Günümüzün hızlı tempolu kurumsal dünyasında başarı, yalnızca teknik yeteneklere veya niteliklere değil, aynı zamanda karmaşık örgütsel politika ağına hakim olmaya da bağlıdır. Genellikle olumsuzluk içinde gölgelenirken, bu politika, çeşitli faktörlerden kaynaklanan modern işyerlerinin doğal bir yönüdür.
Örgütsel politika, şirket ortamındaki birçok kaynaktan gelir. Ağırlıklı olarak, yöneticiler ve üst düzey yöneticiler arasında yaygın olan, kişisel gündemlere öncelik veren ve bilgi biriktirme ve merkezi güçle karakterize edilen rekabet ortamlarını teşvik eden ‘ben merkezli’ bir zihniyetten kaynaklanmaktadır. İlginç bir şekilde, bu dinamikler yalnızca üst düzey liderliğe özgü değildir; Küçük çalışanlar bile, bir yetkinlik cephesini sürdürmek, istemeden güvensizliği ve rekabeti teşvik etmek için bilgileri saklayarak istemeden katkıda bulunabilirler.
Peki, bu zorlu arazide nasıl geziniyorsunuz? Bunun bir yolu stratejik ilişkiler kurmaktır. Bu, mentorlar — ofis politikalarıyla nasıl başa çıkacağınız konusunda size tavsiyelerde bulunabilecek kişiler — ve sizin adınıza konuşarak kariyer gelişiminizi destekleyebilecek sponsorlar bulmak anlamına gelir.
Kalabalık bir pazarlama firmasında küçük bir çalışan olan Sarah ile tanışın. Çalışmaları konusunda tutkulu olan Sarah, sürekli olarak yenilikçi pazarlama stratejileri ve kampanyaları sundu. Ancak, bağlılığına rağmen, Sarah şirket içinde genellikle gözden kaçırıldığını ve değer düşüklüğüne uğradığını hissetti. Bir örnek Sarah’yı özellikle cesaretsiz bıraktı: öncülük ettiği çığır açan bir pazarlama kampanyasıyla tanınmadı. Başarısının arkasındaki itici güç olmasına rağmen, Sarah’nın katkıları gölgelendi ve kendisini görünmez ve motivasyonsuz hissettirdi. Kurumsal dünyada görünürlüğün ve tanınmanın önemini fark eden Sarah, örgütsel politikada etkin bir şekilde gezinmek için bir yolculuğa çıktı.
● Stratejik ilişkiler: Stratejik ilişkiler, örgütsel politikada ustalıkla gezinmenin temelini oluşturur.
● Mentorlar ve Sponsorlar Aramak: Mentorlar, ofis politikasının inceliklerinde gezinme konusunda paha biçilmez rehberlik sağlar ve yılların deneyimiyle bilenmiş içgörüler sunar. Öte yandan sponsorlar, kariyer gelişimini savunmada, bireylerin siyasi engelleri aşmalarına ve kurumsal merdiveni tırmanmalarına yardımcı olmak için etkilerinden yararlanmada önemli bir rol oynamaktadır.
● Departmanlar Arası Etkileşim: İşlevler arası projelere katılmak yalnızca ağları genişletmekle kalmaz, aynı zamanda uyum ve ekip çalışmasını da gösterir – siyasi manzaralarda gezinmede çok saygı duyulan nitelikler. Bu tür çabalara aktif olarak katılarak, bireyler yalnızca etki alanlarını genişletmekle kalmaz, aynı zamanda çeşitli ortamlarda gelişme yeteneklerini de sergilerler.
● Tutarlı Bir Şekilde Değer Katmak: Beklentileri tutarlı bir şekilde aşarak ve somut sonuçlar sunarak görünürlüğü koruyan bireyler, güven ve güvenilirlik kazanır, örgüt içindeki konumlarını güçlendirir ve siyasi dinamiklerin seyrini düzeltir. Organizasyon içindeki görünürlük de aynı derecede önemlidir. Kurumsal ormanda görülmek ve duyulmak genellikle durgunluk ve ilerleme arasındaki fark anlamına gelebilir.
● İnisiyatif Almak: İnisiyatif almak sadece liderlik niteliklerini sergilemekle kalmaz, aynı zamanda görünürlüğü de artırarak bireyleri organizasyon içinde etkili figürler olarak konumlandırır. Bir projeye öncülük etmek veya bir nedeni savunmak olsun, proaktif katılım, kurumsal ortamlarda çok değerli olan hırs ve itici nitelikleri işaret eder.
● Ekibinizle Etkileşim Kurmak: Ekibinizle aktif olarak etkileşim kurmak, dostluğu ve güveni teşvik eder — ittifaklar kurmak ve siyasi zorlukları topluca ele almak için gerekli bileşenler. Ekip içindeki güçlü kişilerarası ilişkileri besleyerek, bireyler yalnızca destek ağlarını geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda örgütsel politikada etkin bir şekilde gezinmek için elverişli bir ortam yaratır.
● Başarıları Paylaşma: Başarıları ifade etmek ve başarıları paylaşmak da anahtardır. Bireyler, katkılarını seslendirerek ve başarılarını vurgulayarak yalnızca kendi güvenilirliklerini artırmakla kalmaz, aynı zamanda takım moraline katkıda bulunur, karşılıklı destek ve tanınma ortamını teşvik eder.
● Geri Bildirim Aramak: Aktif olarak geri bildirim istemek, büyümeye ve gelişmeye bağlılık, güvenilirliği artırma ve siyasi dinamiklerin seyrini yumuşatma taahhüdünü gösterir. Dahası, kişinin rolünün ötesinde görünür olmak esastır. İşlevler arası projeler için gönüllü olmak veya şirket çapında girişimlerde bulunmak yalnızca görünürlüğü artırmakla kalmaz, aynı zamanda kariyer gelişimine proaktif bir yaklaşım sergiler.
● Rolünüzün Ötesinde Görünür Olmak: İşlevler arası projeler için gönüllü olmak veya şirket çapında girişimlerde bulunmak görünürlüğü artırır ve örgütsel politikada etkin bir şekilde gezinmenin temel unsurları olan kariyer gelişimine proaktif bir yaklaşım sergiler.
