Ortadoğu’daki kadın iş dünyası liderleri cesurca geleceğin kendilerine ait olduğunun sinyallerini veriyor. KPMG tarafından yapılan son bölgesel ankete göre, üst düzey işlerde görev alan kadınların yüzde 78’i, şirketlerinin önümüzdeki üç yıldaki büyüme beklentileri konusunda kendilerini güvende hissettiklerini söylüyor. Yine de bu iyimserlik açık bir uyarıyla geliyor: neredeyse yarısı yapay zeka (AI) ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konularında çok daha net stratejiler istiyor.
Ortadoğu Kadın Liderleri Görünümü 2025: “Açıklık Çağrısı, ” başlıklı çalışma, bölgesel kadın yöneticilerin genel olarak iyimser olmalarına rağmen, hızlı hareket eden konularda daha keskin kurumsal planlama için de baskı yaptıklarını ortaya koyuyor. Birleşik Arap Emirlikleri’nde, güçlü politika ivmesi bu tutkuyu destekliyor ve devam eden ilerlemenin ve boşlukların zorlayıcı bir göstergesini sunuyor.
Birleşik Arap Emirlikleri bağlamında, son zamanlarda yayınlanan çok sayıda rapor, kadınların liderlik basamaklarını nasıl tırmandırdığını gösteriyor. Birleşik Arap Emirlikleri hükümet verileri, kadınların üniversite mezunlarının yaklaşık yüzde 70’ini ve devlet üniversitelerindeki STEM mezunlarının yüzde 56’sını oluşturduğunu gösteriyor.
Özel sektör alanında, Grant Thornton BAE tarafından 2025 yılında yapılan bir anket, BAE işletmelerinin yüzde 71,4’ünün müşterilerin ve satın alma ekiplerinin tedarikçileri değerlendirirken cinsiyet çeşitliliği verileri istediğini söylediğini ortaya koydu; ve yatırımcıların yüzde 40’ı sermaye taahhüt etmeden önce üst düzey lider cinsiyet çeşitliliğine dair net kanıtlar bekliyordu.
Öte yandan Oliver Wyman tarafından yapılan bir denetim, BAE’deki kadınların üçte ikisinin terfi için savunuculuk yaptığını ve bu çabaların yüzde 80’inin başarılı olduğunu, ancak kadınların yalnızca yüzde 57’sinin toplantılarda erkeklerin yüzde 69’una kıyasla kendilerini rahat hissettiğini buldu.
Bu arka plan, bölgedeki kadınların büyümeye neden güvendiklerini açıklamaya yardımcı oluyor: hızla gelişen pazarlarda ve kurum kültürlerinde gerçek fırsatlar görüyorlar. Ancak güven sakin değildir. KPMG anketi ayrıca dikkat çekiyor. Ortadoğu’daki kadın iş dünyası liderlerinin yüzde altmışı, örgütlerinin teknolojiye göre insanlara daha fazla yatırım yaptığını bildiriyor – bu, insan sermayesi sınırının bu bölgede hala ön planda olduğunun bir işareti. Aynı zamanda, ankete katılanların yüzde 49’u, son üç yılda liderlik rolündeki kadınlara yönelik çevrimiçi taciz ve dijital tacizde bir artış gördüklerini söyledi.
KPMG Ortadoğu ortağı ve ”Etki Planımız“ başkanı Kholoud Moussa, ”Ortadoğu’daki kadın liderler, esneklik ve netliğin birlikte hareket ettiğini gösteriyor” dedi. “Büyümeye olan güvenleri, örgütler içindeki vizyon ve yürütme arasında daha güçlü bir uyum çağrısıyla eşleşti. Bulgularımız, anlamlı ilerlemenin, şirketlerin önceliklerini AI ve esg’den insanlara ve kültüre nasıl yatırım yaptıklarına kadar ne kadar net belirlediğine dayanacağını gösteriyor.”
Nitekim anket, kadınların yüzde 74’ünün C grubundaki cinsiyet eşitliğinin örgütlerinin büyüme hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacağına inanırken, yalnızca yüzde 36’sının zorunlu kotalar fikrini desteklediğini ortaya koyuyor. Bu, düzenleyici zorlamadan ziyade liderlik programları, mentorluk ağları ve örgütsel esneklik tercihinin altını çizer.
Özellikle BAE’de kadın liderler, ileri teknolojileri benimseme ve ESG taahhütlerini kurumsal DNA’ya yerleştirme konusunda hız kazanıyor. Kasım 2024’te yayınlanan bir KPMG raporu, BAE ve Umman’daki kadın liderlerin, sağlık hizmetlerinden bt’ye kadar endüstrilerde yapay zekanın benimsenmesini ve sürdürülebilir iş uygulamalarını yönlendirdiğini ortaya koydu. BAE’YE özgü bir başka KPMG çalışması, BAE merkezli kadın liderlerin yüzde 64’ünün, erkek meslektaşlarının sadece yüzde 24’üne kıyasla işgücü becerilerine ve insan gelişimine yatırıma öncelik verdiğini gösterdi.
Yine de iyimserliğe ve ilerlemeye rağmen, önemli zorluklar devam ediyor. Orta Doğu’daki katılımcıların yaklaşık yarısı, kuruluşlarının yapay zeka stratejilerinin belirsizliğini koruduğunu ve benzer bir payın ESG çabalarının tam olarak dahil edilmediğini söylüyor. Her üç şirketten biri, firmalarının net sıfır veya karbondan arındırma hedeflerine ulaşma yolunda olup olmadığından emin değil. Hırs ve strateji arasındaki uçurum belki de en büyük risk olmaya devam ediyor.
BAE’de özel sektör manzarası da benzer bir ikiliği yansıtıyor: liderlik seviyelerinde cinsiyet temsili artarken, kadınlar hala mentor eksikliği (yüzde 29) ve uygun fiyatlı veya yerinde çocuk bakımına sınırlı erişim (erkeklerden çok daha yüksek) gibi engelleri tam kariyer ilerlemesinin önündeki engeller olarak gösteriyor. Yönetim kurulu çeşitliliğine ilişkin artan yatırımcı incelemesini (neredeyse yüzde 40’ı kadın temsilinin artık sermaye tahsisinde belirleyici bir faktör olduğunu söyledi) ve borsaya kote halka açık şirketlerdeki kadın yönetim kurulu üyelerinin üç yıl içinde – 47’den 141 sandalyeye — iki katına çıkmasını ekleyin ve hem ivmeyi hem de aciliyeti görüyorsunuz.
Politikadan uygulamaya, BAE’nin ulusal çerçeveleri kadınların karar almadaki varlığını güçlendiriyor. BAE Cinsiyet Dengesi Konseyi’nin 2026 Stratejisi ve Emirlik Kadınlarının Güçlendirilmesine Yönelik Ulusal Politika 2031, kapsayıcılık için sağlam bir platform sunuyor. Toplu olarak, sonuç daha çeşitli, daha çevik ve stratejik olarak daha bilinçli bir liderlik ekosistemidir.
