Hizmet Olarak Sürdürülebilirlik: Bir Sonraki Büyük iş modeli

Sürdürülebilirlik bir maliyet merkezi olmaktan çıktı. Körfez’de hızla işlem gören bir hizmet, sözleşmeyle teslim edilen bir sonuç ve çoğu durumda bankaya dönüştürülebilir bir varlık sınıfı haline geliyor. Yeşil hidrojenden atıktan enerjiye, şirketler artık ayak izlerini dengelemekten bahsetmiyorlar; Telekomların bağlantı sattığı şekilde karbondan arındırma satıyorlar. Modelin bir adı var – hizmet olarak sürdürülebilirlik – ve KİK kendisini dünyanın ilk gerçek laboratuvarlarından biri olarak konumlandırıyor.

Hızla büyüyen kent merkezleri, iklime uyum zorlukları ve iddialı net sıfır taahhütleriyle Orta Doğu, bu evrimin kanıtlayıcı zemini haline geliyor. ENGİE ve BEEAH gibi şirketler sadece operasyonlarını yeşillendirmiyorlar; Tüm işletmeleri hizmet olarak sürdürülebilirlik etrafında inşa ediyorlar. Suudi Arabistan’ın 2030 Vizyonu ve BAE’nin Net Sıfır 2050 Vizyonu gibi ulusal vizyonlar talebi hızlandırırken, bölge sürdürülebilirlikten ölçek olarak gerçekten para kazanan ilk ülkeler arasında olabilir.

Hayırseverliğin Ötesinde: Sürdürülebilirlik iş Haline Gelir

ENGIE’DE amea’nın Sürdürülebilirlik Sorumlusu Daxita Rajcoomer, değişimi yapısaldan başka bir şey olarak tanımlamıyor. Uzun zamandır küresel bir enerji oyuncusu olarak bilinen şirket, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hususlarını doğrudan yatırım ve operasyonel kararlarına dahil etmiştir.

“Hayırseverlik odaklı kss’den sonuç odaklı, değer yaratan bir modele doğru evrimleştik” diye açıklıyor.

Bu dönüşüm, ENGİE’NİN emisyon azaltımlarını ölçekte tasarlamak ve sunmak için endüstriler, şehirler ve hükümetlerle ortak olduğu Hizmet Olarak Karbondan Arındırma gibi çözümler üretti. Model, ulusal önceliklerle uyumlu faydalı ölçekli yenilenebilir enerji, enerji tasarruflu tuzdan arındırma ve yeşil hidrojen projelerine yapılan yatırımların temelini oluşturuyor. Uygulamada bu, endüstriyel müşteriler için tasarlanmış güneş parkları, aşırı Körfez sıcaklıklarına dayanacak şekilde inşa edilmiş bölge soğutma tesisleri ve hem emisyonları hem de bakım maliyetlerini azaltan enerji iyileştirmeleri anlamına gelir. Bunlar bağış değil. Bunlar uzun vadeli, gelir getirici sözleşmelerdir.

ENGİE’NİN finansal başarısını müşterilerinin sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu hale getiren performansa dayalı enerji hizmetlerini anlatan Daxita, ”Tazminatımızı sağladığımız enerji tasarrufuna bağlıyoruz” diyor. Aslında, iklim eyleminin kendisi ticari bir ürün haline gelir.

Sharjah merkezli çevre grubu BEEAH da benzer bir yol kat etti. 2007 yılında atıkları yeniden hayal etme misyonuyla başlatılan şirket, bir zamanlar atılan atıkları döngüsel ekonominin temel taşı haline getirdi. Şehir temizlik kolu Tandeef by BEEAH, BAE, Suudi Arabistan ve Mısır’da genişleyerek teknolojinin öncüsü belediye hizmetleri için bir model haline geldi. On gelişmiş geri dönüşüm tesisine ev sahipliği yapan Atık Yönetimi Kompleksi, belediye çöplerinden tıbbi atıklara kadar her şeyi işleyerek değerli malzemeleri ve yakıtları geri kazanıyor.

