Z Kuşağı ilk işinden çabucak ayrılır. Yeni bir küresel rapor, Z Kuşağı çalışanlarının ilk işlerinde ortalama sadece 1,1 yıl kaldıklarını ortaya koyuyor — Millennials, X Kuşağı ve Baby Boomer’lardan çok daha kısa.
Buna dayanarak, 15 ülkede 11.250 işçiden oluşan bir Randstad anketi ve dünya çapında 126 milyondan fazla iş ilanının analizi, bu eğilimler hakkında fikir vermektedir.
Bu eğilim, BAE’deki erken kariyer hamlelerinin memnuniyetsizlikten daha az, hırs, büyüme ve anlamlı çalışma hakkında daha fazla olduğunu söyleyen genç profesyoneller arasında da belirgindir. Z Kuşağı çalışanları, bu modelin uzun vadeli görev süresi boyunca becerilere, öğrenmeye ve anlamlı çalışmaya öncelik veren bir nesli yansıttığını belirtti.
Kısa görev süreleri büyüme arzusunu yansıtıyor
Khaleej Times ile konuşan 24 yaşındaki Yusuf Haddad, “Birçoğumuzun ilk işlerimizde çok uzun süre kalmadığını hissediyorum – ortalama bir yıldan biraz fazla, dürüst olmak gerekirse – çünkü maaş çekinden fazlasını arıyoruz. Büyümek, yeni beceriler öğrenmek ve aslında işimin önemli olduğunu hissetmek istiyorum.”İş-yaşam dengesinin de önemli olduğunu sözlerine ekledi. “Bir iş sürekli çevrimiçi olmamı bekliyorsa, çabucak yorucu hale gelir. Şirket kültürü de büyük bir rol oynar – çevre toksik hissediyorsa veya insanlar destekleyici değilse, motive kalmak zordur. Bana meydan okuyan, katkılarımı takdir eden ve birbirimizi ve yaptığımız işi gerçekten önemseyen bir ekibin parçası gibi hissettiğim bir yerde daha uzun süre kalırdım.”
Benzer şekilde, üretim hizmetlerinde çalışan Waad Elsadig, kariyer kararlarında işyeri dinamiklerinin rolüne ışık tuttu.
“Şu anki işimden önce üç tam zamanlı görevde çalıştım. Hiçbiri bir yıldan fazla sürmedi. En kısa rolüm beş aydı ve bir diğeri sekiz aydı. Şu anki işim şu ana kadarki en uzun, iki yıl, bu beni şaşırtıyor bile. Daha önceki rollerimde bir örüntü fark ettim. İş tekrarlandığında ve her gün aynı göründüğünde ilgimi kaybettim. Artık bunu kendim hakkında biliyorum. Düzenli bir ofis sistemi gibi hissettiren katı bir rutinde iyi performans göstermiyorum. Aynı şeyi tekrar tekrar yapmakta sıkıştığımı hissedersem, iş bir fırsat yerine bir sınır gibi hissetmeye başlar.”
Kariyer gelişimi, güven ve kültür iş seçimlerini yönlendirir
Birçok Z Kuşağı çalışanı, iş-yaşam dengesi gibi geleneksel düşüncelere göre kariyer gelişimine, yönetime güvene ve şirket kültürüne öncelik verir.Waad, geçmişteki işlerinden ayrılmasının bir başka nedeninin de mikro yönetim olduğunu açıkladı. “Çok yakın kontrol altında iyi çalışamıyorum. Bunun Z Kuşağı çalışanlarında yaygın olduğunu düşünüyorum. Birçoğumuz işverenlerimizin güvenini istiyoruz. İşimizi becerilerimize uygun ve yaratıcı olmamızı sağlayacak şekilde yapmak için alan istiyoruz. Kendimizi sınırlı hissettiğimizde ayrılırız. Kariyer gelişimi benim için çok önemli. Beş ya da altı ay boyunca bir rolde kalırsam ve yeni bir şey öğrenmiyormuşum gibi hissedersem, sıkışmış hissetmeye başlarım. Şirket kültürü de kalmamın önemli bir nedeni. Ekip ve çevre ile rahat hissetmek şu anki işimde büyük bir fark yarattı.”
23 yaşındaki Tejasvi Sandeep Gurjar, stratejik kariyer hamlelerinin önemini vurguladı. Dedi ki, “İlk işimde hoşlanmayacak bir şey yoktu. Dokuz ay boyunca bir moda satın alma şirketinde çalıştım, zevk aldığım bir rol ve diğer serbest fırsatları da takip ettim. Devam etme motivasyonum sadece daha geniş bir deneyim kazanmak, özgeçmişimi oluşturmak ve ağımı genişletmekti. Her rol, profesyonel olarak büyümeme ve daha büyük hedeflere hazırlanmama yardımcı olacak benzersiz öğrenme fırsatları sundu. Moda insanı olmak, gerçekten Prada’da çalışmak istiyorum. Bunu başarmak, farklı şirketler arasında belirli bir düzeyde deneyim gerektiriyor ve stratejik iş değişikliklerimin hepsi bu uzun vadeli hedefe yönelik adımlardı.”
