Bazı BAE kuruluşları, çocuk sayısına herhangi bir sınır koymadan çalışanların çocuklarının eğitim masraflarının tamamını karşılamaktadır.
Bu, ülkede giderek artan sayıda şirketin, mesleki ve kişisel sorumlulukları dengelemenin zorluklarını hafifletmeyi amaçlayan, olağan işyeri avantajlarının ötesine geçen aile odaklı girişimler başlattığı bir zamanda ortaya çıkıyor.
Firmalar, çalışanların ve ailelerinin kendilerini desteklenmiş ve değerli hissetmelerini sağlamak için esnek programlardan ve uzaktan çalışma fırsatlarından kreş olanakları ve genişletilmiş doğum izni gibi çocuk bakımı desteğine kadar politikalarını yeniden tasarlıyor.
DMDC CEO’su Raji Daou, “Yurtdışında yaşayan çocukları olan her çalışan için, desteklenen çocuk sayısında herhangi bir sınırlama olmaksızın eğitim masraflarını tam olarak karşılıyoruz. Mavi yakalı çalışanlarımızın çocuklarının tam yurtdışı eğitimini finanse ediyoruz. Ve bu stratejik bir hamle değil, onları ilk günden beri verdiğimiz bir söz. Bu işçiler operasyonlarımızın bel kemiğidir. Çocukları da herkesinkiyle aynı fırsatları hak ediyor. geleceklerine yatırım yaparak, her rolün önemli ve her ailenin önemli olduğuna dair bir mesaj gönderiyoruz.”
&Nbsp;property builder yetkilisi, bu tür çabaların ülke genelinde daha geniş ihtiyaçlara da yanıt verdiğini ekledi.
“BAE, çoğu eğitim ve ilerlemenin önündeki sistemik engellerle karşı karşıya olan 2,2 milyondan fazla mavi yakalı işçiye ev sahipliği yapıyor. Akıllı Çalışma ve Dubai Holding’in Yaşam Hedefleri girişimi gibi programlar, dijital okuryazarlık ve finansal eğitim sunarak adımlar atıyor. Ama daha fazlası için yer var. İşletmeler, geleneksel sistemlerin yetersiz kaldığı yerlere adım atmak için kaynaklara ve sorumluluğa sahiptir.”
Ebeveyn dostu işyerleri inşa etmek Birçok işveren, 0-8 yaş arası çocuklu aileleri destekleyen politikalar ve kültürler yaratmaya kendini adamış kuruluşları tanıyan BAE çapında gönüllü bir işyeri ödülü olan Ebeveyn dostu Etiket ™ ‘i (PFL) kazanmak için de çalışıyor.
Liderlik açısından bakıldığında, bu politikalar uzun vadeli bir yatırım olarak görülmektedir. Sadakati teşvik ederler, elde tutmayı geliştirirler ve en iyi yetenekleri çekmeyi kolaylaştırırlar.
TAQA Transmission Kurumsal Hizmetler Sorumlusu Bader Al Hammadi, “Esnek çalışma düzenlemelerinden ebeveyn desteğine, kapsayıcı aile etkinliklerine, açık iletişim forumlarına ve ebeveynler için özel tesislere kadar bu eylemler kasıtlı olarak birbirine bağlıdır. Güven ve anlayışa dayanırlar ve birlikte herkesin kendini değerli ve gelişmeye güçlenmiş hissettiği bir işyeri inşa etmeye devam ederler. İşin geleceğinin esnekliğe, empatiye ve ailelere desteğe öncelik verdiğinin farkındayız.”
