Pazartesi günü yayınlanan bir raporda, Ortadoğu’nun aile şirketlerinde resmi yönetim kurulu yapılarının kurulmasında dünya çapında lider olduğu ve bölgedeki şirketlerin yüzde 89’unun dünya çapında yüzde 67’ye karşılık bir yapıya sahip olduğu belirtildi.
Aile işletmeleri bölgenin ekonomik motoruna güç vermeye devam ettikçe, KPMG Özel Teşebbüsü tarafından STEP Project Global Konsorsiyumu ile işbirliği içinde başlatılan Küresel Aile İşletmeleri Raporu 2025, bu işletmelerin gelecek nesiller için basitçe dayanıp dayanmayacağını veya kalıcı miraslar yaratıp yaratmayacağını belirleyecek temel itici güçleri ortaya koyuyor.
Çalışma, 2,683 ülkelerindeki 80 CEO’LARININ görüşlerini analiz ediyor. Aile işletmelerinin, nesiller arası geçişler, dijital bozulma, gelişen yönetişim beklentileri ve artan sosyal ve çevresel hesap verebilirlikle işaretlenmiş, hızla değişen bir küresel manzarada nasıl gezinebileceğini vurgulamaktadır.
KPMG Middle East Özel Girişim ve Aile İşletmeleri Başkanı Abdullah Ekber, “Aile işletmeleri uzun zamandır Orta Doğu’daki ekonomilerin temelini oluşturarak istihdama, yeniliğe ve ulusal kimliğe önemli ölçüde katkıda bulunuyor. Ancak bu coğrafyaların çoğunda yeni bir ekonomik dönüşüm çağına girerken, işletmeler yönetişim yapılarını modernize etmek için acil bir ihtiyaçla karşı karşıya. Yatırım portföylerini çeşitlendirmeleri, tedarik zinciri kesintileriyle ilgili seçenekleri keşfetmeleri, GenAİ de dahil olmak üzere teknolojik gelişmelere yatırım yapmaları, yetenek savaşıyla başa çıkmak için stratejiler geliştirmeleri ve yeni nesil liderliği benimsemeleri gerekecek. Stratejik ardıl planlama artık esastır ve aile işletmelerinin mirasını ve gelecekteki hazırlığını korumak için iş stratejisinin ön saflarına geçmelidir.”
Raporda, yüksek performanslı aile işletmelerinin resmi yönetim kurulu yapılarına sahip olma olasılığının yüzde 10 daha yüksek olduğu ve sağlam ve stratejik karar vermenin önemini pekiştirdiği tespit edildi. Aslında, dünya çapında yüksek performanslı işletmelerin yüzde 67’si, dünya çapındaki tüm bölgelerde en yüksek olan Orta Doğu ve Afrika’daki yüzde 89’a kıyasla kurullar kurmuştu. Yönetişimin bu güçlü kucaklaşması, bölgedeki aile işletmelerinin kendilerini sürdürülebilir büyüme ve nesiller arası başarı için konumlandırdıklarının umut verici bir işaretidir.
Ancak, tek başına yönetim yeterli değildir. Girişimcilik ve büyüme sermayesi anahtar olmaya devam ediyor. Geçtiğimiz 3 yıl boyunca, dünya çapında yaklaşık 500 aile şirketi birleşme ve devralmalarla uğraştı ve satın alınan şirketlerin yüzde 60’ı da aileye aitti, bu da stratejik konsolidasyona ve değerlere uyumlu ortaklıklara doğru bir kayma olduğunu gösteriyor. Özel sermaye şirketleri ayrıca, güçlü temelleri ve nesiller boyu sürekliliği olan iyi yönetilen aile işletmelerine artan ilgi göstererek şeffaflığa, amaca yönelik stratejilere ve ölçeklenebilir modellere duyulan ihtiyacı daha da işaret ediyor.
BAE’nin ekonomisi aile şirketlerinden büyük ölçüde etkilenmektedir; Dubai Chambers raporunda bildirildiği gibi, BAE’deki özel sektöre ait şirketlerin kabaca yüzde 90’ı sektörün işgücünün yüzde 70’inden fazlasını istihdam ediyor ve ulusal GSYİH’nın yüzde 40’ını oluşturuyor.
Bu işletmeler inşaat ve imalattan perakende, konaklama ve finansa kadar kritik sektörleri kapsamaktadır. Bölge, ekonomik dönüşüm vizyonlarıyla ilerlerken, bu işletmelerin uzun vadeli sürdürülebilirliği ulusal büyüme hedeflerine ulaşmada merkezi olacaktır. Birçok aile grubu artık teknoloji, lojistik, eğitim ve sağlık gibi yeni sektörlere de genişliyor – yeni yatırım ve işbirliği modellerine kapılar açıyor.
Raporda, genç nesillerin inovasyon ve sürdürülebilirliği şekillendirmedeki önemli rolüne rağmen, yeni nesil aile üyelerinin yalnızca yüzde 52’sinin şu anda stratejik karar alma sürecine dahil olduğu tespit edildi. Y Kuşakları da dahil olmak üzere nesillerin bu yetersiz temsili, ESG, dijital dönüşüm ve etki yatırımı etrafında yeni düşünme potansiyelini sınırlar. Aynı zamanda, ankete katılanların yaklaşık yüzde 40’ı aile içindeki iletişimin kalitesiyle ilgili endişelerini dile getirerek, daha güçlü diyaloga, tanımlanmış sorumluluklara ve nesiller boyunca paylaşılan bir vizyona duyulan ihtiyacın altını çizdi.
Bulgular stratejik bir zorunluluğu vurgulamaktadır: aile işletmeleri, günümüzün ekonomik ve sosyal gerçeklerini yansıtacak şekilde başarı tanımlarını geliştirmelidir. “Finansal performans önemli olmaya devam ederken, uzun vadeli esneklik, uyarlanabilirlik ve toplumsal katkı da aynı derecede kritik. Orta Doğu bölgesi ekonomik çeşitlendirme gündemini ilerlettikçe, stratejilerinin temelinde amaç, güçlü yönetişim ve girişimci düşünceyi barındıran işletmeler nesiller boyunca liderlik etmek için en iyi konumda olacaklar ”dedi.
