26 Yaşında Nadia Alamri zaten bir anne, bir avukat ve bir hükümet yetkilisiydi — ancak tatmin olmadı. “Ben genç bir anneydim. Hala üniversitedeyken evlendim “dedi. Alamri ilk başta geleneksel yolu izledi, ancak ikinci çocuğunu doğurduktan sonra hükümet duvarları içinde kendisi için öngördüğü gelecek yeterli değildi. “Kalırsam kariyerim yeterince hızlı büyümeyecekti.” Böylece, çok azının cesaret edebileceği şeyi yaptı: Federal Vergi Dairesi’nde istikrarlı bir kariyerden uzaklaştı ve kendine bahse girdi.
Bugün, başörtüsü takan ve sosyal medyada iş kurmanın gerçekleri hakkında açıkça konuşan Emirlikli bir kadın olan Alamri, Dubai’de ACCU Group’un kurucusu ve Accutax Consultancy’nin direktörü olarak görev yapıyor. İnstagram”da, kısmen akıl hocası, kısmen motive edici, işletmeleri doğru şekilde başlatmaya ve ölçeklendirmeye çalışan kadınlara saçma sapan tavsiyeler sunmak – uyumlu, temiz, ve dayanacak şekilde inşa edilmiş.
Ancak erkeklerin egemen olduğu finans ve danışmanlık dünyasına girmek kolay değildi. “Bugünlerde kadınlar üzerinde dişil enerjilerinde kalmaları için çok fazla baskı var ve falan filan” dedi. Alamri şekerlemez. “Ben kötü görünümlü bir kız değilim… Çok agresif olmam gerekiyordu ve ne yazık ki erkeksi enerjimde çok fazla olmak ve ilişkilerimde gerçekten agresif olmak zorundaydım.”
Hikayesi daha büyük bir değişimin parçası. BAE genelinde, yeni nesil kadınlar — hem Emirlikler hem de gurbetçiler — eski sınırları aşıyor, şirketler kuruyor, liderlik rolleri talep ediyor ve izin beklemeyi reddediyorlar. Sadece ekonomiye katılmıyorlar, onu yeniden şekillendiriyorlar.
GoDaddy tarafından yapılan yakın tarihli bir anket, küçük işletmeler işleten Emirlik kadınlarının yaklaşık dörtte birinin artık aileleri için birincil gelir kaynağı olduğunu gösteriyor. Bugün, BAE’deki küçük işletmelerin yüzde 36’sı kadınlara ait ve bunların yüzde 80’i yalnızca son beş yılda başlatıldı – bunların çoğu Covıd—19’un ardından. Birçok kadın için girişimcilik sadece gelirle ilgili değildir. Bağımsızlık, kendini gerçekleştirme ve kalıcı bir şey inşa etmekle ilgili.
Mastercard araştırması bunu destekliyor: BAE’deki kadınların yüzde 84’ü bir iş kurmayı düşünüyor ve en önemli motivasyonlar finansal özgürlük, esneklik ve sosyal etki. Kadınlar yiyecek ve içecek, çevrimiçi satış ve kozmetik gibi büyüyen sektörlere geçiyor ve kadın işletme sahiplerinin yüzde 98’i gelirlerinin önümüzdeki beş yıl içinde artarak erkekleri geride bırakmasını bekliyor.
Alamri, ”Ölçeklendirme ve girişimciliğin önündeki tek engel kendimizdir” dedi. “Bunun için aç olmalısın.”
Momentum sadece KOBİ ve başlangıç düzeyinde değil. Grant Thornton’un 2025 Women in Business BAE Edition raporuna göre, son üç yılda BAE’de listelenen şirket kurullarında kadınların temsili yüzde 200 arttı. Geçen yıl, kadınlar 2021’de yalnızca 47 sandalyeye kıyasla toplantı odalarında 141 sandalyeye sahipti.
