Ocak 2025’ten itibaren, BAE’deki tüm özel anonim şirketler, mevcut yönetim kurulu sürelerinin sona ermesinin ardından kadınlar için en az bir yönetim kurulu koltuğu tahsis etmelidir.
Bu gereklilik, halka açık anonim şirketler için 2021 yetkisine dayanıyor ve BAE Cinsiyet Eşitliği Konseyi’nin hedeflerini ve 2025 yılına kadar şirket kurullarında yüzde 30 kadın temsilciliği hedefini pekiştiriyor.
Ekonomi Bakanı Abdulla bin Touq Al Marri’nin belirttiği gibi, girişim ülkenin “cinsiyet dengesini geliştirme, iş sektöründeki kadınları güçlendirme ve liderlik ve karar alma rollerindeki varlıklarını artırma” taahhüdünü destekliyor.” Kamu şirketlerinden elde edilen erken sonuçlar, daha iyi kurumsal performans ve ekonomik sonuçlarla zaten olumlu bir etki göstermiştir. BAE, Birleşik Ulusal Kalkınma Programı için Cinsiyet Eşitsizliği Endeksi’nde (SDP 5) yükselmeye devam etti. Şeyh Manal bint Muhammed bin Rashid Al Maktoum’un belirttiği gibi: “Bilge liderliğimizin cinsiyet dengesine olan derin bağlılığı ve desteği ve öncü mevzuat ve girişimlerle kadınların ekonomik, politik ve sosyal alanlarda temsilini geliştirme konusundaki hevesleri bu olağanüstü başarıyı mümkün kıldı.”
Kadınların BAE’deki tüketici harcamaları üzerindeki etkisinin önemli olduğunu ve tüm tüketici satın alımlarının yaklaşık yüzde 80’ini artırdığını da unutmayalım3. Bununla birlikte, kurullardaki kadın sayısını artırmak, kalıcı, anlamlı bir değişim yaratmak ve faydaları en üst düzeye çıkarmak için yeterli değildir. Yönetim kurulu odasında seslerinin güçlendirilmesi, duyulması ve güçlendirilmesi zorunludur.
BAE, Suudi Arabistan ve genel KİK işletmeleri ve Aile Ofislerinin önde gelen danışmanlarından Dr. Najat Benchiba-Savenius’un onayladığı gibi, bu “BAE liderliğinin mükemmel bir yönü ve BAE işletmelerinin bu hedefe ulaşmak için harekete geçmeleri için acil bir ihtiyaç gerektiriyor — ancak yapılmalıdır. tokenizmden ziyade meritokrasi üzerine.”
Kadınlar, 2022’de BAE’de işlem gören 115 şirketteki 868 sandalyenin yüzde 8,9’unu temsil eden 77 yönetim kurulu sandalyesine sahipken, önemli çalışmalar devam ediyor. Gerçek başarı sadece kotaların toplanmasından kaynaklanmayacaktır; kurullar, kadın üyelerin karar alma sürecine tam ve etkili bir şekilde katkıda bulunmalarını sağlamalıdır. Bir DE & I araştırmacısı olan Alison Reynolds, “kotaların genellikle zararlı bir etkiye sahip olma riski taşıdığı — kadınların korkudan, güçsüzlükten veya deneyim eksikliğinden konuşamadığı durumlarda – uyarıyor.” BAE yöneticileri bu tuzaktan kaçınmalıdır.
Bu görev ışığında, BAE kuruluşları için toplantı odasındaki değeri en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan üç temel öneri bulunmaktadır:
1) Sesi duyun: Farklı katkıları destekleyen bir kültür oluşturun
Sadece toplantı odasında kadın olması yeterli değil. Seslerine saygı duyulmalı, duyulmalı ve karar alma süreçlerine entegre edilmelidir. Çoğu zaman, kağıt üzerinde farklı görünen panolara hala geleneksel bakış açıları hakimdir ve muhalif veya alternatif bakış açıları kenara çekilir.
Bunu değiştirmek için kurulların kapsayıcı katılımı teşvik eden bir kültürü aktif olarak geliştirmeleri gerekir. Bu, yönetim kurulu kültürü ve otantik yönetim kurulu işe alımına dürüst bir yansımayla başlar: Hangi davranışlara değer veriyoruz? Kim konuşmaya güçlenmiş hisseder?
Muhalefetle nasıl başa çıkacağız? Kurullar, cinsiyete bakılmaksızın tüm üyelerin alternatif bakış açılarını paylaşırken kendilerini rahat hissetmelerini sağlayarak psikolojik güvenliğe öncelik veren uygulamaları benimsemelidir.
Bu, bilinçsiz önyargıyı tanımak için yönetim kurulu üyelerinin geliştirilmesini, kapsayıcılığı savunan başkanların seçilmesini ve yönetim kurulu etkinlik değerlendirmelerinin bir parçası olarak her bir direktörün katkılarının düzenli olarak değerlendirilmesini içerir. Bunu yapan kurullar, farklı seslerin yalnızca duyulmadığı, aynı zamanda yeniliği ve daha iyi karar vermeyi teşvik ettiği bir ortam yaratacaktır.
