Hiç bir röportajdan çıkıp “Bu korkunçtu, o işi kabul etmeme imkan yok” diye düşündün mü? Yalnız değilsin. Global yetenek çözümleri ortağı Robert Walters tarafından yapılan yeni bir araştırma, Orta Doğu’daki her dört profesyonelden yaklaşık üçünün kötü bir röportajın ardından iş teklifini geri çevirdiğini ortaya koyuyor.
Ve nedenini görmek zor değil – bölgedeki işe alım yöneticilerinin yarısı, görüşmelerin nasıl yapılacağı konusunda hiçbir zaman resmi bir eğitim almadıklarını itiraf ediyor. Uzmanlar, bu boşluğun en iyi yetenekleri uzaklaştırabileceğini söylüyor.
Adaylar neden uzaklaşıyor Orta Doğu’daki profesyoneller, üç kırmızı bayrakın onları bir iş teklifinden anında ertelediğini söyledi:- Düzensiz zamanlama veya süreçler (yüzde 48) – belirsiz zamanlamalar veya sonraki adımlar, adayların şirketin ne kadar iyi yönetildiğini sorgulamasına neden oluyor.
- Rolün zayıf açıklaması (yüzde 25) – sorumluluklar net olmadığında, adaylar nereye uyduklarını görmek için mücadele ederler.
- Şirket kültürü veya değerlerine ilişkin olumsuz izlenimler (yüzde 18) – tutarsız mesajlaşma veya belirsiz kültür konuşması, adayları uzun vadeli uyum konusunda emin bırakmaz.
“Röportajlar genellikle bir profesyonelin bir şirketle sahip olduğu ilk gerçek etkileşimdir. Adaylar ince ipuçlarını alırlar ve küçük yanlış adımlar, bir işletmenin uygun olup olmadığını sorgulamalarına neden olabilir ”diyor Robert Walters’ın İşe Alım CEO’su Gerrit Bouckaert.
Eğitimsiz işe alım yöneticilerinin, işe alım süresini, işe alım maliyetlerini ve genel işveren itibarını etkileyerek “şirket adına en iyi yetenekleri istemeden reddedebilecekleri” konusunda uyarıyor.
Çalışma, profesyonellerin yüzde 41’inin geç görüşmecinin şirket hakkındaki görüşlerini değiştireceğini söylerken, dörtte birinin orada çalışmak isteyip istemeyeceklerine dakikalar içinde karar verdiğini gösteriyor.
Görüşme turları söz konusu olduğunda, yüzde 79’u orta düzey roller için iki veya daha azının yeterli olduğuna inanıyor – yalnızca yüzde 21’i üç veya daha fazlasının gerekli olduğunu düşünüyor.
Bouckaert, ”Bu yanlış adımların çoğu önlenebilir” diye ekliyor. “Açık ve özlü bir görüşme yapısı, adayın zamanına profesyonellik ve saygıyı işaret ediyor. Ayrıca, başka yerlerde teklifleri kabul etmeden önce güçlü profesyonelleri güvence altına alma olasılığını da artırır.”
Nasıl düzeltilir
Şirketin mülakat rehberi, süreci iyileştirmenin birkaç basit yolunu özetlemektedir:- Rolü ve aday profilini önceden gözden geçirin.
- Zamanında başla – sesi ayarlar.
- Belirlenmiş zamanlamalar ve konularla net bir yapı izleyin.
- Adil, ilgili ve tutarlı sorular sorun.
- Yapıyı sanal, yüz yüze veya panel biçimlerinde tutarlı tutun.
- Katılımı sürdürmek için hızlı bir şekilde geri bildirim verin.
