BAE’de 2026’nın “Aile Yılı” olarak belirlenmesi sadece sembolik bir jest değil.
Halihazırda Emirates’te ikamet eden, mena’ya yayılmış veya küresel olarak faaliyet gösteren ciddi sermayesi olan aileler için, belirsizliğin maliyetinin tehlikeli derecede yüksek hale geldiği bir anda gelir.
Bu, ailenin nerede yaşadığı, varlıkların nasıl tutulduğu ve nihayetinde kararları kimin kontrol ettiği sorularının daha zor gerçeklerle çarpıştığı yıl: küresel vergi koordinasyonu, düzenleyici inceleme, ardıllık riski ve yargı bölgelerinde parçalanmış aile ayak izleri.
BAE’nin son yirmi yıldaki evrimi önemli olmuştur. Bir zamanlar tamamen işlemsel veya vergiden muaf bir yargı yetkisi olarak algılanan yargı yetkisi artık farklı bir küresel standartla değerlendiriliyor: öngörülebilirlik, düzenleyici tutarlılık ve uluslararası kabul görmüş ilkelerle uyum. Küresel olarak mobil aileler için kilit soru artık “vergi en düşük nerede?”Ama:
* Düzenleyici rejim ne kadar istikrarlı ve açıklanabilir?
* Kontrol, madde ve karar verme ile uyumlu mu?
* Yapılar yargı bölgelerinde incelemeye dayanacak mı?
* Aile üyeleri başka bir yerde yaşarken yönetişim ve vergi pozisyonları hala çalışıyor mu?
Dubai veya Abu Dabi merkezli, yurtdışında okuyan çocukları, kıtalara yayılmış varlıkları ve birden fazla pazarda faaliyet gösteren şirketleri olan kurucular için asıl risk artık vergi oranı arbitrajı değildir. Bu yanlış hizalamadır.
İkamet ve kontrol arasındaki yanlış hizalama.
Yasal belgeler ile yaşanmış gerçeklik arasında.
Niyet ve uygulanabilirlik arasında.
Birçok aile hala rahatlatıcı bir varsayım altında faaliyet göstermektedir: düşük vergili bir yargı alanında yaşamak ve varlıkları şirketler veya tröstler aracılığıyla tutmak otomatik olarak basitliği sağlar. Pratikte bunun tersi genellikle doğrudur.
Tek bir hukuk sistemi altında hazırlanan bir vasiyetname, daha önceki bir nesil için tasarlanmış hissedar anlaşmaları, çocuklar yer değiştirdikten sonra uykuda olan spv’ler asla tekrar ziyaret edilmedi: bunlar tam olarak uzun süreli vasiyetnameyi, tartışmalı kontrolü, düzenleyici zorluğu ve mümkün olan en kötü anda beklenmedik vergiye maruz kalmayı tetikleyen unsurlardır.
Çoğu ailenin ifade etmediği ama etmesi gereken korku, vergilendirmenin kendisi değildir. Kontrol en önemli olduğunda kontrol kaybıdır. Açıklığın yerini anlaşmazlıklar alır. Ve yapıların stres altında kağıt üzerinde olduğundan çok farklı davrandıklarını çok geç keşfediyor.
“Aile Yılı” nın bir slogan olarak değil, aksi takdirde süresiz olarak ertelenen sorunlarla yüzleşmek için meşru bir katalizör olarak önemli olduğu yer burasıdır. Ardıllık, iş göremezlik, kontrol ve yönetişim, özellikle MENA ve Güney Asya ailelerinde kültürler arasında rahatsız edici konuşmalardır. Yine de kaçınma riski ortadan kaldırmaz; sadece onu birleştirir.
Sofistike aileler farklı ne yapıyor
Eğrinin önünde olan aileler mutlaka daha karmaşık değildir, ancak çok daha kasıtlıdırlar. Üç vardiya özellikle belirgindir.
