KİK, güçlü yapay zeka ekosistemleri ve vizyoner devlet yatırımları sayesinde yapay zeka odaklı varlık yönetiminde küresel bir lider olmaya özellikle hazırdır. Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi Arabistan’ın sorumluluğu üstlenmesiyle bölge sadece yapay zekayı kucaklamakla kalmıyor, geleceğini de şekillendiriyor. Yakın tarihli bir PwC raporuna göre, yapay zeka 2030 yılına kadar Orta Doğu ekonomisine 320 milyar dolara kadar katkıda bulunabilir.
Microsoft’un G42’ye yaptığı son 1,5 milyar dolarlık yatırım ve Muhammed bin Zayed Yapay Zeka Üniversitesi ile Sorumlu Yapay Zeka Vakfı’nı kurmaları, dünyanın önde gelen şirketlerinin yapay zeka söz konusu olduğunda KİK’İN olması gereken yer olduğunu kabul ettiğini gösteriyor.
Bölgenin muazzam özel servetine rağmen, yüzde 70’i açık denizde yönetiliyor ve bu da kullanılmayan büyük bir potansiyel bırakıyor. Bu boşluk hem bir meydan okumayı hem de bir fırsatı temsil ediyor. 2030 yılına gelindiğinde, Orta Doğu’da tahmini 1 trilyon dolarlık bir varlığın nesilden nesile aktarılması bekleniyor ve bu da firmaların daha genç, teknoloji meraklısı müşterileri yakalamaları için eşsiz bir fırsat sunuyor. İleri görüşlü varlık yönetimi firmaları için bu, sektörü yeniden tanımlamak ve gelişmiş dijital çözümlere ilgi duyan yeni bir müşteri çağını yakalamak için kritik bir şanstır.
Ana akım yapay zeka, Sohbet GPT ve DeepSeek aracılığıyla tanıdığımız üretken modellerden sözde “agentic AI” ya doğru geliştikçe, yaratmaktan yapmaya doğru bir sıçramaya tanık oluyoruz. Bu nesil yapay zeka yalnızca bilgi veya metin sağlamakla kalmaz, müşteri ve çalışan deneyimlerini geliştirmek için karmaşık asistanlar olarak kararlar alabilir ve eylemler gerçekleştirebilir.
Danışmanlar için yapay zeka asistanları iş akışlarını düzene sokabilir ve uzmanlığı geliştirebilir. Özelleştirilmiş bilgiler sağlar, kişiselleştirilmiş portföyler oluşturur ve optimize eder ve portföy ayarlamalarından ve ilgili ürünlerden ortaya çıkan yatırım temalarına kadar müşteriler için eyleme geçirilebilir öngörüler belirler. Ayrıca, müşteri toplantılarına hazırlık gibi görevleri otomatikleştirerek, danışmanların stratejik karar almaya odaklanabilmelerini sağlayarak zaman kazanırlar. Daha az deneyimli olanlar için bu araçlar mesleki bilgiye erişimi hızlandırırken, deneyimli danışmanlar daha derin pazar analizlerinden, müşteri veri analizinden ve karar desteğinden yararlanır. Birlikte, bu, modern talepleri karşılamaya hazır dünya standartlarında bir finansal işgücü yaratır.
Müşteriler için yapay zeka asistanları daha iyi finansal karar vermeyi güçlendirir. Karmaşık kavramları açıklayarak, kişiselleştirilmiş öneriler sunarak ve konuşma etkileşimleri yoluyla portföyleri ve ilgili fırsatları hakkında güncellemeler sağlayarak finansal okuryazarlığı geliştirirler. Bu, yalnızca bireysel sonuçları iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda bölgenin finansal ekosistemini güçlendirerek BAE’nin dijital dönüşümdeki liderliğini ve küresel bir varlık yönetimi merkezi olarak konumunu güçlendirir.
Bu, dijital kanallar aracılığıyla yapay zeka destekli platformların erişilebilirliği artırdığından, finansal kurumların yetersiz hizmet alan segmentlere ulaşmasını ve güçlendirmesini sağladığından ve özellikle bölgesel firmaların geçişe öncülük etmesi durumunda KİK pazarlarındaki yatırımları artırdığından bahsetmiyor.
Eldeki bu tür dönüştürücü olasılıklarla, yapay zekayı varlık yönetiminin özüne entegre etmek, tüm potansiyelinin kilidini açmak için gerekli olacaktır. İster mevcut sistemleri güçlendirerek ister yeni yapay zekaya özgü modeller başlatarak olsun, her iki yaklaşım da farklı avantajlar ve sektörü yeniden tanımlama fırsatı sunar.
Yerleşik firmalar ve görevdeki iş modelleri için, yapay zekayı operasyonlarına entegre etmek, bu sektörde hayati önem taşıyan insan dokunuşunu korurken daha fazla operasyonel verimlilikle sonuçlanacak ve hizmetlerini geliştirecektir.
Bu arada, iş modellerini proaktif olarak yeniden icat eden firmalar, operasyonlarının özüne yapay zekayı yerleştirebilir, böylece benzersiz hizmetler sunmalarını ve uyum sağlamaları daha yavaş olan rakiplerinden pazar payı kazanmalarını sağlayabilir.
Yapay zekanın bir oyun değiştirici olup olmadığı çok az şüphe bırakıyor. Entegrasyon veya rekreasyon olsun, her iki dönüştürücü yaklaşım da KİK varlık yönetimi firmalarına yalnızca kendilerine fayda sağlamakla kalmayıp aynı zamanda varlık yönetimi ekonomisini yeniden tanımlama fırsatı sunar. Yapay zekanın daha düşük maliyetlerle gelişmiş hizmetlerle daha büyük bir müşteri tabanına hizmet etme yeteneği, Orta Doğu, Afrika ve Güney Asya’da var olan 8 trilyon dolarlık özel servet ve BAE’nin halihazırda oldukça büyük olan yüksek net değerli birey akını (HNWI’LER) yalnızca büyüyen, yenilik yapan görevliler hem öncüye hem de kazanca sahip çıkın.
Kanıtlanmış yapay zeka teknolojilerini benimseyerek, KİK varlık yöneticileri yalnızca küresel akranlarla olan açığı kapatma ve karada daha fazla özel servet getirme fırsatına sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda yapay zeka odaklı varlık yönetimi için yeni küresel standartlar belirleme fırsatına da sahiptir. Bu değişim, hem Kik’te hem de ötesinde varlık yönetimi ortamını dönüştürme potansiyeline sahiptir.
Yazar, bir wealthtech platformu olan Alpheya’da Baş AI Görevlisidir.
