Orta Doğu’daki CEO’lar, kurulların performans beklentilerini keskinleştirmesi ve liderlerin kapsamlı değişim sağlamak zorunda oldukları zamanı sıkıştırması nedeniyle rekor küresel dalgalanmayı yansıtan liderlik baskılarıyla karşı karşıya.
Russell Reynolds Associates’in Küresel CEO Ciro Endeksi 2025 Yıllık Raporundan elde edilen yeni veriler, dünya çapındaki CEO ayrılışlarının geçen yıl 234’e ulaştığını gösteriyor – yıllık bazda yüzde 16 ve sekiz yıllık ortalamanın yüzde 21 üzerinde – artan cironun artık bir anormallik değil, modern kurumsal yönetişimin belirleyici bir özelliği olduğunun altını çiziyor.
Küresel olarak, ayrılan CEO’ların ortalama görev süresi 2025’te 7,1 yıla, 2021’de 8,3 yıla geriledi — bu, yöneticilerin “neye benzediğini” ve bunun ne kadar çabuk başarılması gerektiğini yeniden kalibre ettiğinin bir işareti. Raporda, ”CEO rolü maddi olarak her zamankinden daha karmaşık ve daha zor hale geldi“ diyor ve kurullar “sonuçların ne zaman ve ne zaman verilmesi gerektiği konusunda çok daha açık.”
Hızlı ekonomik çeşitlilik, dijitalleşme ve yeni düzenleyici rejimlerde gezinen Orta Doğu’da listelenen şirketler için bu küresel akımlar aşinadır. Rapor, dünya çapındaki kurulların bir liderin yaşam döngüsünün başlarında kesin çağrılar yaptığını ortaya koyuyor: 30-36 ay içinde ayrılan CEO’ların oranı yıldan yıla yüzde 79 arttı. Bu değişim, birçok yeni CEO’NUN düşük performans gösteren veya aktivist baskısı altındaki kuruluşları miras aldığı ve bölgenin ulusal dönüşüm gündemlerini ölçülebilir kurumsal sonuçlara dönüştürme çabasını yansıtan iki ila üç yıllık zaman çizelgeleri içinde ivme göstermesi gereken bir bağlamı yansıtıyor.
Russell Reynolds Associates’in Orta Doğu Başkanı Nicolas Manset, ”Orta Doğu CEO’ları, jeopolitik şoklardan ve yatırımcı incelemesinden hızlandırılmış dönüşüme kadar dünya çapında rekor CEO cirosunu yönlendiren aynı küresel güçler altında faaliyet gösteriyor” dedi. “Körfez, uluslararası sermayeyi, çok uluslu karargahı ve dünya standartlarında yönetici yeteneklerini çeken, küresel olarak rekabetçi bir iş merkezi olarak konumunu güçlendirmeye devam ediyor. Bu canlı iş ortamı, büyümenin ve iş avantajının sürdürülmesinde belirleyici bir faktör olarak hizmet veren liderlik etkinliği ile önemli fırsatlar sunmaktadır.”
Danışmanlar, yatırımcı incelemesinin sıkıntıyı yoğunlaştırdığı konusunda uyarıyor. rra’nın Amerika’daki Yönetim Kurulu ve CEO Danışmanlık Ortaklarının eş başkanlığını yürüten Rusty o’kelley, ”Çevre liderlerinin bugün faaliyet gösterdiği göz önüne alındığında, sürekli yüksek düzeyde CEO cirosu beklenmelidir … hata payı önemli ölçüde azaldı” diyor. Rapor, aktivist kampanyalardaki bir artışı — özellikle ABD ve Japonya’da — hızlandırılmış çıkışlara bağlayarak, Barclays’in 2024’teki 27’ye kıyasla 2025’teki bir aktivist kampanyanın ardından bir yıl içinde rekor sayıda 32 CEO’NUN istifa ettiğine dair verilerine dikkat çekiyor. Aktivizm piyasalar arasında farklı tezahür ederken, Körfez’dekiler de dahil olmak üzere kurullara verilen sinyal açık: hesap verebilirlik beklentileri artıyor ve değişim kanıtlanabilir olmalı.
Bölgesel ardıllık planları için eşit derecede önemli olan, en iyi işi kimin aldığıdır. İlk kez CEO’lar, 2018’den bu yana tutarlı bir şekilde devam eden bir seviye olan 2025’te küresel olarak gelen atamaların yüzde 86’sını oluşturuyordu. FTSE 100 ve Hang Seng dahil olmak üzere birçok endekste tüm yeni CEO’lar yeni başlayanlardı. Daha güçlü iç boru hatları ve deneyimli CEO’ları cezbetmedeki zorluklardan kaynaklanan bu model, Orta Doğu’nun kendi ev sahibi liderliğe yaptığı yatırımı yansıtıyor. Ancak, kurullar ilk günden itibaren yapılandırılmış geliştirme ve geçiş desteği eklemedikçe yürütme riskini de artırır. RRA’NIN İNGİLTERE lideri Laura Sanderson’ın dediği gibi: “Tarihsel olarak, bir ceo’nun görev süresinin ilk birkaç yılı, görev süresinin açıklığa kavuşturulmasıyla ilgiliydi … Bu ödemesiz süre ciddi şekilde sıkıştırıldı. Bugün CEO’ların hemen ivme göstermesi bekleniyor.”
Teknoloji sektörü uyarıcı bir alt çizgi sunuyor. 2024’teki rekor kırılmanın ardından, kurullar “yoğun stratejik ve operasyonel talepler” arasında liderlik değişikliklerini duraklattıkça, teknoloji CEO’su çıkışları 2025’te yarı yarıya azaldı.” Yapay zeka, bağlantı ve veri merkezi bahislerini ölçeklendirmek için yarışan Orta Doğulu şirketler için ders, istikrarın stratejik olabileceğidir – ancak kurullar yine de maliyet disiplini ve yakın vadeli kanıt noktaları bekleyecektir.
Rapor aynı zamanda inatçı bir boru hattı sorununu da işaret ediyor: kadınlar, 2024 ‘teki yüzde 11 ‘e kıyasla, geçen yıl küresel çapta gelen CEO’ların yalnızca yüzde 9 ‘unu oluştururken, çok az sayıda kadın CFO, COO veya tümen P&L liderliği gibi kilit besleyici rollerden geçiyor. Üst düzey liderliği genişletmek isteyen Körfez şirketleri için bu, CEO’nun ardıl kararlarının alınmasından çok önce P’L maruziyetini hızlandırma gereğini vurgulamaktadır.
Bölgedeki kurullar için oyun kitabı, daha erken başlayarak, 24-36 aylık sonuçları hassas bir şekilde tanımlayarak ve CEO gelişimini bir yönetişim görevi olarak ele alarak, epizodik devirlerden sürekli ardıllığa geçiyor. Sanderson’ın uyardığı gibi, panolar genellikle “bir Ferrari’nin anahtarlarını çaylaklara teslim ediyor” – ve hızlı dönüşümü ödüllendiren bir pazarda, doğru iskele momentum ve yanlış adım arasındaki farkı heceleyebilir. Ortadoğu CEO’ları için açık mesaj: pist daha kısa, bahisler daha yüksek ve performans artı dönüşüm görev.