Çalışanlar için etki son derece kişiseldir. Çalışan bir anne olarak, TAQA İletiminde Imane Islam – VP Legal’e sağlanan esneklik paha biçilemez olmuştur. “Önemli aile anları için saatlerimi ayarlama veya gerektiğinde uzaktan çalışma seçeneği, kişisel ve profesyonel hayatımı suçluluk duymadan dengelememi sağlıyor. Bu politika yalnızca ebeveynleri desteklemekle kalmaz, kapsayıcılığa daha geniş bir bağlılığı yansıtır, herkesin durumunun benzersiz olduğunu ve saygıyı hak ettiğini anlar.“
TAQA Transmission’da Performans Yönetimi Analisti Maryam Al Mehrzi, çevrenin bir aidiyet duygusu yarattığını söyleyerek kabul etti. “Kültür, ebeveynler için motive edici, çalışmak için ikinci bir eve geliyormuşum gibi hissetmemi sağlıyor — sürekli olarak özen, cesaret ve derin bir aidiyet duygusuyla çevrili olduğum bir yer.”
Esnek çalışmayı resmileştirmek
Gelişmekte Olan Çocuk Merkezi (TDCC), 2016’dan bu yana esnek uygulamaları benimsemiş ve 2023’te bunları Ebeveyn Dostu Etiketi kazanma yolculuğunun bir parçası olarak resmileştirmiştir.TDCC’DE İK ve İdari Operasyonlar Başkanı Donna Cara politikanın altını çizdi.
“Gelişmekte Olan Çocuk Merkezi’nde (TDCC) göze çarpan bir girişim, çalışanlara uzaktan çalışma, yarı zamanlı programlar, esnek çalışma saatleri ve esnek izin düzenlemeleri gibi seçenekler sunan Esnek Çalışma Düzenleme Politikamızdır. İK ekibi tarafından tasarlanan bu politika, yeni doğanlara bakmak, okul çağındaki çocukları desteklemek veya daha geniş bakım sorumluluklarını dengelemek olsun, ebeveynlerin çeşitli ihtiyaçlarını kabul eder. TDCC, çalışanlara iş günlerini yapılandırmada özerklik vererek, ebeveynlerin ailelerini beslerken mesleki rolleriyle tam olarak meşgul olmalarını sağlar. Bu uygulama sadece ebeveynleri desteklemekle kalmaz, aynı zamanda örgütsel güven ve kapsayıcılık kültürümüzü de güçlendirir.”
Tdcc’deki yöneticiler, esnek sistem altında daha fazla odaklanma ve bağlılık gösteren personel ile üretkenliğin güçlü kaldığını belirtti.
Emlakta annelik desteği çıtasını yükselten
Sobha Realty, aile dostu bir işyeri reformunu da savundu.Sobha Group Başkanı Ravi Menon, “ BAE’de 120 günlük doğum izni veren ilk geliştirici olarak Sobha Realty, sektör için yeni bir kriter belirledi. Bu karar, çalışanların hayatlarının en önemli anlarında kendilerini desteklendiklerini hissettikleri bir işyerini beslemeye olan bağlılığımızla motive edildi. Ebeveynlikle gelen derin etki ve talebin farkındayız ve annelik politikamızı önemli ölçüde genişleterek, çalışanlarımızın ailelerinin sunduğumuz projeler kadar başarımızın ayrılmaz bir parçası olduğuna olan inancımızı teyit ediyoruz.”
Şirket ayrıca, bütünsel sağlık programlarını genişletirken, çalışan ebeveynleri desteklemek için kreşler ve kreşlerle ortaklık kurdu.
“Bütünsel esenliğe olan bağlılığımız yaşamın her aşamasını kapsıyor. Koruyucu aşılar, yoga ve fitness seansları, zihinsel sağlık programları, beslenme web seminerleri ve sağlıklı yemek seçenekleri dahil olmak üzere çok çeşitli sağlıklı yaşam girişimleri sunuyoruz. Çalışanlar ayrıca Ayurveda konsültasyonlarına ve yerinde sağlık uzmanlarına erişerek zaman ve seyahat engellerini ortadan kaldıran proaktif, rahat bakım sağlıyor “diye ekledi Menon.
