2026 yaklaşırken, Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki birçok çalışan, işteki “ilerlemenin” gerçekte ne anlama geldiğini sessizce yeniden düşünüyor.
Yeni bir bölgesel anket, insanların yalnızca yüzde 46’sının gelecek yıl maaş artışı talep etmeyi planladığını gösteriyor — 2025’teki yüzde 71’den keskin bir düşüş — işgücünde artan bir ihtiyat duygusunun altını çiziyor.
Ortadoğu işgücü Umutları ve Korkuları Anketi 2025 iş güvenliğinin en büyük endişe kaynağı olarak maaş artışını aştığını ve katılımcıların yüzde 85’inin yeni roller düşünürken istikrara öncelik verdiğini ortaya koyuyor. Değişim, yapay zekanın günlük işlere derinlemesine gömüldüğü bir zamanda gerçekleşiyor: Bölgedeki çalışanların yüzde 75’i geçen yıl rollerinde yapay zeka araçlarını kullanırken, neredeyse üçte biri şu anda günlük olarak GenAİ araçlarını kullanıyor — küresel ortalamayı geride bırakıyor.
BAE’deki işe alımcılar ve İK liderleri, bu sayıların küresel belirsizlik, yeniden yapılanma ve teknolojik değişimin hızlı temposu tarafından şekillendirilen zihniyetteki daha derin bir değişikliği yansıttığını vurguluyor.
Maaş konuşmaları konusunda tereddüt Innovations Group’un İşe Alım Müdürü Nisha Nair, maaş konuşmaları konusundaki tereddütün hırs eksikliği ve gerçekçilik hakkında daha az olduğunu söyledi.
“İş güvenliğinin en önemli öncelik haline gelmesi, küresel belirsizliğe, yeniden yapılanmaya ve hızlı teknolojik değişime gerçekçi bir yanıtı yansıtıyor.İnsanlar hala hırslı, ancak küresel pazarlardaki belirsizlik ve bölgesel ekonomik değişimler onları daha seçici hale getirdi ve odak noktası hızlı kariyer sıçramalarından ziyade giderek daha fazla sürdürülebilir istihdama odaklanıyor.”
Nair, birçok çalışanın maaş konusunda aşırı iddialı olmalarının, otomasyon ve yapay zekadan giderek daha fazla etkilenen öngörülemeyen bir işgücü piyasasında harcanabilir görünmelerine neden olabileceğinden endişe ederek kasıtlı olarak geri çekildiğini açıkladı.
“Kısa vadeli kazanımlara göre uzun vadeli istikrarı önceliklendirmeye yönelik kültürel bir değişim de var. Bazı çalışanlar mevcut tazminatlarından memnun olsalar da, önemli bir kısmı sadece artışları tartışmak için doğru anı beklerken, maaş görüşmeleri yerine performans, güvenilirlik ve beceri geliştirme yoluyla sessizce değer göstermeyi tercih ediyorlar.”
Ülke genelindeki İK uzmanları, bu temkinli yaklaşımın günlük konuşmalarda görünür olduğunu vurguluyor. Çalışanlar terfi konusunda daha fazla sabır gösteriyor ve bir rol güvenlik, öğrenme fırsatları ve destekleyici bir kültür sunuyorsa yanal hareketlere bile açık.
Nair, “Ortaya çıkan açık bir uzlaşma var: çalışanlar, istikrarlı bir çalışma ortamı, kapsamlı faydalar ve destekleyici bir organizasyon kültürü karşılığında daha yavaş ilerlemeyi kabul etmeye isteklidirler. Beceri kazanmak ve ilgili deneyimi kazanmak hala yüksek önceliklerdir, ancak kariyer ilerlemesinin hızı risk azaltmaya karşı dengelenmektedir.”
İşverenin bakış açısına göre uzmanlar bunun hem bir meydan okuma hem de bir fırsat yarattığını söylüyor. Psikolojik güvenlik, açıklık ve uzun vadeli öğrenme yolları sunabilen kuruluşların, agresif ücret artışları olmasa bile yetenekleri elinde tutmaları muhtemeldir.
PwC Ortadoğu Ortağı Randa Bahisoun, güvenlik ve desteğin artık anahtar saklama araçları olarak inovasyonun yanında yer aldığını söyledi.
“Çalışanlar değişimi güvenle benimsedikçe, yeni yetenekler geliştirdikçe ve yapay zeka ile dikkate değer bir uyarlanabilirlik gösterdikçe, kendilerini güvende ve desteklenmiş hissetmek istiyorlar.Rollerin nasıl gelişeceği, öğrenmeye erişimin nasıl genişletileceği ve refahın nasıl korunacağı konusunda netlik sağlayan kuruluşlar, yetenekleri elinde tutan ve hızla değişen bir işgücü piyasasında öne çıkan kuruluşlar olacaktır.”
Onay almak BAE merkezli birçok profesyonel için değişim son derece kişiseldir.
Dubai merkezli V Group International’ın insan kaynakları Başkanı Shabeel Ummer, maaş taleplerindeki düşüşün ayrılma ile karıştırılmaması gerektiğini söyledi.
“Çalışanlar daha fazla ücret istemeyi bıraktıklarında, bu daha fazlasını istemekten vazgeçtikleri anlamına gelmez. Bu, örgütün kendilerine olan bağlılığını nasıl gösterdiğini daha yakından izledikleri anlamına geliyor. Motivasyon, ‘önce para’ önceliğinden anlam ve ivmeye kaymıştır. Birkaç performans tartışmasında çalışanlar bana acil bir ücret artışına ihtiyaç duymadıklarını söylediler, ancak onay almak istediler.”
Öngörülebilirliğe değer vermek
Ummer, adayların ve çalışanların, genellikle aileleri ve uzun vadeli güvenliği göz önünde bulundurarak öngörülebilirlik ve güvene dayalı kararlar aldıklarını gördüğünü de sözlerine ekledi.“Şahsen adayların bana daha yüksek maaşlı teklifleri geri çevirdiklerini söylemelerini sağladım çünkü rol belirsiz görünüyordu veya kuruluş uzun vadeli planlarını net bir şekilde açıklayamadı.”
“Aynı zamanda, çalışanların büyüme daha yavaş olsa bile rahat oldukları rollerde kalmayı seçtiklerini gördüm, çünkü öngörülebilirliğe ve işverenlerine güvenmeye değer veriyorlar. Bu bana insanların ayrılmadığını söylüyor; kendilerini ve ailelerini koruyorlar.”
Dubai’deki kariyer koçları, maaş artışlarına yönelik sessiz talebin, yapay zeka odaklı bir işyerinde alaka düzeyiyle ilgili endişeyle de yakından bağlantılı olduğunu söylüyor.
Yönetici ve Kariyer Dönüşüm Koçu Hemant Jain, kısıtlamanın — memnuniyetin değil — trendi yönlendirdiğine inanıyor.
“Maaş zammı için bu sessiz talep kesinlikle tatmin değil; korku ve kısıtlamadır. Çoğu profesyonel aynı zamanda nasıl alakalı kalacağını da buluyor.”
“Kariyer daha doğrusal olmayan hale geliyor. Orta ve üst düzey yönetim koçluğu müşterilerime, çok işlevli ve işlevler arası uzmanlar haline gelerek kuruluşlarında daha alakalı ve hatta yeri doldurulamaz hale gelmek amacıyla hızlı yukarı doğru hareketler yerine yatay hareketi seçmelerini tavsiye ediyorum.”
