Birçokları için Yeni Yıl yeni bir başlangıç anlamına geliyor — yeni fırsatlar aramak, kariyer seçeneklerini yeniden tanımlamak, başka projelere girmek veya konfor bölgelerinden çıkmak. Bazı gurbetçiler için bu yeni başlangıç, BAE’YE indiklerinde ve önceki işleriyle ilgisi olmayan şirketler için çalıştıklarında oldu.
Filipinler’deki 32 yaşındaki ingilizce lise öğretmeni Fatima De Guzman, 2019’da BAE’YE indi ve ofis resepsiyonisti olarak başladı. Şu anda yaklaşık 400 çalışanı olan bir şirketin İK ve Yönetim yöneticisidir. Fatima, çalışan ilişkilerini, işe alımları, dokümantasyonu ve uyumluluğu yöneterek kuruluş genelinde sorunsuz idari operasyonlar sağlar.
Ken Barona, 34, evde bir BT çalışanıydı. Dubai’nin Covıd salgınından sonra toparlandığı 2020’nin ortalarında bir Japon restoranında aşçı olarak çalıştı. Operasyonlar ve finans yönetimi de dahil olmak üzere yeni beceriler öğrendi. Şu anda İK, yönetim, tasarım ve hesaplar dahil olmak üzere merkez ofis operasyonlarını denetleyen üst düzey bir yönetim uzmanıdır.
26 yaşındaki Rodessa ‘Dessa’ Marie Alivarvar bilgisayar mühendisliği okudu. Donanım ve yazılım entegrasyonu üzerinde çalışmak yerine, bir restoran zinciri için promosyon malzemeleri tasarlayan bir ekibin başı olarak tatmin buldu. Artık menü geliştirme, posterler, fotoğraf çekimleri, video çekimleri ve pazarlama yürütme dahil olmak üzere yaratıcı süreci denetleyerek marka tutarlılığı ve güçlü görsel standartlar sağlıyor.
Yeniden keşfetme ve sürekli öğrenme
Fatima, Ken ve Dessa, bir Japon restoranları zinciri işleten ve BAE genelinde Japon sığır eti tedarik eden Dubai merkezli TKI Group of Company’de çalışıyor. Üçlü, tıpkı şirket sahibinin 2017’de Dubai’ye geldiğinde yaptığı gibi kendilerini yeniden icat etti.33 yaşındaki Takahiro Mogi, daha önce Singapur’daki bir Japon restoranında yöneticiydi, ancak başka bir Japon restoranında garson olduğu Dubai’de çalışmak üzere görevinden ayrıldı.
‘Seçti’ burada anahtardır çünkü patron pozisyonundan ayrılmayı ve yeniden keşfi ve sürekli öğrenmesinin bir parçası olarak gıda işinde daha düşük bir basamakta çalışmayı amaçlamıştır.
Takahiro, Khaleej Times gazetesine verdiği demeçte, ”Planım Dubai’de bir Japon restoranının şubesini açmaktı.” dedi. “Ama bunu yapabilmem için önce BAE’deki yemek servisi ve konaklama endüstrisi hakkında bilgi edinmem gerekiyordu. Bu yüzden müşteri hizmetlerine, yemek deneyimini öğrenmeye ve müşterilerin ihtiyaç ve isteklerini anlamaya odaklandım.
Mogi, ”Sadece altı ay garson olarak çalıştım ve iş planımı yürütmek, doğru iş yerini bulmak ve lisans almanın ve harika bir ekip kurmanın temellerini öğrenmek için ihtiyacım olan tek şey buydu” diye ekledi.
