Sanayi çağının çoğu için strateji sermaye, ölçek ve verimlilikle ilgiliydi. Bugün, organizasyonlar içindeki en az kaynak para, yetenek ve hatta zaman değil, enerjidir.
Bu on yılda başarılı olan liderler sadece performansı yönetmekle kalmayacak; insan enerjisini yönetecekler — insanların acımasız karmaşıklık karşısında nasıl odaklandıklarını, iyileştiklerini ve orada kaldıklarını. Dijital gürültü, karma çalışma ve bilişsel aşırı yüklenmeyle tanımlanan bir çağda, dikkati yönlendirme ve yenileme yeteneği rekabet avantajı haline geldi. Bu yumuşak bir beceri değil; bu bir liderlik disiplini.
Dikkat yeni üretkenliktir
Birlikte çalıştığım çoğu yönetici ekipte zorluk bilgi kıtlığı değil, dikkatin parçalanmasıdır. Liderler, asla kapanmayan panolarda, toplantılarda ve zihinsel sekmelerde boğuluyor.
Microsoft’un Microsoft 365 etkinlik sinyallerine dayanan Çalışma Eğilimi Endeksi, ortalama çalışanın zamanlarının% 57’sini iletişim kurarak (toplantılar, e-posta, sohbet) ve% 43’ünü oluşturarak geçirdiğini buldu. Tükenmekte olan şey çaba değil varlıktır.
Yüksek performanslı kuruluşlar, odaklanmanın sermaye kadar kasıtlı olarak tahsis edilmesi gereken sınırlı bir varlık olduğunu öğreniyor. Kendi ve başkalarının dikkatini koruyan liderler netliği, hızı ve duygusal bant genişliğini artırır.
Verimlilikten önce enerji
Geleneksel yönetim süreçleri optimize etmeye çalışır. Modern liderlik enerji döngülerini optimize eder.
Veriler araştırma genelinde tutarlıdır: tükenmişlik sadece bir zaman sorunu değil, aynı zamanda bir enerji dengesizliğidir. İyileşme ortadan kalktığında yargılama gürültülü hale gelir, işbirliği kırılgan hale gelir ve yürütme yavaşlar.
Büyük liderler sadece iş akışlarını değil, enerji ritimlerini tasarlar:
* İyileşme ile değişen yoğunluk
* Toplantıların anlamla dengelenmesi
* Dinlenme ve düşünmeyi lüks değil stratejik kaldıraç olarak ele almak
Yorgunluktan kurtulamazsın. Sadece onu kurtarabilirsin.
Kültür bir enerji sistemidir
Her organizasyon görünmez enerjiyle, momentumu besleyen veya tüketen duygusal iklimle çalışır. Bu sistemi görmezden gelen kurullar ve CEO’lar yürütme üzerindeki kaldıraçlarını kaybederler.
Kronik bir aciliyet kültürü, isteğe bağlı çabayı tüketir; disiplinli bir odaklanma kültürü onu birleştirir. Bu nedenle yeni nesil liderler harcanan zamanı yönetmekten yatırılan enerjiyi yönetmeye geçiyor.
Her yönetici ekibin sorması gereken soru basittir:
“Enerjimiz nereye gidiyor ve bunun karşılığında ne alıyoruz?”
Enerji ve amaç aynı hizada olduğunda, performans daha kendi kendini idame ettirir hale gelir.
Dijital dünyada somutlaşmış liderlik
Teknoloji sinir sistemlerimiz dışında her şeyi hızlandırdı. E-postalar empatiyi geride bırakır. Bildirimler yansımayı geride bırakır.
Somutlaşmış liderlik, devletinizi baskı altında düzenleme yeteneği artık stratejik bir avantaj. Sakin, temelli ve duygusal olarak uyumlu kalan liderler, aksi takdirde kırılacak sistemlerde tutarlılık yaratır. Dağınık bir dünyada varlık güçtür.
Performans yönetiminden enerji yönetimine
En ilerici kuruluşlar, liderliği enerji yönetimi etrafında yeniden çerçevelemektedir: anlamlı sonuçlar elde etmek için insan enerjisini üretme, yenileme ve odaklanma kapasitesi.
Herhangi bir liderin bu hafta yapabileceği üç hamle:
1. Takvimi denetleme: karar oluşturmayan yinelenen toplantıları azaltın.
2. Odağı koruyun: derin çalışma için günde iki “kesintisiz” blok tanımlayın.
3. İyileşmeyi kurumsallaştırın: Enerjinin sıfırlanabilmesi için kısa molalar ve güne geçiş süresi oluşturun.
İnsan enerjisi: fiziksel, zihinsel, duygusal ve ilişkisel, rekabet stratejisinin bir sonraki sınırıdır. Yapay zeka yürütmeyi hızlandırdıkça, farklılaştırıcı, insan liderlerin gürültünün ortasında netliği, empatiyi ve cesareti nasıl sürdürdükleri olacaktır.
Bilgi geçen yüzyılın para birimi olsaydı, enerji bunun para birimidir ve akıllıca yatırım yapan liderler bundan sonra performansın ne anlama geldiğini tanımlayacaktır.
Yazar Ribott Partners’ın kurucusu, yönetim kurulu ve liderlik danışmanı, CEO koçu ve Forbes Koçlar Konseyi üyesidir.