Sonuçlar şaşırtıcı. Sharjah’da BEEAH, dünyadaki en yüksek oranlardan biri olan yüzde 93’lük bir çöp sahası saptırma oranına ulaştı. Katı Geri Kazanılmış Yakıt Tesisi, Sharjah Çimentosuna 400.000 ton alternatif yeşil yakıt tedarik ederek emirliğin kömüre olan bağımlılığını doğrudan azalttı. Bu, belediyelere, endüstrilere ve beeah’ın kendisine ödeme yapan sürdürülebilirliktir.

BEEAH Çevre CEO’su Fahad Ali Shehail, ”KSS, modelimizin dokusuna dokunuyor” diyor. “Ancak uzun vadeli finansal istikrarı sağlamak için baştan yapılandırılmıştır. Sıfır atık, peşinde koştuğumuz bir hedef değil; işlettiğimiz bir iştir.”

Etkinleştirici Olarak Teknoloji

İş durumu güçlüyse, sürdürülebilirliği ölçeklenebilir kılan dijital yeniliktir. Hem ENGİE hem de BEEAH, hizmet sunumlarını optimize etmek için yapay zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve veri platformlarına büyük yatırımlar yaptı.

ENGİE’nin Akıllı İşletme platformları, bölge soğutma tesislerini, tuzdan arındırma sistemlerini ve güneş enerjisi santrallerini gerçek zamanlı olarak izlemek için IoT sensörleri ve yapay zeka kullanır. Anormallikler anında tespit edilir, kestirimci bakım arıza süresini azaltır ve talep tahmin araçları, kamu hizmetlerinin yaz sıcağında yükleri daha verimli yönetmesine yardımcı olur. Daxita, ”Pil depolama sistemlerimizin dijital ikizleri, performansı simüle etmemize ve güvenlik protokollerini optimize etmemize izin veriyor” diyerek, bu tür araçların GCC genelinde yenilenebilir enerji ölçeği olarak şebeke istikrarını yönetmede kritik öneme sahip olduğunu da sözlerine ekledi.

Beeah’da teknoloji eşit derecede dönüştürücü olmuştur. Filolar, GPS özellikli rota optimizasyonu ile yönlendirilir, kamyonları yalnızca RFID sensörleri tarafından dolu olarak etiketlenen kutulara göndererek yakıt kullanımını ve emisyonları azaltır. Şirket, kamyonları atık noktaları tespit eden ve kontrol odalarını gerçek zamanlı olarak uyaran 360 derecelik kameralarla donatarak AI City Vision’ı kullanıma sundu. Tesislerinde, yapay zeka ile çalışan robotik sıralama sistemleri geri dönüşüm geri kazanım oranlarını artırırken, tescilli Geri Dönüşüm BI platformu kompleks genelinde saptırma performansını dijital olarak izler.

Operasyonların ötesinde dijitalleşme, şirketin pazar erişimini şekillendiriyor. Otonom çöp elektrikli süpürgelerinden mürettebat sağlığını izleyen akıllı bileziklere kadar her hizmet veri etkindir. Getiri sadece çevresel değil, ekonomiktir, verimlilik kazanımları daha güçlü getirilere ve rekabet avantajına dönüşür.

KİK’E Özgü Zorluklar

Ancak Körfez’de hizmet olarak sürdürülebilirliği ölçeklendirmek benzersiz engellerle birlikte geliyor. Bunların başında bölgenin hidrokarbonlara olan tarihi bağımlılığı geliyor. Yenilenebilir enerji ve hidrojen projeleri hızlanırken, petrol ve gaz gelirleri mali sistemlere derinden gömülü durumda. ENGİE için bu, hırsın pragmatizmle dengelenmesini gerektirir. Daxita, ”Yenilenebilir proje tekliflerindeki istikrarlı artış net bir hızlanma gösteriyor, ancak geçişin enerji güvenliğini de sağlaması gerekiyor” diye uyarıyor.