Öğrenme ve büyüme tutkusu
Takahiro, 2026 yılına kadar 10 restoran zincirine sahip ve BAE ve Suudi Arabistan’daki bazı şehirler için birinci sınıf Japon Wagyu sığır eti ithal eden bir şirket işletiyor.İş büyümesinin ana itici gücü sürekli eğitimdir. “Öğrenmeye olan tutkumuz nedeniyle işimiz istikrarlı ve sürdürülebilir bir şekilde büyümeye devam ediyor. Çalışanları işe aldığımızda, bazılarının iş tanımından farklı deneyimleri vardı, ancak onların büyümeye olan tutkularını gördük.
”Bu yüzden çalışma programını başlattık,“ diye ekledi Takahiro, “Çalışanlarımızın kendi öğrenme yollarını seçmeleri ve takip etmeleri teşvik ediliyor. Profesyonel yönetim eğitmenleri, ekip liderlerimize ve ikinci sınıf öğrencilerimize özel eğitim vermek üzere merkez ofisimize davet edilir.
“Tıp uzmanları ve misafirperverlik eğitmenleri, yerinde pratik eğitim için doğrudan restoranlara getiriliyor. Odak sadece bilgiye değil, aynı zamanda insan olarak iyi yargı, sorumluluk ve kişisel gelişimin geliştirilmesine de odaklanıyor ”dedi.
Takahiro’nun mantrası istikrarlı ve durmadan büyümektir. “Sanki her zaman yeni bir başlangıç yapmayı hedefliyoruz. Çalışanlarımızı şirket içindeki diğer kariyer seçeneklerini keşfetmeye ve konfor bölgelerinden çıkmaya teşvik ediyoruz.”
Daha fazla beceri öğrenmenin değeri
Ken, Khaleej Times’a verdiği demeçte, “Patronumuz bizi mevcut rollerimizi aşmak için teknik kurslara kaydolmaya teşvik etti” dedi. Okul ücretimizi ödedi ve daha fazla beceri öğrenmemizi istedi. Mevcut rollerimizin ötesine geçmemize yardımcı olan öğrenme programını başlattı, ‘diye ekledi mutfak personelinden iki yıldan kısa bir sürede merkez ofis operasyonlarını yürütmeye geçen Ken.Ken, muhasebe, lojistik, pazarlama, kaynak tahsisi, organizasyon yönetimi ve çatışma çözümü dahil olmak üzere işletmenin temellerini inceledi. Bu beceriler, 200’den fazla personelden oluşan bir ekibi yönetmesine yardımcı oldu.
Fatima, ”Örgütsel liderlik işbirliği yoluyla kazanıldı” diye ekledi. “Elverişli çalışma ortamımız nedeniyle çalışanlar ve ekip liderleri olarak büyüdük ve işverenimiz bize güvendi. Birbirimizden öğrendik ve birbirimize yardım ettik. Ayrıca bize adil davranıldı ve bu, görevlerimizin ortak sorumluluğuna ve sahipliğine çevrildi.”
Dessa için eğitim merkezli iş stratejisi tükenmişliği ortadan kaldırdı ve şirkete bağlılığı artırdı. Sürekli öğrenmenin onların daha geniş sorumluluklar üstlenmelerine ve kurumsal merdiveni yükseltmelerine yardımcı olduğunu belirterek, “Daha özgüvenli ve üretken olduk” diye ekledi.
25 yaşındaki Sri Lankalı göçmen Munsith Ahamed de şirketin eğitim fırsatlarından yararlandı. O bir grafik tasarımcı ama aynı zamanda videografi ve fotoğrafçılık öğreniyor.
Takahiro, Fatima, Ken, Dessa ve Munsith – kariyerlerini değiştirme hikayeleri, bae’ye daha iyi fırsatlar arayan binlerce gurbetçi arasında yaygındır. Roller arasında harekete yol açan sürekli öğrenme yoluyla başarılı oldular.
Tek başına daha çok çalışmanın başarı için yeterli olmadığına dair başkalarına ilham vermek için hikayelerini paylaştılar. İşbirliği, şirket hedefleriyle uyum ve bireysel mesleki gelişim olmalıdır.
