Yapay zeka ve blockchain teknolojisindeki hızlı gelişmeler, dünyanın dört bir yanındaki politika yapıcıları yetişmeye zorluyor. Yapay zeka etiği ve veri gizliliği konusundaki tartışmalardan kripto varlıkları için yeni çerçevelere kadar oyunun kuralları gerçek zamanlı olarak yazılıyor. Yeni başlayanlar için bu hem muazzam bir fırsat hem de önemli bir risk yaratır. Doğru yapın ve küresel standardı belirleyebilirsiniz. Yanlış anlarsanız, maliyetli pivotlarla veya daha da kötüsü düzenleyici çıkmazlarla karşılaşabilirsiniz.
“Bazen uyum bir hendektir. Diğer zamanlarda, sadece iyi hijyen. Tavsiyem: Riskinizi dürüstçe değerlendirin, ”dedi Bitgrit’in kurucu ortağı Saksham Kukreja Khaleej Times’a. Yapay zeka ve blok zincirinin kesiştiği noktada uzun yıllara dayanan deneyime sahip Kukreja, şirketine karmaşık küresel düzenlemeler yoluyla rehberlik etti ve kısa süre önce Bitgrit’in ADGM kapsamında yapay zeka varlıklarını tokenize etmek için ilk lisanslı kuruluşu kurmasına öncülük etti.
Bir röportajdan alıntılar:
düzenleyici katılım neden stratejinizin önemli bir parçası olmuştur? Gelişmekte olan teknolojideki tüm girişimler için gerekli mi?
Bizim için düzenleyici katılım hiçbir zaman isteğe bağlı değildi. Yapay zeka ve Web3’ün kesiştiği noktada inşa etmek, ilk günden itibaren veri gizliliği, model sahipliği ve kamu güveniyle ilgili sorularla yüzleşmek anlamına gelir. Müşteriler bilgilerinin güvende olduğunu bilmek ister, geliştiriciler ıp’lerini önemser ve token sahipleri yalnızca vaatler yerine gerçek yönetişim isterler.
Bu yüzden Bitgrit’te daha yavaş ama daha sürdürülebilir bir yol seçtik: kayıtsız bir protokol olarak başlatmak yerine düzenlenmiş bir DLT Vakfı kurduk. Hiçbir zaman sadece kutuları işaretlemekle ilgili değildi, inşa ettiğimiz şeyin arkasında gerçek standartlar ve hesap verebilirlik olduğunu kanıtlamakla ilgiliydi. Bu yaklaşım NASA ve SoftBank gibi müşterileri kazanmamıza yardımcı oldu ve 40.000’den fazla AI geliştiricisini cezbetti. İnsanlar kendilerini meşru ve dayanıklı hisseden ekosistemlere katılmak isterler.
Ama tek yol bu değil. Düşük riskli bir SaaS aracı veya dahili bir ürün oluşturuyorsanız, derin düzenleyici katılıma ihtiyacınız olmayabilir. Ancak teknolojiniz insanların verilerine, parasına veya altyapısına ne kadar yaklaşırsa, bu etkileşim o kadar önemli hale gelir. Bazen uyum bir hendektir. Diğer zamanlarda, sadece iyi hijyen. Tavsiyem: Riskinizi dürüstçe değerlendirin. Şirketinizin geleceği tek bir politika değişikliğine dayanabiliyorsa, düzenleyicilerle erken ilişkiler kurun. Bizim için, tavada bir flaş olmakla kalıcı bir şey inşa etmek arasındaki farktı.
teknolojinin bu kadar hızlı gelişmesiyle, politika yapıcıların yapay zeka ve Web3’teki inovasyon hızına gerçekçi bir şekilde ayak uydurabileceğini düşünüyor musunuz?
Dürüst olmak gerekirse, ayak uydurmak neredeyse imkansız. Girişimler sürat hızında ilerliyor – haftalar içinde inşa ediyor, gönderiyor ve yineliyoruz. Politikacılar maratoncudur. Görevleri halkı korumak ve kuralları açık tutmaktır, bu yüzden kendilerini hızlandırmak zorundadırlar. Tehlike, bu ataletin bazen tüm endüstrileri toparlanmaya ve daha dostça bir zemine gitmeye zorlayabilmesidir. Bunu Bitgrit’in ilk günlerinde, kriptodaki arkadaşların projelerini bazen bir gecede daha net kurallarla diğer yargı bölgelerine taşıdıklarında yakından gördüm.
Ancak tüm düzenleyiciler aynı şekilde çalışmaz. En iyiler yeniliği geride bırakmaya çalışmazlar; Bunun yerine geniş, esnek çerçeveler belirler ve inşaatçıları sohbete davet ederler. Birçok ülkede politika yapıcılarla samimi tartışmalar yaptım ve gerçek ilerleme kaydedenler kurucuları, mühendisleri, hatta şüphecileri odaya getiren ve zor soruları erkenden soranlardır. Örnek olarak, geçen yıl Bitgrit, Abu Dabi Finans Haftası’nda DLT vakfı yuvarlak masa toplantısına davet edildi; burada gündem statükoyu savunmak ve pratik zemin bulmakla daha az ilgiliydi.
Düzenleme o zaman işe yarar: birlikte yaratıldığında, empoze edilmediğinde. İleriye giden en hızlı yol, politika yapıcıların yeniliği geride bırakmasını beklemek değil, endüstri ve düzenleyicilerin birlikte uyum sağlayabilmesi için açık kanallar oluşturmaktır. Tablonun her iki tarafında da gerçekten işe yarayan kurallar böyle yazılır.
