2024’ün 4. Çeyreğinde Unilever Arabia ve Lulu Group, perakende yoluyla sürdürülebilirliği artırmayı amaçlayan ortak bir girişim başlattı. BAE’nin Net Zero 2050 stratejisi doğrultusunda ve COP 28’de açıklanan bu girişim, tüketicileri 6.000 BAE mangrovunun restorasyonunu desteklemeleri için eğitmeye ve güçlendirmeye odaklanıyor.
Unilever, Lulu Group ve Mastercard arasındaki bir işbirliği olan kampanya, BAE tüketicilerini günlük satın alımlarıyla çevreye duyarlı seçimler yapmaya teşvik ediyor. Bunu yaparak tüketiciler, Unilever’in Emirates Nature Wwf’ye katkısıyla 6.000 mangrov ağacına eşdeğer yaklaşık 1.2 hektarlık BAE mangrov ekosisteminin restorasyonuna ve izlenmesine katkıda bulunabilirler.
Mangrovlar, tropikal ormanlardan dört kat daha fazla karbon depolayabildikleri için iklim değişikliğini azaltmak için çok önemlidir. BAE İklim Değişikliği ve Çevre Bakanlığı, mangrov restorasyonunu ulusal Karbon Tutma Projesine bağlayarak bu ekosistemlerin önemini vurguladı.
“Unilever, satın alınabilirliği artırmak, raf düzenlerinde gezinmeyi iyileştirmek ve kilit temas noktalarında ilgili iletişimi sağlamak gibi alışveriş yolculuğu tetikleyicilerini optimize etmeye odaklanıyor. Bu çabalar, sürdürülebilir seçimleri daha erişilebilir ve çekici hale getirmeyi, böylece perakende deneyimi içinde sürdürülebilirliğin önemini güçlendirmeyi ve amaca yönelik tüketimi teşvik etmeyi amaçlıyor ”dedi. , GM, Kişisel Bakım Unilever Pakistan, Türkiye, Arabistan ve Bangladeş.
Unilever’in Lulu ile ortaklaşa yürüttüğü sürdürülebilirlik kampanyası, tüketicileri sürdürülebilir ürünler seçmeye eğitmeyi, teşvik etmeyi ve teşvik etmeyi amaçlıyor. Ipsos’un Sürdürülebilirlik Konusundaki Görüşlerine göre, MENA 2023’te BAE’deki insanların% 82’si çevre için yaşam tarzından ödün vermeye istekli, ancak% 57’si nasıl bir fark yaratacağından emin değil. Farkındalıktaki bu boşluk, satın alınabilirlik, kolaylık, fiyat, bulunabilirlik ve kalite gibi temel satın alma kararı itici güçleriyle birleştiğinde, perakende ortamlarının amaca yönelik tüketimi teşvik etmedeki önemli rolünün altını çiziyor. Unilever’in alışveriş yolculukları analizi, satın alma sürecinin farklı aşamalarındaki davranış kalıplarını vurgulayarak, önceden tanımlanmış planları olan ‘Kararlaştırılmış’ alışveriş yapanlarla mağaza içi iletişim ve gösterimlerden etkilenen ‘Açık’ alışveriş yapanlar arasında ayrım yapıyor. ‘Açık’ alışveriş yapanlar için etkili raf düzenleri, promosyon stratejileri ve raf içi iletişim gibi faktörler satın alma kararlarını önemli ölçüde şekillendirir. Syed, Unilever’in sürdürülebilir seçimleri daha erişilebilir ve çekici hale getirmek için satın alınabilirliği artırmak, raf düzenlerinde gezinmeyi iyileştirmek ve kilit temas noktalarında ilgili iletişimi sağlamak gibi alışveriş yolculuğu tetikleyicilerini optimize etmeye odaklandığını söyledi.
