Birçok insan için işte hayal kırıklığına uğramak alışılmadık bir durum değildir. Çoğu bu duyguları bastırır ve devam eder, ancak bazıları, önde gelen bir psikoloğun ‘esneklik tavanı’ dediği bir kavramla, onu tamamen kaybettikleri bir noktaya ulaşır.
Örgüt psikoloğu ve New York Times’ın en çok satan yazarı Tasha Eurich, Çarşamba günü Muhammed Bin Rashid Liderlik Forumu’nda konsepti açıkladı.
Eurich’in kendisi tarafından icat edilen bir terim olan esneklik tavanı, bir kişinin dayanabileceği sınırlara ulaştığı veya sınırlarını aştığı zamandır. “(Bu) o kadar uzun süredir o kadar güçlü olduğumuzda, daha fazla devam edemeyeceğimiz zaman, hepimizin bir sınırı var” dedi.
Biri dayanıklılık tavanına çarptığında, Eurich bunun tükenme ve utançla geldiğini açıkladı. Tükenme, kırılma noktasına ulaştığı için; ve utanç, güvensiz ve zihinsel olarak sert hissetmediğiniz için.
Eurich bir iş koçudur ve bir gün bir yönetici tarafından sınırına nasıl ulaştığı anlatılmıştır. Liderin genellikle nasıl sakin ve toplanmış olduğunu hatırladı, ancak bir gün hoş olmayan haberler aldığında insanlara bağırmaya başladı. “Esnekliğinizin tavanına vurmak böyle hissettiriyor. İyi gibi hissediyorsun ya da olmadığın saniyeye kadar idare ediyorsun, “dedi Eurich.
“Gerçek güç, asla durmamak demektir. Ama yine, eğer direnç tavanımıza çarpıyormuşuz gibi hissediyorsak, direncimiz tükeniyormuş veya azalıyormuş gibi hissediyorsak, bu bir zayıflık veya başarısızlık değildir. Bu bir uyarı.”
Kum gazı aydınlatması
Eurich, ‘kum gazı aydınlatması’ adını verdiği başka bir konsepti de tanıttı. Bu, liderler, meslektaşlar, hatta ebeveynler ve öğretmenler olsun, insanlar zaten tükenmiş olsalar bile kendilerini veya başkalarını daha fazla zorlamaları için utandırdıklarında olur. ”Tükenmiş olsak bile kendimizi zorlamaktan utanıyoruz” diye açıkladı. “Bu güç değil. Bu bir uyarı sinyalidir.“ Desteklenmek yerine ”sertleşmesi” söylenen herkes bu duyguyu tanıyacaktır.Eurich’in vurguladığı bir diğer zorluk da öz farkındalık açığıdır. Çoğu insan kendilerini iyi tanıdıklarını düşünürken, araştırmalar sadece yüzde 15’inin gerçekten tanıdığını gösteriyor. Liderlerin yüzde doksan beşi kendilerinin farkında olduklarına inanıyor, ancak gerçek sayı sadece yüzde 15” dedi. “Öz farkındalıktan yoksun liderlerin raydan çıkma olasılığı yüzde 600 daha fazla.”
Bu konu sadece yöneticiler için değil. Ne kadar iyi iletişim kurduklarını abartan yöneticilerden, sözlerinin etkisini yanlış değerlendiren arkadaşlara veya aileye kadar herkesi etkiler.
Onun çözümü, kırılmaz liderlik dediği şeydir. Bu yaklaşım, yalnızca bunlara katlanmak yerine zorlukları dönüştürmeye odaklanır. “Kırılmaz liderler, dünyanın onları yıkmasını beklemez. Bozulmayı bir sinyal ve kaosu bir katalizör olarak görüyorlar “dedi.
