Şirketler kuran insanlar var ve şirketlerin var olması için gerekli koşulları yaratan insanlar var. Jigar Sagar, son 15 yılını her ikisini de yaparak geçirdi, iki ayrı hırs olarak değil, tek, iç içe geçmiş bir görev olarak. Bugün, Dubai’nin Son Sahnesinde yatırımcı-yargıç olarak, erken aşama girişimciliğinde bölgenin en belirgin seslerinden biri olarak öne çıkıyor: pragmatik ama idealist, deneyimli ama sonsuz meraklı, talepkar ama sessizce empatik.
Rol ona uyuyor çünkü kim olduğunu yansıtıyor. Sagar kurucuları bir kaideden değerlendirmez; Onlarla yakından tanıdığı yerden, kazıdığı, başarısız olduğu, yeniden inşa ettiği ve çoğu durduktan çok sonra da devam ettiği yerden konuşur.
Zamanın testine dayanmak
Onu dinleyerek beş dakika geçirin ve kurucuların neden onun tavsiyesine yöneldikleri netleşir. Mücadele konusunda akıcıdır. “Yatırımcı olmadığında, kesinlik olmadığında ve güvenlik ağı olmadığında … sadece inanç ve yoktan bir şey inşa etme iradesi olduğunda nasıl hissettiğini hatırlıyor.”
Bu yüzden her kurucu için ilk filtresi aldatıcı bir şekilde basittir: Bunu neden yaptığınızı biliyor musunuz?
“Çok az kurucu işlerini neden yürüttüklerini biliyor” diyor. “Neden” i felsefi bir alıştırma değil, her şeyi bir arada tutan çekim kuvveti olarak görüyor: takımlar, müşteriler, esneklik ve zayıf girişimcileri kıran anlara dayanmak için gereken metanet.
Taklide karşı şüpheciliği küçümsemek değildir; disiplindir. “Eğer X varsa, neden Y var olsun ki?” kurucuları çoğaltmak yerine farklılaşmaya iterek meydan okuyor. Ve hiçbir şey bir kurucuyu duymaktan daha hızlı ortadan kaldıramaz, “Bunu para için yapıyorum.” Sagar için bu cevap hırstan ziyade kırılganlığa işaret ediyor.
Gösteriye neden evet dedi
Sagar görünürlük için Son Sahaya katılmadı. Katıldı çünkü niyet kendi felsefesiyle uyumluydu. Asya’da on bir sezonun ardından gösteri, kurucuları erişmeden çok önce güçlendirme misyonuyla Orta Doğu’ya genişledi. Bu onun için BAE’nin gelişen girişimcilik ortamındaki eksik parçaydı.
”Dubai’nin dünyanın dört bir yanından yetenekleri ve çok fazla sermayesi var“ diye açıklıyor, “ancak eksik olan kurucular ve yatırımcılar arasındaki bağlantı.” Erken aşamadaki kurucular, çoğu zaman “para toplamaya nereden başlayacaklarını bile bilmiyorlar” diyor.”
Son Adım, buna değinmeye başladığına inanıyor. Mentorluğun geçici olduğu geleneksel şovların aksine, bunun devam ettiğini vurguluyor: “Bu girişimlere rehberlik etmeye devam ediyoruz … bu devam eden bir süreç. Rolünü, “Bu kadar çok işi başlatma, bu kadar çok kez başarısız olma”deneyimini paylaşmak ve başarısızlığın kendisine öğrettiği dersleri damıtmak olarak görüyor. Disiplin konusunda da aynı derecede filtresiz. Bir kurucudan bir yönetim, üst sınır tablosu, IP, patentler ve denetlenen finansallardan oluşan bir katman oluşturması istendiğinde, çoğu kaybolur. ”Endişelenmem için daha az,” diyor omuz silkerek. Onun için hazırlık, ciddiyetin bir vekilidir.
İtmenin arkasındaki amaç
Sagar, huzursuzluktan değil, yaratılışın kendi doğal ritmi olduğu için yılda birden fazla girişim başlatır. İnşa etmek onun nasıl düşündüğü, katkıda bulunduğu ve öğrendiğidir. Kurucuları Son Sahada izlemek, kendisine bir şeye başladığında hissettiği nabzı verir: olasılık, belirsizlik ve dün olmayan bir şeyi şekillendirmenin heyecanı. Gösterinin “işletmelerin gerçek zamanlı olarak doğmasına” tanık olmasına izin verdiğini söylediğinde, kelimelerin ötesinde bir ağırlık taşıyor. Bir kurucu başarılı olduğunda “kolektif toplumun kazandığına” inanan bir adamı yansıtır. Bu inanç, yatırımlardan, çıkışlardan veya kameralardan daha fazlası, Sagar’ı arenada tutan, sadece girişimleri değil, başkalarının kendi girişimlerini inşa etmeleri için yollar inşa eden şeydir.
