Geçtiğimiz yirmi yıl boyunca, BAE’deki büyümenin en yüksek ve en düşük seviyelerinde gezinen cfo’ların, kontrolörlerin ve işletme sahiplerinin karşısına oturdum. Büyük finans ekiplerinin neler yapabileceğini gördüm – ve onları neyin geride tuttuğunu gördüm.Bir şey açık: Finansal kararları planlama, tahmin etme ve verme şeklimizin değişmesi gerekiyor. Ve yavaş değil – acilen.Bugün, birçok finans departmanı hala eski süreçlerle çalışıyor: elektronik tablo ağırlıklı, reaktif ve silolu. Daha az kaynak ve daha büyük beklentilerle her zamankinden daha fazla karmaşıklığı yönetiyorlar. İlerlemenin tek yolunun, doğru işlevlerin dış kaynak kullanımı ve modern planlama platformlarının benimsenmesiyle sağlanan daha akıllı, daha çevik finansal planlama ve analize (FP&A) geçiş olduğuna inanıyorum.
Dış kaynak kullanımı neden bırakmakla ilgili değil – Seviyelendirmekle ilgili
Açık konuşayım: FP&A dış kaynak kullanımı maliyetleri düşürmek veya kurum içi yetenekleri değiştirmekle ilgili değildir. Ölçeklendirme yeteneği ile ilgili. İç finans ekiplerine sadece hayatta kalmaya değil, stratejiye odaklanmaları için nefes alma alanı sağlar.KGRN‘da NextGen FP&A bölümümüzü tam da bunu göz önünde bulundurarak kurduk. BAE’deki cfo’lara ve iş liderlerine, yerel iş dinamiklerini anlayan, ancak küresel düşünme, araçlar ve hız getiren güvenilir bir ortak vermek istedik.
Teknoloji hazır – Önemli olan zihniyet değişikliği
Vena Solutions, Prophix ve Anaplan gibi platformlar finansal planlamada neyin mümkün olduğunu yeniden tanımladı. Gerçek zamanlı işbirliğine, yuvarlanan tahminlere, senaryo planlamasına ve sorunsuz ERP entegrasyonuna olanak tanır.Bu platformları benimseyen işletmelerin sadece sayılarına değil, kararlarına da nasıl güven kazandığını şahsen gördüm. Daha fazlasını görebilir, daha hızlı adapte olabilir ve yangınla mücadele için daha az zaman harcayabilirler.
Ama şunu da söyleyeyim: tek başına araç asla çözüm değildir. Şirketlerin harika sistemlere yatırım yaptığını ve hala mücadele ettiğini izledim, çünkü uygulamanın amacı ve bağlamı yoktu. Bu yüzden teknolojiyi danışmanlık ile eşleştiriyoruz. Dinliyoruz. Önce işi anlıyoruz ve sonra gerçekten uygun modeller oluşturuyoruz.
Tereddüt eden CFO’LARA söylediklerim
Birçok cfo’m bana şöyle dedi: “Değişmemiz gerektiğini biliyoruz – ama bu çok zor.” Ve bunu anlıyorum. Değişim, özellikle doğruluk ve kontrolün çok önemli olduğu finansta zordur.Ama işte öğrendiklerim: beklemek nadiren yardımcı olur. Modası geçmiş planlama modellerine ne kadar uzun süre güvenirsek, finans o kadar reaktif ve daha az stratejik hale gelir.
Onlara söylediğim şudur: küçükten başla, ama şimdi başla. Hem sayıları hem de nüansları anlayan bir ortak getirin. Mevcut sistemlerinizle çalışan bir platform seçin. Bir devrim değil, bir yol haritası oluşturun.
İleriye bakmak
BAE hızla ilerliyor – yeni endüstriler, yeni düzenlemeler, yatırımcılardan ve yönetim kurullarından yeni beklentiler. Finans ayak uydurmak zorundadır.Her işletmenin sadece doğru değil, aynı zamanda çevik bir finans işlevini hak ettiğine inanıyorum. Sadece etkili değil, aynı zamanda güçlenmiş.Bu yüzden finans liderlerinin verileri yönetmekten kararlara hakim olmaya geçmesine yardımcı olmak için KGRN NextGen FP&A’yı kurduk. Ve finansın kuruluşunuzda nasıl çalıştığını yeniden düşünmeyi düşünüyorsanız, şunu söyleyebilirim: başlamak için daha iyi bir zaman olmamıştı.Kgrn’nin NextGen FP&A teklifleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için adresini ziyaret edin.www.kgrnfpa.com .
gopu Rama Naidu, KGRN Yeminli Mali Müşavirlerin kurucusu ve yönetici ortağıdır.