İkinci zorluk taleptir. Hızlı kentleşme, sanayileşme ve aşırı iklim koşulları, dünyadaki kişi başına düşen en yüksek enerji ve su kullanımından bazılarını yönlendirmektedir. Güç ve su altyapısının ayrıştırılması kritik bir adım haline geldi ve tuzdan arınmanın ezici şebekeler olmadan sürdürülebilir bir şekilde güçlendirilebilmesini sağladı. Hizmet sağlayıcılar için zorluk, emisyonları azaltırken temel yük talebini karşılayacak kadar dayanıklı sistemler tasarlamaktır.

Yine de bu engeller aynı zamanda fırsatlardır. KİK, su kıtlığından ısıya dayanıklılığa kadar onlarca yıllık iklim adaptasyon deneyimine sahiptir ve bu da öncü çözümler için bir temel sağlar. Net sıfır hedefler (BAE 2050 ve KSA 2060), ölçekte emisyon azaltımı sağlayabilecek hizmetler için bir talep artışı yaratır. Ve bir sağlayıcının yenilenebilir enerji, soğutma ve akıllı enerji yönetimini paketlediği entegre hizmet modelleri, ENGİE ve BEEAH gibi şirketleri tercih edilen doğal ortaklar olarak konumlandırıyor.

Dönüşümle İlgili Vaka Çalışmaları

Kanıt bölge genelinde zaten görülebilir. ENGİE, her ikisi de temiz enerjiyle çalışan Suudi Arabistan’ın Jubail 3B ve Yanbu 4 tuzdan arındırma tesislerinde rol oynadı. BAE’deki bölgesel soğutma iyileştirmeleri, altyapının nasıl hem daha yeşil hem de daha ucuz çalıştırılabileceğini gösteriyor. Hidrojen pilotları, Körfez’in yeşil yakıt ihracatı için küresel bir merkez olma hedefleriyle doğrudan uyumludur.

BEEAH için, Tadweer ile ortaklaşa işletilen Sharjah Atıktan Enerjiye Tesisi, geri dönüştürülmesi zor atıkları 30 MW düşük karbonlu elektriğe dönüştürerek yılda 450.000 ton co2’nin yerini alıyor. Proje, kentsel ortamlarda sürdürülebilir enerji üretimi için bir şablon sunarak yaklaşık 60.000 eve güç sağlayacak şekilde genişleyecek.

BAE’nin ötesinde, BEEAH modelini ihraç ediyor. Suudi Arabistan’da ortak girişimi Mostadam, Medine’de milyonlarca kişiye hizmet verirken, Aseer Belediyesi ile yeni bir ortaklık, tasarlanmış çöp sahalarını dönüştürüyor. Mısır’da, ACES girişimi, atıkların yüzde 80’ini çöp sahasından uzaklaştırmak amacıyla ülkenin Yeni İdari Başkentine entegre hizmetler sunuyor.

Bu girişimler sadece altyapı projeleri değil, sürdürülebilirlik hizmetlerinden bölgesel olarak para kazanılabileceğinin, ihraç edilebileceğinin ve ölçeklendirilebileceğinin kanıtıdır.

Sonuçlarla Güven Oluşturmak

Büyük bir soru ortaya çıkıyor: Hükümetler, endüstriler ve topluluklar hizmet olarak sürdürülebilirliğe parlak bir vaatten daha fazlası olarak güvenecekler mi? Hem ENGİE hem de BEEAH için cevap ölçülebilir sonuçlarda yatmaktadır.