2) Sesi etkinleştir: Kadın yönetim kurulu üyelerinin rollerine geçişini destekleyin
Etkili bir yönetim kurulu üyesi olmak, toplantılara katılmaktan ve tutanakları gözden geçirmekten çok daha fazlasını gerektirir. Yeni atanan birçok kadın yönetici üst düzey liderlik rollerinde başarılı olmuş olabilir, ancak yönetim kurulu pozisyonları, yönetişim ve denetimden ilişki kurma ve etki yönetimine kadar benzersiz bir dizi beceri gerektirir. Bu, yeni gemiye binen erkek meslektaşları için de aynıdır, cinsiyete bakılmaksızın toplantı odasına erken yolculuğu destekleme meselesidir.
Doğru işe alım çok önemlidir. Hedeflenen destek olmadan, yeni atanan kadınlar, yalnızca etkilerini azaltmakla kalmayıp aynı zamanda görev süresinin daha geniş hedeflerini de baltalayan belirteç rollerine düşme riski altındadır. Bunu önlemek için kuruluşlar, yeni yönetim kurulu üyeleri için mentorluk, geçiş koçluğu ve beceri geliştirmeye yatırım yapmalıdır. Bu, kurumsal yönetim sorumlulukları konusunda eğitimi, yönetim kurulu politikalarında gezinmeyi ve yönetim kurulu kararlarını şekillendirmek için gerekli etkiyi geliştirmeyi içermelidir.
Dr. Najat Benchiba-Savenius şunları ekledi: “Çeşitli yönetim kurulu üyelerini veya mütevelli heyetlerini işe almayı hedeflerken, bir gölgeleme çerçevesi sağlamak, yönetim kurulu gölgeleme programlarına veya stajyer yönetim kurulu yerleşimlerine katılmak, yalnızca deneyim kazanmak için değil, aynı zamanda yönetim kurulunun amaç olup olmadığını belirlemek için de paha biçilmezdir. resmi bir role taahhütte bulunmadan önce.”
Kadınlar için kadınlar tarafından yönetilen bir destek ağı oluşturmak, yöneticilerin rollerine büyüdükçe deneyimlerini ve stratejilerini paylaşmalarını sağlayarak bir topluluk duygusunu geliştirebilir.
3) Sesi Güçlendirin: Gelecekteki kadın liderlerden oluşan bir boru hattı oluşturun
Görev süresinin acil gerekliliklerini yerine getirmek önemli olsa da, BAE örgütlerinin de geleceğe bakması gerekiyor. Nitelikli kadın kurul adayları havuzu şu anda sınırlıdır ve birçok potansiyel aday kariyerlerinin sonuna yaklaşmaktadır. Bu, kurulların yalnızca mevcut sistemleri çoğaltma riskini yaratır, gerçek düşünce çeşitliliği veya kuşak perspektifleri için çok az yer vardır.
İlerlemeyi sürdürmek için kuruluşlar, yeni nesil kadın yönetim kurulu yeteneğini geliştirmeye yatırım yapmalıdır. Yönetim kurulu liderliğine yolculuk uzundur ve adayları yönetim kurulu hizmetinin benzersiz zorluklarına hazırlamak genellikle yıllar alır. Dr. Najat Benchibasavenius’un belirttiği gibi, yönetim kurulu rolü isteyenleri hazırlamak en az bir yıl alır ve bu arzuyu yaratmak daha da uzun sürer.
Kuruluşlar, mevcut yönetim kurulu üyelerini gölgelemek, mentorluk programları oluşturmak ve liderlik gelişimini teşvik etmek için fırsatlar yaratarak kadın yeteneklerini aktif olarak erken tanımlamalıdır. Bu boru hattı inşası, zaman içinde, farklı geçmişlerden, kariyer aşamalarından ve yaşam deneyimlerinden çok çeşitli kadınların yönetim kurulu liderliğine katkıda bulunmalarını sağlayacaktır. Ek olarak, erkek yönetim kurulu üyeleri arasında ‘ittifakı’ teşvik etmek, kadın meslektaşlarının desteklenmesinde ve teşvik edilmesinde aktif rol oynamalarını sağlayacaktır.
Sonuç olarak
BAE’nin yönetim kurullarında kadın temsilini artırma yetkisi olumlu ve önemli bir adımdır. Gerçek başarının ve faydaların kilidini açmak, kotaları karşılamaktan daha fazlasına bağlıdır. Ekonomi Bakanı Abdulla bin Touq Al Marri’nin uygun bir şekilde belirttiği gibi: “Geçtiğimiz on yıllar boyunca BAE’deki kadınlar yeteneklerini sürekli olarak kanıtlayarak iş, finans ve yatırım sektörlerine önemli katkılarda bulundular. Bugün, ekonomik büyümede vazgeçilmez ortaklardır ve BAE’nin küresel rekabet gücü için hayati öneme sahiptirler.”¹
Bununla birlikte, yönetim kurulu dinamiklerini ve kültürünü geliştirmek, yeni atananları desteklemek ve uzun vadeli bir kadın yetenek hattına yatırım yapmak için ortak bir çabaya ihtiyaç vardır, bu nedenle bu benzersiz görev, gelecek nesiller için yönetim kurulu odasında liyakate layık çeşitliliği geliştirmek için savunulabilir.
Gerçek kapsayıcılığı ve güçlendirmeyi taahhüt eden kurullar, çeşitliliğin performansı, yeniliği ve sürdürülebilir büyümeyi yönlendirdiği bir geleceği şekillendirmeye yardımcı olacaktır.
Dr. Najat Benchiba-Savenius, Ceylan Danışma Grubu CEO’su ve iş dünyasında kadınlar konusunda ödüllü bir konuşmacıdır. Natalie Wharton, CEO ve Kurucu, Wharton Business Consulting ve bir Wharton-Ignite’tır.
