Soru: Hindistan sermaye piyasası, tarife savaşının bir sonucu olarak son birkaç haftadır bir roller coaster yolculuğuna çıktı.Bir yatırımcı bu çalkantılı zamanlarda birikimlerini nasıl korumalıdır?
CEVAP: Genellikle yatırımcılar, hisse senedi piyasalarındaki yüksek oynaklık dönemlerinde yatırımlarını geri tutma eğilimindedir. Böyle bir senaryoda, likit nakde sahip yatırımcılar Sistematik bir Transfer Planına girme seçeneğine sahiptir. Bu, piyasanın yerleştiği bir süre boyunca likit veya gecelik bir fondan bir hisse senedi fonuna aktarılarak yapılır. Yatırımcı, varlık yöneticileri tarafından tavsiye edilebileceği üzere devir sıklığına karar verebilir. STP rotasını kullanmanın yararı, paranın bir tasarruf bankası hesabından kazanılan faizden daha yüksek bir yatırım getirisi sağlayan likit bir fona yatırılmaya devam etmesidir.
Yatırım için bir başka yol da, fazla nakitin park edildiği likit Borsa Yatırım Fonlarıdır.Geçtiğimiz yıl, likit etf’lerde yönetim altındaki varlıklar yüzde 31 artarak 172 milyar Rs’den 235 milyar Rs’ye yükseldi. Likit etf’lerin artan popülaritesi, özellikle tanınmış finansal hizmetler şirketleri tarafından bu tür fonların yeni piyasaya sürülmesine neden olmuştur. Bir borç ürünü olarak likit ETF’LER menkul kıymet işlem vergisine tabi değildir ve yatırımcıları bu yolu yatırım için kullanmaya teşvik etmek için birkaç broker, ETF alım satımına ilişkin aracılık ücretlerinden feragat eder. Etf’ler öncelikle Devlet menkul kıymetleri ve hazine bonoları dahil olmak üzere gecelik araçlara yatırım yaparak onları risksiz ve likiditesi yüksek hale getirir.
soru: Oğlum yapay zeka ile ilgili teknolojilerde uzmanlaşmıştır. Hindistan’da oldukça rahat bir evim olduğu için geri dönüp bu alanda uygun bir açılış aramak istiyor. Liderlik rolleri için fırsatlar var mı?
CEVAP: Hindistan’da yapay zeka liderlik rolleri büyük talep görüyor ve son bir yılda bu alanda işe alımda önemli bir sıçrama oldu. Bu artış, özellikle veri odaklı dönüşümün hızlandığı sağlık hizmetleri ve perakendede pilot yapay zeka girişimlerinden ölçekli kurumsal benimsemeye geçişle ilişkilidir. Talep, Hindistan’daki AI mükemmellik merkezlerini kuran BT, danışmanlık, e-ticaret, fintech, deeptech ve GenAİ odaklı girişimler tarafından yönlendiriliyor. Şirketler, danışmanlık liderliğindeki angajmanlar ve sektöre özgü yapay zeka çözümleri oluşturmak için liderlik yetenekleriyle ilgili olarak işe alım çılgınlığı içindeler.
Tazminat paketleri, özellikle Hindistan’da çok uluslu şirketler tarafından kurulan Küresel Yetenek Merkezlerinde (GCC’LER) son derece üstündür. Artan stratejik önem nedeniyle bu yeteneğe olan talebin cari mali yılda iki katına çıkması bekleniyor. Bazı iş dünyası liderleri bunu, yapay zeka danışmanlığı, yapay zeka mühendisliği ve yapay zeka çözümlerinde hizmet sunan yeni yapay zeka ekonomisi olarak adlandırıyor.& nbsp; Önde gelen şirketler, yeniliği yönlendiren pozisyonlar için yetenekleri işe alıyor. Çoğu şirketin amacı, tüm yapay zeka değer zincirinde uzmanlık geliştirmek ve çeşitli sektörlerdeki müşteriler için yapay zeka liderliğindeki yeniden icadı teşvik etmektir.