ENGIE, csrd’den ıssb’ye kadar küresel ESG çerçeveleriyle uyumunu ve sektör ölçütlerinin üzerindeki yüksek derecelendirmelerini vurgulamaktadır. Teşviklerin uyumlu olmasını sağlayarak geliri doğrudan müşteri tasarruflarına bağlar. BEEAH,% 93 sapma oranına, çöplüksüz Sharjah dönüm noktasına ve sürdürülebilir şehir projeleriyle olan ortaklıklarına işaret ediyor. Bunlar somut sonuçlar, taahhütler değil. Güven, işbirliği yoluyla da inşa edilir. Her iki şirket de evlat edinmeyi hızlandırmak için hükümetler, endüstri ve topluluklarla ortaklıkları vurgulamaktadır. Beeah’ın öncü bir konut gelişimine akıllı atık sistemlerini yerleştiren Sharjah Sustainable City ile yaptığı çalışma, sürdürülebilirliğin vatandaşlar tarafından günlük olarak nasıl yaşanabileceğini örneklemektedir.

Yatırımcılar için iş Durumu

Körfez’e bakan yatırımcılar ve işletmeler için hizmet olarak sürdürülebilirliğin yükselişi yeni bir fırsat sınıfına işaret ediyor. Bölgenin net sıfır hedefleri soyut taahhütler değildir; politika, talep ve sermaye ile desteklenirler. Yeşil tahvillerden iklim fonlarına kadar, ölçülebilir etki yaratabilecek şirketleri ödüllendirmek için finansman mekanizmaları aynı hizada.

Politika, talep ve karlılığın bu yakınlaşması, sürdürülebilirliği önümüzdeki on yılın en yatırım yapılabilir büyüme öykülerinden biri olarak konumlandırıyor. ENGİE ve BEEAH ön planda olabilir, ancak yalnız değiller. Körfez’in altyapısı esneklik, verimlilik ve karbondan arındırma etrafında yeniden inşa edildikçe, mobilite, su, biyolojik çeşitlilik ve ötesinde hizmet modelleri ortaya çıkacak.

Liderlik Etmeye Hazır Bir Bölge

Körfez’in hizmet olarak sürdürülebilirliğe yönelmesi daha geniş bir gerçeği yansıtıyor: iklim eylemi artık bir zorunluluk değil, bir iş. Bir zamanlar KSS departmanları bağışları ve ağaç dikme faaliyetlerini yönettiğinde, bugün tüm bölümler emisyonları azaltarak, atıkları geri dönüştürerek ve enerjiyi optimize ederek gelir elde ediyor. ENGİE için dönüşüm, esg’yi dna’sına gömmek ve iklim hususlarını her yatırımın merkezinde tutmakla ilgilidir. BEEAH için bu, atıkları değer olarak ve şehirleri akıllı, döngüsel ekonomiler için platformlar olarak yeniden tasarlamakla ilgilidir. KİK için bu, net sıfır hırslarını rekabet avantajına dönüştürmekle ilgilidir.

Daxita’nın dediği gibi, “Sürdürülebilirlik artık bir eklenti değil. Müşteriler, hükümetler ve hissedarlar için ölçülebilir değer sağlayan çözümlere yerleştirilmiştir.” Shehail şu duyguyu yansıtıyor: “Bizim için sıfır atık bir slogan değil. Bu bizim işlettiğimiz bir iş.”

Bu anlamda Ortadoğu sadece küresel sürdürülebilirlik trendlerini yakalamakla kalmıyor, oyun kitabını yeniden yazıyor. Ve eğer sürdürülebilirlik bir sonraki büyük iş modeliyse, Körfez ölçekte ilk kanıtlandığı yer olabilir.

Bir bakışta dönüşüm

> Kss’den giderden gelir getirici hizmet modeline

> Sözleşmeler, altyapı ve dijital platformlar aracılığıyla teslim edilir

ENGIE

• Tüm yatırımlara rehberlik eden Net Sıfır 2045 hedefi
• Hizmet olarak karbondan arındırma: güneş, rüzgar, hidrojen, tuzdan arındırma
• AI, IoT ile Akıllı İşletme ve dijital ikizler
• BAE Net Zero 2050 ve
  Saudi Vision 2030