Abu Dabi’deki Olası Meclis’te G42, Publicis Sapient, Microsoft, Snapchat, Nestlé, Amazon Ads ve Adobe’den yöneticiler, bölgedeki yapay zeka ve ekonomik dönüşümün bir sonraki aşamasının ne gerektireceğini tartışmak için üst düzey politika yapıcılara katıldı.
Publicis Groupe Middle East tarafından 12 Şubat’ta Louvre Abu Dabi’de düzenlenen liderlik platformu, yapay zekaya yönelik soyut coşkunun ötesine geçerek, kurumsal hazır olma, hükümetlerin ve işletmelerin istihbarat sistemlerini sorumlu ve ölçeklendirecek şekilde nasıl yapılandırdıkları konusundaki daha zor soruya geçti.
Yapay Zeka oturumunun başlığı, Publicis Sapient’in küresel CEO’su Nigel Vaz Mansoor Al Mansoori ile Becky Anderson’ın moderatörlüğünde Microsoft Orta Doğu ve Afrika başkanı Samer Abu-Ltaif’i bir araya getirdi. Ton ölçüldü ama doğrudan. Kabul ettikleri gibi, gelişmiş modellere erişim artık farklılaştırıcı değil. İdamdır.
Al Mansoori, tartışmadan geçen bir ayrım yaptı: kurumsal yapay zeka ve tüketici yapay zekası temelde farklı önermelerdir. Araçları dağıtmak basittir; Yapay zekayı karar alma sistemlerine, yönetişim çerçevelerine ve kurumlar arası iş akışlarına dahil etmek değildir. AI, mevcut güçlü ve zayıf yönleri güçlendirdiğini savundu. Veri temellerinin ve işletim yapılarının sağlam olduğu yerlerde değeri birleştirir. Parçalandıkları yerde boşluklar ortaya çıkarır.
Vaz, toplantı salonlarında halihazırda devam etmekte olan vardiyayı çerçeveledi. Tartışma “AI nedir?”kime “nasıl ölçülebilir bir değer yaratır?” Zorluk, yetenek konusunda daha az ve liderlerin ifade ettiği hırsla uyum, altyapı, teşvikler ve kurum kültürünü hizalama konusunda daha fazla.
Ebu-Ltaif, Körfez’le özellikle ilgili bir boyut ekledi: güven ve egemenlik. Kuruluşlar yapay zeka sistemlerine olan güvenlerini derinleştirdikçe, yönetişim, veri sınırları ve mevzuata uygunluk konusundaki netlik merkezi hale gelir. Kurumsal kas inşa etmek, çalışma modelleri, kontroller ve ortaklıklar kurmak, bireyleri geliştirmek kadar kritiktir.
Yapay zeka konuşması, teknolojinin ötesine uzanan daha geniş bir gündemde yer aldı. “Mümkün Olanın Ekonomisi” başlığı altındaki ikinci oturumda enflasyonist baskılar, jeopolitik belirsizlik ve gelişen tüketici davranışlarının şekillendirdiği bir ortamda ekonomik dayanıklılık incelendi. Liderler, istihbarat altyapısından sadece bir teknoloji yatırımı olarak değil, rekabet edebilirlik zorunluluğu, verileri, karar vermeyi ve sektörler arasında koordineli eylemi birbirine bağlamanın bir yolu olarak bahsetti.
Diğer paneller, liderliğin, kültürün ve ekosistem düşüncesinin büyüme stratejilerini nasıl yeniden şekillendirdiğini keşfederek lüks, perakende ve spor gibi alanlar arasında hareket etti. Geçiş çizgisi tutarlıydı: dönüşüm giderek daha sistemli hale geliyor. Tek kuruluşlar içinde izole edilmiş yeniliklerden ziyade hükümet, küresel platformlar ve işletmeler arasındaki ortaklıklara bağlıdır.
Forum, Abu Dabi’yi diyalog ve inovasyon için bir kavşak noktası olarak konumlandıran Kültür ve Turizm Bakanlığı Müsteşarı Saood Abdulaziz Al Hosani’nin sözleriyle açıldı. Fransa’nın BAE büyükelçisi Nicolas Niemtchinow, Fransa-BAE ilişkilerinin gücünü ve Publicis Groupe’un bu daha geniş ekosistem içindeki rolünü vurguladı.
Oturumlar sona erdiğinde, tartışmalar kısa vadeli deneylerden ziyade sistemlere, yönetişime ve liderliğe odaklanmaya devam etti ve kurumsal uygulamaya yönelik daha geniş bir değişimi yansıttı.