Bir yapay zeka ve Web3 kurucusu olarak karşılaştığınız en büyük düzenleyici engel neydi? Nasıl üstesinden geldin?
2021’de, aylar süren yasal hazırlıktan sonra nihayet küreselleşmeye hazır olduğumuzu düşünerek Japonya’dan bir token başlattık. Bu güven neredeyse bir gecede yok oldu. Vergi kuralları o kadar belirsizdi ki, 5 milyon dolar toplayacak olsaydık, sorumluluğumuz toplam piyasa değeri üzerinden hesaplanabilirdi ki bu bizim için 500 milyon dolara yaklaşan bir vergi faturası anlamına geliyordu, elimizde bile olmayan para üzerinden. Pratik bir anlamı yoktu.
Sadece bir düzenleyiciye “dolaşımdaki arz” ile “toplam arz” arasındaki farkı açıklamak için Tekel parasını kullanmam gereken bir toplantıyı hatırlıyorum.” Ancak rehberlik değişmedi ve tüm şirketi gerçeklikle ilgisi olmayan bir kurala kaybedebileceğimizi fark ettik. O zaman başka bir yere bakmamız gerektiğini anladım. Dönüm noktası, Abu Dabi’deki Hub71’e katıldığımızda geldi. Ortadoğu’da genişleme teşviklerinin ötesinde, durumumuzu dinlemeye çok daha açık olan adgm’ye doğrudan erişim sağladı. Bu ortaklık nihayetinde Bitgrit’in, adgm’de bir DLT Vakfı altında yapay zeka varlıklarını tokenize etmek için lisans alan dünyadaki ilk şirket olmasına yol açtı.
Şimdi, başkalarının karşılaştığımız kaostan kaçınmasına yardımcı olmak için bir politika araştırma makalesi üzerinde ADGM ve Japonya’nın ÖSO’SU ile işbirliği yapıyoruz. Tavsiyem: Kurallar mantıklı gelmiyorsa, sizin için değişeceklerini umarak beklemeyin. Kayıplarınızı erken kesin, hızlı öğrenin ve gerçekten inşa edebileceğiniz yeri bulun.
Yeni başlayan kurucular için düzenlemeyle ilgili en yaygın yanılgılar nelerdir ve erkenden hangi tavsiyeyi almayı dilerdiniz?
Büyük bir yanılgı, düzenleyicilerin sadece “hayır” demek için orada olmalarıdır.” Tecrübelerime göre, lansmandan çok önce erken katılım, işleri gerçekten hızlandırabilir. Herhangi bir şey göndermeden aylar önce ADGM ile gayri resmi görüşmelere başladık ve bu, geri bildirim almamıza, sorunları önceden çözmemize ve güven oluşturmamıza yardımcı oldu. İyi düzenleyiciler barikat değildir; Kurallara göre oynadığınız sürece yenilikçi şirketler istiyorlar.
Diğer tuzak, uyumun gerçekte ne kadar sürdüğünü hafife almaktır. Bitgrit için yasal incelememiz altı ay sürdü, bu da mühendislik sprintimizden daha uzundu. Yapay zeka yönetimini yasal dile çevirmek, mahkemede kuantum fiziğini açıklamak gibi hissettirdi, ancak karşılığını verdi. Yeni bir şey yapıyorsanız, bunun için plan yapın ve kısayol beklemeyin.
En önemlisi, uyumu bir angarya olarak görmeyin. Denetim izleri veya daha güçlü gizlilik özellikleri gibi şeyler ekleme gereksinimleri, platformumuzu büyük müşteriler için daha güçlü ve daha çekici hale getirdi. Ve neyi inşa ettiğiniz kadar nerede düzenlendiğinizi de asla unutmayın. Abu Dabi’ye taşındık çünkü kurallar açıktı ve ekosistem destekleyiciydi ve bu seçim yörüngemizi değiştirdi.
İleriye baktığınızda, yeni nesil yapay zeka ve Web3 kurucularını en çok hangi politika eğilimlerinin veya düzenleyici değişimlerin etkileyeceğini düşünüyorsunuz?
Yapay zeka için resmi yönetişim hızla geliyor. AB’nin Yapay Zeka Yasası gibi yeni yasalar, girişimlerin ilk günden itibaren risk değerlendirmelerine, şeffaflığa ve hesap verebilirliğe öncelik vermesini gerektirecektir. Veri kullanımı, açıklanabilirlik ve model denetimleri ile ilgili standartlar norm haline gelmek üzere.
Web3 cephesinde, düzenlemeler dijital varlıklar için daha net tanımlara ve bölgeler arasında daha birleşik kurallara doğru ilerliyor. Avrupa’nın MiKA gibi mevzuatı küresel standartları şekillendiriyor ve daha fazla ülke dao’lar ve tokenize varlıklar için çerçeveler deniyor. Bir diğer önemli değişim, düzenleyicilerin artık en iyi uygulamaları paylaştığı ve bazen sınır ötesi pilot projeler üzerinde işbirliği yaptığı uluslararası işbirliğinin artmasıdır.
Kurucular için bu, şeffaflık ve etik için daha yüksek beklentiler, aynı zamanda daha fazla netlik ve tutarlılık anlamına gelir. Yeni nesil girişimlerin hızlı bir şekilde adapte olmaları, bilgilendirilmeleri ve politika yapıcılarla etkileşim kurma konusunda proaktif olmaları gerekecek. Politika sohbetine yönelenler, gelecekteki manzarayı şekillendirmek ve başarılı olmak için en iyi konumda olacaklar.
