin Karayolları ve Ulaşım Otoritesi (RTA) bir anket başlattı ve özel sektör çalışanlarından esnek çalışma saatlerinin ve uzaktan çalışma düzenlemelerinin trafiği nasıl kolaylaştırabileceği konusunda fikir edinmeye çalışıyor.

Çalışanlar esneklik arıyor

Çalışanlar iş-yaşam dengesi kurmaya çalışırken, işlerine gelince esneklik arıyorlar.Hays Middle East genel müdürü Oliver Kowalski, bir pan-Gulf araştırmasına atıfta bulunarak, profesyonellerin yüzde 34’ünün esnek çalışmayı en değerli faydalarından biri olarak gördüğünü ve yüzde 31’inin hibrit ve uzaktan çalışma seçenekleri hakkında aynı şeyi bildirdiğini söyledi. “Pandemi sonrası bir dünyada çalışma alışkanlıkları ve beklentiler değişti. Profesyoneller genellikle zaman ve mekan açısından nasıl çalıştıkları konusunda daha fazla esneklik isterler ”dedi.Lacerda, BAE’de uzaktan çalışma seçenekleri sunan işveren sayısında “gözle görülür bir artış” bildirdi. “Birçok şirket, çalışanlarına evden en az bir iş günü teklif ediyor. Henüz tüm endüstrilerde standart uygulama olarak görülmese de, uzaktan çalışma düzenlemelerini benimsemeye yönelik gözle görülür bir eğilim vardır. Bu değişim, değişen çalışan beklentileri, daha fazla iş-yaşam dengesine duyulan ihtiyaç ve uzaktan işbirliğini her zamankinden daha uygulanabilir kılan teknolojideki gelişmeler gibi çeşitli faktörlerden kaynaklanmaktadır.”

Verimlilik

Marc Ellis’in genel müdürü Aws İsmail, ofisler çevrimiçi olduğunda verimliliğin etkilenmesiyle ilgili endişelerini dile getirdi.

 

“Covıd-19 döneminde uzaktan çalışma denenmiş ve test edilmiştir … Ancak sonunda (şirketler) performanstaki düşüş nedeniyle tüm çalışanlardan ofise dönmelerini istedi” dedi. “Şahsen evden çalışmanın iş rolüne ve endüstriye bağlı olduğuna inanıyorum. Örneğin, idari bir roldeyseniz, evden çalışmak performansınızı etkilemeyebilir … ancak satış veya yaratıcı bir roldeyseniz, evden çalışmak, gerekli işi başarmak için işbirliğine ve ekip çalışmasına engel olur.”Lacerda, son zamanlarda şiddetli yağışlar sırasında uzaktan çalışmaya geçişin üretkenliği etkileyebileceğini itiraf etti. Ancak, bunların üstesinden gelmenin yolları vardır.“Bazı çalışanlar, çocuklu hanelerde dikkat dağınıklığı veya geleneksel olmayan bir çalışma ortamına uyum sağlamada zorluklar gibi zorluklarla karşılaşabilirken, diğerleri uzaktan çalışmanın sunduğu esneklik ve bağımsızlık nedeniyle gelişebilir. Ek olarak, birçok şirketin esnek çalışma düzenlemelerini benimsemesiyle, çoğu çalışan evden görevleri yönetme konusunda yetenekli hale geldi ve bu da minimum aksaklıklara yol açtı.“Uzaktan çalışmanın verimlilik üzerindeki etkisini etkin bir şekilde değerlendirmek için veri odaklı bir yaklaşımın benimsenmesi tavsiye edilir. Temel performans göstergelerini (KPI’LAR) izlemek ve çalışan anketleri yapmak, verimlilik seviyeleri ve iyileştirme alanları hakkında değerli bilgiler sağlayabilir ”dedi.

Uzaktan çalışmanın kapsamı

Lacerda’ya göre, birkaç sektör tamamen uzak bir çalışma modeline uyarlanabilirlik gösterdi. Bunlar, bilgiye dayalı görevler ve dijital iletişim tarafından yönlendirilen sektörleri içerir. Lacerda, “BT, finans ve danışmanlık gibi endüstriler, ağırlıklı olarak bilgisayar odaklı görevlere ve etkili çevrimiçi işbirliğine dayanan çalışmalarının doğası göz önüne alındığında, uzaktan çalışma için çok uygundur” dedi.“Ayrıca, AI inovasyonundaki ve BT bozulmasındaki son gelişmeler, çeşitli sektörlerde uzaktan çalışmaya geçişi kolaylaştırdı. İletişim merkezleri, banka şubeleri ve hatta tıbbi uygulamalar da dahil olmak üzere işletmeler, geleneksel ofis kurulumlarını uzaktan operasyonlarla başarıyla değiştirdi. Örneğin, evden tıbbi randevu ve konsültasyon yapan doktorlar, geleneksel olarak uygulamalı alanlarda bile uzaktan çalışma potansiyelini vurgulamaktadır “dedi.Esnek çalışma seçenekleriyle bile, bazı roller hala fiziksel bir varlık gerektirebilir. “Müşteri hizmetleri, lojistik, üretim ve sağlık hizmetlerindeki işler genellikle optimum verimlilik veya güvenlik nedenleriyle yerinde etkileşimi gerektirir. Anahtar, uzaktan çalışmanın mümkün olduğu rolleri belirlemek ve hibrit çalışma ortamlarını yönetmek için net politikalar oluşturmaktır ”dedi.