Sürdürülebilirlik hedeflerini rekabet gücü ve karlılıkla dengeleyen Unilever, sürdürülebilirliği iş stratejisinin merkezine yerleştiriyor. En son teknolojiyle Unilever, çevresel ayak izini azaltırken operasyonel verimliliği ve sürekli kalite iyileştirmelerini teşvik eder. 2020 yılında Dünya Ekonomik Forumu tarafından ‘Gelişmiş 4. Sanayi Devrimi Feneri’ olarak tanınan Dubai Kişisel Bakım fabrikası, bu yaklaşımı enerji tüketiminde% 34 azalma, CO emissions emisyonlarında% 90 azalmaya yol açan% 100 yeşil elektrik kullanımı,% 100 su geri dönüşümü ve sıfır sigara kullanımı ile örneklemektedir.çöp sahasına tehlikeli atık. Syed, ”Unilever ayrıca depo konsolidasyonu, lojistik kullanımını en üst düzeye çıkarma ve BAE’de elektrikli araç kamyonetleri ve kamyonlar ve demiryolu yük taşımacılığı gibi yenilikler getirerek emisyonları azaltıyor” dedi.
Unilever’in sürdürülebilirliğe olan bağlılığı, hangi sürdürülebilirlik sorunlarının tüketicilerle en çok rezonansa girdiğini anlamak için veriye dayalı içgörülerden yararlanan tüketici merkezli bir yaklaşımdan kaynaklanmaktadır. Bu yaklaşım, sürdürülebilirliğin sadece temel bir değer değil, aynı zamanda rekabet avantajı olmasını da sağlar. Lulu gibi şirketlerle ortaklıklar, mangrov restorasyon projelerine bağlı çevre dostu satın alma girişimi, çevreye fayda sağlama ve marka sadakatini artırma gibi Unilever’in sürdürülebilirlik çabalarını artırıyor.
Unilever ve Lulu arasındaki işbirliği, BAE’de sürdürülebilir tüketimin yönlendirilmesinde perakendenin önemli bir temas noktası olarak önemini vurgulamaktadır. Kampanya, mangrov restorasyon çabalarını desteklemek, biyoçeşitliliğe ve iklim değişikliğinin azaltılmasına katkıda bulunmak için 10 Unilever markasının satın alımlarını sürdürülebilirlik kimlik bilgileriyle ilişkilendiriyor. Syed, ”Eğitimsel mesajlaşmayı ve ödülleri entegre ederek kampanya, tüketicilerin fiyat kaygıları ve yerleşik satın alma alışkanlıkları gibi ortak engelleri aşmalarına, sürdürülebilir ürün seçimlerini daha erişilebilir ve çekici hale getirirken sürdürülebilirliği teşvik etmelerine yardımcı oluyor” dedi.
Çevresel sürdürülebilirliğe olan bağlılığı motive eden Lulu Retail, sürdürülebilirliği ve çevre eğitimini teşvik etmek için Unilever ile ortaklık kurdu. Sürdürülebilir ürünlerde fiyat promosyonları sunan Lulu, çevre bilinci yaratmayı ve sürdürülebilir seçimleri açığa çıkarmayı hedefliyor. “Lulu, perakende zincirlerinin alışkanlık değişikliklerini ve ürün keşfini yönlendirmede, eğitim ve farkındalığı, stratejik ürün yerleştirme ve tanıtımını ve sürdürülebilir markalarla ortaklıkları vurgulamada önemli bir rol oynadığına inanıyor. Lulu’nun mağaza düzeni ve kategori yönetimi stratejisi, sürdürülebilir ürünlerin görünürlüğünü ve erişilebilirliğini artırarak çevreye duyarlı alışverişi teşvik ediyor “dedi. “Mağazalarımıza özel bir bölüm atayarak çevre dostu elektrikli aletleri tanıtıyoruz. Ortalama olarak, seçilen ürün kategorilerindeki toplam taban alanının yaklaşık% 21’i çevre dostu cihazlara tahsis ediliyor ”dedi.
Bilinçli tüketimcilik, döngüsel ekonomi ilkeleri, toplum katılımı ve teşvik programları gibi sürdürülebilirlik ve tüketici tercihleri ile ilgili mevcut perakende eğilimlerinin bu kampanyanın başarısını etkilemesi beklenmektedir. Lulu’nun yakın zamanda sürdürülebilir markaları tanıtması, müşteri sayısında% 9’luk bir büyüme ve sürdürülebilir markalardan biri için% 28’lik bir büyüme oranıyla olumlu sonuçlar verdi. Eşref Ali, ”Teşvik programları,% 6’lık bir satış büyüme oranı ve işlemlerde% 13’lük bir artışla da etkinlik göstererek, sürdürülebilir satın alımları teşvik etmenin kampanyanın başarısı üzerindeki olumlu etkisinin altını çizdi” dedi.