Grant Thornton BAE piyasaları başkanı George Stoyanov, değişimin hem politika hem de değişen algılardan kaynaklandığına inanıyor. “BAE hükümeti, kadınların kurullara katılımını zorunlu kılarak büyük bir rol oynadı — bu kritik bir başlangıç noktasıydı” dedi. Ve bu yetki şimdi kodlandı: Ocak 2025’ten itibaren, BAE’deki tüm özel anonim şirketler, Menkul Kıymetler ve Emtia Kurumu tarafından getirilen bir düzenleme olan yönetim kurullarına en az bir kadın atamalıdır. Bu, Dubai Kadın Kuruluşu’nun 2012 yılında başlattığı ve kurumsal kurullardaki kadın varlığını artırmayı amaçlayan ve BAE Kabinesinin şirketler ve devlet kurumları arasında temsili zorunlu kılma kararına yol açan ‘Kurullarda Kadınlar’ girişimi gibi daha önceki çabalara dayanıyor.
Yönetim kurulu koltukları sadece görünürlükle ilgili değil, etkiyle de ilgilidir. Toplantı salonlarında ve C-suite’teki kadınların yükselişi pariteden daha fazlasıdır – BAE’nin ekonomik çeşitlendirme dürtüsünün kimin iktidarda olduğunu nasıl yeniden şekillendirdiğini gösterir. Stoyanov, ”Küresel topluluğun, özellikle Covıd sonrası, fiziksel olmayan bir ortamda bile, böyle bir şey söylemeye cesaret edersem, herkesin kadın liderlerin sunmaya devam ettiği katılımın, performansın ve üretkenliğin olağanüstü olduğunu gördüğünü anladığını düşünüyorum” diye ekledi. “Ve bu yüzden geleneksel olarak bilinçdışı önyargı olarak adlandırılacak olan erozyonun çoğunu görüyorsunuz.”
Zor rakamlarla ortaya çıkıyor. Grant Thornton’un araştırmasına göre, kadınlar şu anda BAE’de CFO rollerinin yüzde 33’üne ve CHRO rollerinin yaklaşık yüzde 38’ine sahip. Yatırımcılar dikkat ediyor, yaklaşık yüzde 40’ı şimdi bir çeki kesmeden önce cinsiyet çeşitliliğini durum tespitlerine dahil ediyor. Bu, dahil edilmenin artık sadece bir kelime olmadığı anlamına geliyor — bu bir iş stratejisi. Yapı ve düzenlemenin şirketleri çeşitliliği ciddiye almaya ittiği finansal hizmetler gibi sektörlerde kadınlar en hızlı şekilde ilerliyor. Ağır imalat gibi endüstrilerde değişim daha yavaştı – cam tavanın eşit şekilde çatlamadığını hatırlatıyor.
Stoyanov, yıllar önce işgücüne giren ancak katı yapılar, sınırlı esneklik veya kariyer molaları nedeniyle liderlikten kovulan kadınlar olan “özlenen nesil” dediği şeye de işaret ediyor. Yıllarca politikalar ve kurum kültürü, özellikle kariyerini sürdürürken anneliğe başlamak isteyenler için çalışan kadınların ilerlemesini zorlaştırdı. Şimdi, uzun vadeli vizeler, karma çalışma modelleri ve kapsayıcılığa doğru daha geniş bir kültürel değişim kapıyı yeniden açıyor — sadece yeni nesil için değil, neredeyse gözden kaçanlar için.
Ancak bu yeteneği bir kenara bırakmanın maliyeti gerçektir. Kaçırılan her fırsat büyümeyi yavaşlatır. Stoyanov için matematik, momentum kadar zorlayıcıdır. ”Cinsiyet farkının kapatılması BAE’nin gsyih’sını yüzde 23 artırabilir” dedi. “Bu sadece bir adalet meselesi değil, ülkenin 2030 ekonomik vizyonuyla tamamen uyumlu bir büyüme stratejisi.” BAE, UNDP’nin 2024 Cinsiyet Eşitsizliği Endeksi’nde dünyada yedinci ve bölgede birinci sırada yer aldı; bu, politika değişimlerinin gerçek ilerlemeye dönüştüğünün bir işareti.