Birincisi, mülkiyeti kolaylık değil kontrol etrafında yeniden tasarlıyorlar. Parçalanmış kişisel varlıklar ve eski spv’ler yerine, aileler vakıflar, holding şirketleri ve aile sözleşmeleri aracılığıyla net bir mülkiyet omurgası yaratıyor. Bu yapılar açıkça tanımlar:
* Kararları kimin kontrol ettiğine karşı varlıklara kimin sahip olduğu
* Gelir nasıl ve hangi koşullar altında akar
* İş göremezlik, ölüm veya anlaşmazlık durumunda ne olur•
Kontrol belgelenir, prova edilir ve varsayımlara bırakılmadan gerçeklikle hizalanır.
İkincisi, vergi, sonradan düşünülmüş bir uyum değil, bir yönetişim sorunu olarak değerlendirilir. Vergi hususları artık silolarda faaliyet gösteren danışmanlarla sınırlı değildir. Aile konseyleri ve kurulları artık disiplinli sorular soruyor:
* Hangi yargı yetkisi, her bir gelir akışı üzerinde vergilendirme haklarını ileri sürer?
* Etkin yönetim ve kontrol gerçekten nerede uygulanır?
* İkamet testleri, madde gereksinimleri ve küresel asgari vergi kuralları nasıl etkileşime girer?
“En düşük vergiyi” kovalamaktan, vergi yönetimini içeren “vergi optimizasyonu” olarak adlandırmayı tercih ettiğim şeye geçiş çok önemlidir. Optimizasyon kırılgandır; yönetişim dayanıklıdır.
Üçüncüsü, aileler yapılarını insan gerçekliğine karşı aktif olarak stres testi yaparlar. Sadece piyasa oynaklığı değil, yaşam olayları:
* Boşanma ve yeniden evlenme
* Ani iş göremezlik
* Kalıcı olarak taşınan çocuklar
* Yabancı bir yargı alanında ölüm
Bunlar artık tabu olarak görülmüyor. Kasıtlı olarak modellenirler, bu nedenle belgeler baskı geldiğinde amaçlandığı gibi davranır.
2026’da BAE’de yer değiştirmeyi veya konsolidasyonu düşünen aileler için asıl avantaj burada yatıyor. Marjinal vergi avantajlarının peşinde koşarken değil, liderlik değişikliğinden, düzenleyici evrimden ve nesiller arası sürüklenmeden kurtulabilecek yapılar tasarlarken.
Dünya, vergi makamları, veri alışverişi ve davranışsal kıyaslama arasındaki işbirliğine kararlı bir şekilde yöneldi. Bu ortamda kazanan sonuç akıllılık değildir. Bu savunmasızlıktır. Sadece yerel olarak değil, bir aile üyesinin yaşayabileceği, yatırım yapabileceği veya incelenebileceği herhangi bir büyük yargı alanında mantıklı olan bir yapı.
Bu şekilde bakıldığında, Ailenin Yılı bir sınav haline gelir.
Bir aile, torunlar miras aldıklarında bugünkü düzenlemelerin yasal, mali ve itibari olarak hala işleyeceğini güvenle söyleyemezse, haritanın yeniden çizilmesi gerekir.
Asıl iş sadece yetki alanlarıyla ilgili değil. Hizalamakla ilgili:
* Sorumlulukla kontrol
* Madde içeren vergi pozisyonları
* Aile gerçekliğine sahip yasal yapılar
BAE, MENA ve uzaktan gözlem yapan küresel aile ofislerindeki aileler için soru artık bu konuşmanın gerekli olup olmadığı değil. Soru, gevşek bir varlık, belge ve varsayım koleksiyonunu, hem aile içi dinamiklere hem de dünyanın en talepkar vergi makamlarına dayanabilecek tutarlı bir kuruma dönüştürmeye hazır olup olmadıklarıdır.
Yazar, MICS International’ın Kurucu Ortağıdır.
