Sağlıklı çalışma ortamları, çalışanların liderlerinden gördükleriyle başlar — sadece kendilerine söylenenlerle değil.
Kültür, yalnızca notlardan değil, örneklerden geçer. İş-yaşam uyumunun modern işyeri kültürünün kritik bir ayağı olarak merkez sahneye çıktığı Dubai’deki Address Sky View Hotel’de düzenlenen Geleceğin İşgücü Zirvesi 2025’te İK liderleri tarafından yankılanan mesaj buydu.
Zirvede İK yöneticisi ve sağlıklı yaşam savunucusu Anam İrfan, ”Mükemmel denge diye bir şey yoktur” dedi. “Ancak liderler bunu modellerse uyum sağlanabilir. Çalışanlar izliyor. Yukarıdan normalleştirdiğimiz şey, kültür haline gelen şeydir.”
En son haberler ile güncel kalın.WhatsApp Kanallarında kt’yi takip edin.
Gcc’deki büyük bir dijital firmada bir C-suite yöneticisiyle çalışma deneyiminden bir örnek anlattı. Yönetici, spor salonunu ziyaret etmek için gün ortası zamanını engelleyerek kişisel sağlığına öncelik verdi – bu, aynı şeyi yapan çalışanlarda yüzde 25 ila yüzde 30’luk bir artışa yol açan küçük bir eylemdi.
İrfan, ”Lider sağlıklı yaşamı görünür ve özür dilemez hale getirdiğinde, diğerleri takip etmekte kendilerini güvende hissettiler” diye ekledi. “Kültür bu şekilde değişiyor – sadece notlar değil, örneklerle.”
İrfan ayrıca, KİK bölgesinde birçok profesyonelin — özellikle de gurbetçilerin — artan iş güvensizliği ile karşı karşıya kaldığına dikkat çekti ve bu da liderlerin sağlığına dikkat etmenin sadece kabul edilebilir değil, aynı zamanda beklendiğinin sinyalini vermesini daha da önemli hale getirdi.
“Bu, iş geçişlerinin güvende hissettiği kendi ülkenizde olmak gibi bir şey değil. Burada insanlar rollerine sıkı sıkıya bağlı kalırlar. Bu nedenle liderliğin dengeyi normalleştirmedeki rolü daha da hayati önem taşıyor “dedi.
Kültür ve hesap verebilirlik el ele
KT Events tarafından düzenlenen ve Dubai’deki Address Sky View Hotel’de düzenlenen Geleceğin İşgücü Zirvesi 2025, işyeri hakkında hayati sohbetler başlatmak ve BAE ve ötesindeki geleneksel normlara meydan okumak için tasarlandı.Novo Nordisk BAE Halk ve Organizasyon Direktörü Murray Fahim, bu mesajı, sağlıklı yaşam için hesap verebilirliğin kuruluşunun her düzeyinde nasıl yer aldığına dair somut örneklerle genişletti.
“Sadece sağlık hakkında konuşmuyoruz – ölçüyoruz” dedi. “Ölçmediğin şeyi yönetemezsin.”
Novo Nordisk’te, Evolve adlı yıllık bir katılım anketi, stres, fiziksel refah ve çalışanların şirketlerinin kendilerini önemsediğini hissedip hissetmedikleri hakkında özel sorular içeriyor. Bu sonuçlar yalnızca İK dosyalarında saklanmaz; liderlik performans incelemelerine ve hatta bonuslara bağlıdır.
“Liderler sorumlu tutulur. Ekipleri düşük katılım veya yüksek stres gösteriyorsa, ‘nedenini’ açmak ve iyileştirmek için örgütsel psikologlarla hedefli destek programlarına kaydolurlar ”dedi.
Verilerin net bir bağlantı gösterdiğini vurguladı – yüksek katılım, daha düşük stresle güçlü bir şekilde ilişkilidir ve bunun tersi de doğrudur. Novo Nordisk için sağlıklı yaşam “sahip olmak güzel” değil, bir iş zorunluluğudur.
Önleme karşılığını verir — kelimenin tam anlamıylaFahim ayrıca Novo Nordisk’in akıl sağlığı, zindelik ve düzenli sağlık kontrolleri de dahil olmak üzere altı temel önleyici bakıma odaklanan küresel girişimi Novohealth’in altını çizdi.
“Her çalışana spor salonu üyeliği, yoga dersleri, hatta bir ev koşu bandı sunuyoruz” dedi. “Bazıları bunun bir lüks olduğunu söyleyebilir. Ancak sigorta verilerimiz, kronik durumları önlediğimizde zaman içinde maliyetin 2 ila 4 katından tasarruf ettiğimizi gösteriyor.”
Bu uzun vadeli görüş, şirketin 14 haftalık ücretli ebeveyn izni, yaşlanan ebeveynleri olan çalışanlar için tam ücretli bakıcı izni veya kişisel zorluklardan geçenler için uzaktan çalışma esnekliği olsun, yaşam aşamalarını kapsayan faydalar tasarlamasına yol açtığını açıkladı.
Derinden insani bir örnekle kapandı – yüksek riskli bir hamilelikle uğraşan bir çalışan uzatılmış ücretsiz izin istediğinde, şirket bunun yerine rolünü uzaktan arkadaşça olacak şekilde yeniden tasarlamak için onunla birlikte çalıştı – sağlığının, gelirinin ve huzurunun korunmasını sağladı.
“Onu sadece bir işçi olarak değil, bütün bir insan olarak gördük. Sağlıklı yaşamın gerçekten anlamı budur.”
Oturum, sağlıklı işyerlerinin geleceğinin sloganlarda veya yüzeysel faydalarda değil, liderlerin sağlıklı yaşamı modellemeye, ekiplerinin duygusal iklimi için hesap verebilirlik almaya ve çalışanlara önce insan gibi davranmaya istekli olmalarında yattığını açıkça ortaya koydu.
İrfan’ın dediği gibi, “Daha sağlıklı çalışma alanları istiyorsak, değişim bizimle başlamalı. Planı davranışlarımızla oluştururuz. Kültür bulaşıcıdır.”