Büyük resim bu. Yerde, GG Benitez gibi kadınlar için kişisel. Bir Arap-Amerikalı girişimci ve marka stratejisti olarak Benitez sadece Dubai’ye taşınmakla kalmadı, burada bir platform kurdu. BAE’YE genişleyen küresel girişimciler ve yatırımcılar için marka konumlandırma, medya stratejisi ve pazara giriş konusunda uzmanlaşmış bir butik danışmanlık şirketi olan GG Benitez International’ın kurucusudur. Danışmanlık çalışmalarının ötesinde, bölgenin ekonomisini şekillendiren iş liderlerini ve yenilikçileri öne çıkaran bir podcast olan Dubai Connect’e ev sahipliği yapıyor — kendi yolculuğunu Körfez’de bir emlak portföyü veya kariyer inşa etmek isteyen başkaları için bir yol haritasına dönüştürüyor.
Dubai Connect podcast’inde yaptığı röportajda, ”Yaptığım şeyi yapıyorum çünkü Amerikalıların — Arap olsun ya da olmasın — burada olduğumda hissettiklerimi hissetmelerini istiyorum” dedi. “Bir kadın olarak güvenlik, güçlenme, uyum, çeşitlilik, hoşgörü, kabullenme, fırsat.”
ABD ve BAE’deki kadın girişimciliğinin durumunu etkili bir şekilde karşılaştırıyor. ”Karşıtlığın her zaman kendimizi sürekli ön planda olmaya zorladığımızı hissettim — cam tavanları zorlamak, ciddiye alınmak, yönetim kurullarında eşit üye olmak, eşit fırsatlara sahip olmak, eşit ücret, ABD’de eşit maaşlar” dedi. “Buraya geliyorum ve Gemideki Kadınlar İnisiyatifi gibi şeyler ve burada zaten çok daha büyük bir düzeyde olan pek çok pozisyon var. Kadınlar zaten orada.”
Bu değişim bir gecede olmadı. İşyerinin dahil edilmesine ilişkin ulusal politikayı yönlendiren BAE Cinsiyet Dengesi Konseyi’nden, kadın liderliğindeki KOBİ’lere sermaye ve mentorluk sağlayan Khalifa Kurumsal Gelişim Fonu gibi girişimlere kadar yıllarca süren hükümet ve özel sektör yatırımlarının sonucudur. She’s Next by Visa gibi özel sektördeki programlar da kadın kuruculara finansman ve iş eğitimi sunarak açığı kapatmaya yardımcı oldu. Benitez, politikanın denklemin bir parçası olduğunu kabul eder — ancak cevabın tamamı değil. “Liderlikten bu damlama önemlidir ve politika bunu uygulamaya yardımcı olan faktörlerden biri olabilir” dedi.
Finansmanın ötesinde, boru hatları oluşturmakla ilgilidir – ve TıE Women MENA gibi ağların devreye girdiği yer burasıdır. Şimdi 2025’teki altıncı baskısında olan TıE Women MENA programı, yeni nesil kadın kurucuları gerçek araçlarla destekliyor – endüstri liderlerinden mentorluk, saha yarışmaları ve küresel yatırımcı ağlarına doğrudan erişim sunuyor. 2025 kohortunun eş başkanı Carlina Marani, ”Mentorluk alıyorlar, finansman alıyorlar — MENA’NIN galibi ve ikincisi eşitsiz finansman alacak – ve çok fazla maruz kalacaklar” dedi. Marani, son dört yılını Dubai’de geçirdi ve iki çocuk annesi rolünü Accenture’daki genel müdürlük göreviyle dengeledi. Bundan önce, kariyerini Hollanda’da teknoloji alanında kurdu ve Microsoft, IBM ve Cisco gibi küresel devlerde liderlik rolleri üstlendi. Şimdi, deneyimini farklı bir liderliğe dönüştürüyor — bölgenin kadın kurucular için en büyük platformlarından biri olan 2025 TıE Women MENA programına eş başkanlık ediyor.
Programın beş parçası arasında BAE, Suudi Arabistan, Mısır ve MENA bölgesinin geri kalanı (Ürdün ve Lübnan’ı içeren) yer alıyor. Program, kadınların önderliğindeki girişimleri gerçek kaynaklarla hızlandırmak için tasarlandı: kazanan ve ikincisi için özkaynaksız finansman, yüksek profilli mentorluk ve Jaipur’daki TıE Küresel Zirvesi gibi etkinliklerle önemli ölçüde maruz kalma. Kazanan, 50.000 $ nakit ödül kazanma ve küresel yatırımcı görünürlüğü kazanma şansına sahip. 2025 kohortu için başvurular hala açık ve son son tarih Haziran ayı sonuna kadar kapanıyor.
