G.R.O.W. modeli hedefle başlamayı vurgular. İdeal olarak SMART çerçevesini (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Alakalı, Zamana bağlı) kullanarak açık, eyleme geçirilebilir hedefler tanımlamak önemlidir. Örneğin, kurumsal atölyelerde müşteriler genellikle satışları artırmak için hedefler belirler, ancak onları daha büyük resmi düşünmeye teşvik ederim: Bu, karı, kaynakları ve ekip refahını nasıl etkiler? Yalnızca büyümeye odaklanmak kaynak zorlamasına neden olabilir. Dengeli bir hedef, şirketinizin veya kişisel yaşamınızın uzun vadeli sağlığını dikkate alır.Bir hedef belirledikten sonra, Gerçekliğinizi değerlendirmelisiniz. Bugün nerede duruyorsun? Hangi kaynaklar ve zorluklarla karşılaşıyorsunuz? Dürüst kendini yansıtmanın çok önemli olduğu yer burasıdır. Mevcut durumunuzu anlamadan, nasıl ilerleyeceğiniz konusunda bilinçli bir karar veremezsiniz. G.R.O.W. modelinde, bu adım sizi ilerlemeyi etkileyebilecek güçlü, zayıf yönleriniz ve dış faktörleriniz de dahil olmak üzere gerçekle yüzleşmeye teşvik eder.Oradan Seçenekleri ve Engelleri keşfedeceksiniz. Hedefinize ulaşmak için hangi stratejileri takip edebilirsiniz? Karşılaşabileceğiniz potansiyel zorluklar nelerdir? Beyin fırtınası seçenekleri yeni bakış açıları açar ve yol boyunca engellere hazırlanmanıza yardımcı olur. Yolunuz her zaman düz bir çizgi olmayabileceğinden, burada esnek kalmak ve uyum sağlamaya istekli olmak önemlidir.İleriye doğru atılan son adım, eyleme geçirilebilir bir plan oluşturmaya odaklanıyor. Hedefinize yaklaşmak için hangi adımları atacaksınız? Bu aşama, son teslim tarihlerinin belirlenmesini, kilit eylemlerin belirlenmesini ve kaçınılmaz engellere hazırlanmayı içerir. İlerlemenin önemli bir parçası da bir yedekleme planı oluşturmaktır – böylece orijinal rotanız engellenirse dönmeye hazır olursunuz.Bu sürecin kritik unsurlarından biri, hedeflerinizi pazarlık konusu olmayan değerlerinizle uyumlu hale getirmektir. Değerlerimiz yaptığımız her şeyi şekillendirir. Kişisel veya mesleki misyonumuz bu değerleri yansıttığında, başarı için otantik ve sürdürülebilir bir itici güç yaratırız. Bu uyum güven oluşturur, katılımı teşvik eder ve zorlu zamanlarda bile motive kalmamızı sağlar. Değerleriniz bir pusula görevi görür, karar vermede gezinmenize ve amacınıza bağlı kalmanıza yardımcı olur.Tecrübelerime göre, G.R.O.W. modeli sadece bireyler için değil takımlar için de paha biçilmez bir araç olmuştur. Hedef belirlemeye esneklik ve açık bir zihinle yaklaşmak esastır. Yol boyunca hedeflerinizi değiştirmeniz gerekebilir, ancak çabalarınızdaki tutarlılık — periyodik değerlendirmelerle birlikte – sizi takip etmenize yardımcı olacaktır.Eylemin anahtar olduğunu hatırlamak da önemlidir. G.R.O.W. egzersizini tamamladıktan sonra iş bir planla bitmez. Sorumluluk almalı ve görevleri devretmeli, ekibimizi veya ortaklarımızı planın uygulanmasına yardımcı olmaları için güçlendirmeliyiz. Güçlü bir destek ağı kurarak ve planın sahipliğini başkalarına vererek hesap verebilirliği ve ilerlemeyi sağlarız.Özetlemek gerekirse, herhangi bir yılda hedef belirlemek ve başarıya ulaşmak sürekli bir yolculuktur. G.R.O.W. modeli, bu yolculukta size rehberlik edecek bir araçtır. İster kişisel hedeflerinizi değerlendiriyor olun, ister kariyer yolunuzu iyileştiriyor olun, ister ekibinizin yeni zirvelere ulaşmasına yardımcı olun, düşünceli, yapılandırılmış bir yaklaşım benimsemek başarı şansınızı artıracaktır. 2025 için niyetlerinizi belirlerken, hedeflerinizi değerlerinizle uyumlu tutmayı, uyarlanabilir kalmayı ve harekete geçmeyi unutmayın — çünkü hepimizin bildiği gibi başarı arzulu düşünceden değil, amaçlı eylemden gelir.Pankaj Gupta, BNI Deira Dubai’nin İcra Direktörüdür.
- BAE’de Ortodoks Noeli 2025: Nerede kutlanır
- Aamir Khan, 'Loveyapa' gösteriminden sonra oğlu Junaid’i övüyor
- Basit ve eğlenceli – Şef Pierre Gagnaire'in yemekle ilgili yol gösterici ilkesi