Marani, amacın sadece kadınları odaya sokmak değil, kaldıklarından, ölçeklendiklerinden ve liderlik ettiklerinden emin olmak olduğunu açıkladı. Yine de, bölgedeki kadın kurucular için daha geniş manzara konusunda açık sözlü. “Doğru yoldan gidiyor, ancak tamamen eşit olana kadar bitmedi” dedi. Kadınların ekonomik potansiyelinin bu şekilde tanınması çok ihtiyaç duyulan bir zamanda geliyor. Dünya Ekonomik Forumu’na göre, kadın liderliğindeki girişimler MENA bölgesindeki risk sermayesinin yalnızca yüzde 1,2’sini alıyor — küresel yüzde 2’lik rakamdan çok uzak değil. Finansman açığı, cinsiyete göre çeşitlilik gösteren kurucu ekiplerin sürekli olarak daha önemli getiriler sağladığına dair açık kanıtlara rağmen devam ediyor.
“Bu utanılacak bir şey,” dedi Marani. “Finansman neden yüzde 50’de olamaz? Kadınların yönettiği şirketlerin daha az risk aldığı kanıtlanmıştır. Daha kararlılar. Normalde daha fazla kar elde ediyorlar “diye ekledi. TıE Women gibi programlar açığı kapatmaya çalışıyor, ancak sermaye akışı acı verici bir şekilde eşitsiz kalıyor. Ve ilerlemenin aldatıcı olabileceği tek yer finansman değildir. Marani, liderliğin etrafındaki sayılara karşı da aynı derecede temkinli. Grant Thornton’un 2025 İş Dünyasında Kadınlar raporunda vurgulanan kadın yönetim kurulu katılımındaki yüzde 200 artışa işaret ediyor, ancak bağlamsız istatistiklerin hikayenin tamamını anlatmadığını vurguluyor. “Neredeyse hiçbir şeyden başlamıyorsanız, yüzde 200’lük bir artışı kolayca gösterebilirsiniz” dedi.
Finansman ve temsil görünür boşluklar ise, inanç görünmezdir. Alamri için gerçek savaş daha erken başlar – zihniyet içinde. ”Finansmanı her zaman ilk sorun olarak görmüyorum” dedi. “İnsanlar bunu gerçekleştireceklerine kendilerine inanıyorlar. Reddedilmekten korkuyoruz, bir iş başarısız olursa insanların ne söyleyeceğinden korkuyoruz.”
Bu korku, kadınları başlamaktan bile alıkoyabileceği konusunda uyarıyor. “Sadece ağ kurma uğruna ağ kurma” konusunda şüpheci olan Alamri, kadınların önce inşa etmeye odaklanması gerektiğine inanıyor. “Kimse yeni başlayan insanlarla iletişim kurmak istemiyor. Bir yerden başla. En az bir kavram kanıtına sahip olun.”
Marani de benzer bir uyarıda bulunuyor. “Yüzde 100 mükemmel olana kadar beklemeyin. Ve korkmayın – başarısız kelimesini kullanmak istemiyorum – ama yinelemekten korkmayın “dedi. “Gitmeniz gereken yere ulaşmak için birden fazla yineleme gerekecek.” Marani, ilerlemeyi durduran başka, daha sessiz bir güce işaret ediyor: kendinden şüphe etmek. “Kadınların her yeterliliği karşılamadıkları sürece iş ilanlarına yanıt vermediklerini söyleyen yeterli araştırma var” dedi. “Bu arada, bir erkek aday aynı listeye bakacak ve ‘Ah, bunu yapabilirim’ diye düşünecek — yapamasa bile.”
Gerçek ilerlemenin devam etmesi için şirketlerin iyi niyetlerin ötesine geçmesi gerekir. Stoyanov, ”Yetenek süreçlerinin cinsiyet dengesini yönlendirecek şekilde tasarlanması gerekiyor.” dedi. “Bunu aktif bir düşünce süreci haline getirmemiz gerekiyor, böylece gelecekte kaçırılmış nesillerimiz olmayacak.”
