Akranlarım arasında lüks moda konusu her ortaya çıktığında, daha önce hiç var olmayan kısa bir tereddüt var. Bir zamanlar trendler ve zevk hakkında özgürce konuşuyorduk, ama şimdi cevap vermeden önce duruyoruz. Bir şeyler değişti. Dubai, 17 ve 18 Kasım’daki Vogue Business Zirvesi’ne hazırlanırken, neyin değiştiğini ve nedenini anlamak için Vogue Business ve Vogue Runway müdür yardımcısı Elektra Kotsoni ile oturuyorum.
Son zamanlarda Vogue İşinde ele alınan tüm hikayeleri okumak bize bir şey söyleyebilirse, moda ve lüksün bir geçiş halinde olduğudur. “Tüketici tutumları, dünya siyaseti, hatta kuşak zevkleri – her şey gelişiyor. Çoğumuzun tek finansal kolaylık anımızı yaşadığı pandemiye geri dönmeyi düşünüyorum. Harcanmamış maaşlar birikti ve intikam harcaması olarak bilinen bir dalga devraldı. Elektra, lüks markaların bu fenomenden dik fiyat artışlarıyla yararlandığını belirtiyor. ” Ancak bu dalgalanma azaldıkça yeni baskılar arttı. “Brexit’ten tarife savaşlarına kadar korumacı politikalar hem endüstri hem de tüketiciler için belirsizlik yarattı. Küresel lüks pazarı 2024’te yaklaşık 50 milyon müşterisini kaybetti.”
Hepsi bu kadar mı? Bu jeopolitik değişimlerin yanı sıra, nesiller üzerindeki etkideki doğal geçiş de var: Z kuşağı yetişkinliğe adım atıyor, y kuşağı ebeveynliğe giriyor. Lezzet ve harcamaların merkezi hareket ediyor. Bunu onunla birlikte düşünürken diyorum ki, “Eski kurallar artık geçerli görünmüyor.” Elektra aynı fikirde ve bunun anlamı sessizce umutlu. Belki de bu tereddüt anı düşüş değil, mekandır – yeni tasarımcılar, yeni sesler ve lüksün ne anlama gelebileceğine dair yeni vizyonlar için alan.
İnsanların moda işini anlamalarına yardımcı olma konusunda
Elektra, ”Vogue İşini düşündüğümüzde amacımız çok açık” diyor. “Hedef kitlemizin işlerini ve kariyerlerini kurmasına, büyütmesine ve geleceğe dönük hale getirmesine yardımcı olmak için buradayız.” Moda, güzellik, lüks ve sürdürülebilirlik alanlarında ağırlıklı olarak kadın bir okuyucu kitlesi ve ekibi ile yayın, yaşanmış deneyimlerden yazıyor. “Okumak istediklerimizi yazıyoruz” diye ekliyor ve “her zaman soruyoruz: Bu okuyucularımızın iş yapmasına yardımcı oluyor mu?” Bu misyon, bir yıllık endüstri belirsizliğinde özellikle önemliydi. Lüks bir yavaşlama etrafındaki konuşmalar yoğunlaştığında, Vogue Business Lüks Yavaşlama için Hayatta Kalma Rehberini oluşturdu. Ve haber odasının kendi hayal kırıklıkları — ince ayarlardan ve Özempikten tutarsız boyutlandırmaya kadar – ortaya çıktığında, rapor vermeye başladılar. Tüketici Boyutlandırma Anketi, zayıf uyumun (yüzde 43) ve tutarsız boyutlandırmanın (yüzde 36) tüketicilerin satın alımlardan kaçınmasının temel nedenleri olduğunu ortaya koydu. Elektra, ”Bu, paranın masada bırakıldığı ve sadakatin risk altında olduğu anlamına geliyor” diyor.
Batıda Doğudan öğrenme
Ortadoğu’da moda haftaları uzun zamandır Batı takvimlerini takip ediyor, ancak şimdi soru bu ritmin kendi kültürel hızımızı yansıtıp yansıtmadığıdır. Moda, onu yaşayan insanlarla konuşmalı, sadece Paris veya New York’un bir zamanlar belirlediği şeyi yansıtmamalı. Bölgesel moda haftalarının yükselişi, tasarımcıların kendi şartlarında görülebilmeleri için yer yaratarak değişime işaret ediyor. Aynı zamanda daha büyük bir soruyu da beraberinde getiriyor: lüks markalar bölgeyle samimiyetle mi yoksa sadece rahatlıktan mı ilgileniyor? Elektra’nın görüşü ölçülür. “Dünya akış halinde, bu yüzden bunun bir boşluk meselesi mi yoksa dünyanın nasıl değiştiğine dair bir soru mu olduğunu bilmiyorum” diyor. “Lüks markalar bölgeye daha ciddi bir şekilde cevap veriyor. Köklü hissettiren gerçek nüansları ve amiral gemisi mağazaları olan Ramazan kampanyalarını görüyoruz.” Yine de, yalnızca burada yaşayanların bu katılımın gerçekliğini gerçekten yargılayabileceğini belirtiyor. Onun için açık olan, bölgenin inovasyon çıktısının çarpıcı olmasıdır. Bu, Vogue Business Ortadoğu Zirvesi’nin teşvik etmeyi umduğu diyalogdur: tek yönlü akışı etkilemek değil, gerçek bir kültürel diyalog alışverişi.
Artık lüksün değeri nedir?
Lüksün neredeyse evrensel olarak tanımlandığı bir zaman vardı: Chanel flap çanta gelişin sembolüydü, Hermès Oran sandaletleri yazlık üniformaydı ve Cartier’in Juste un Clou bilekliği belli bir tada işaret ediyordu. Sonra ruh hali değişti. Büyük beden Balenciaga’ya, Yeezys’i köpürtmeye, Sıranın sessizce genişleyen deri kılıflarına ve şimdi Prada’nın yeniden tasarlanan Hint Kolhapuri sandaletlerine taşındık. Elektra bunu açıkça ifade ediyor: “Gerçek bir lüks tüketicinin bu noktada gardırobun sahip olması gereken her şeye sahip olduğunu ve herkesle aynı görünme riski altında olduğunu hissediyorum. İhtiyaç duydukları şey, kendilerini ifade etmelerine izin veren benzersiz parçalardır. Markaların ve perakendecilerin temel müşterilerine daha fazla odaklanmaları ve tekliflerini buna göre düzenlemeleri gerekir. Herkese hitap etmeye çalışmak kaybedilen bir oyundur.”
Belki tekerleği yeniden icat etmemize gerek yoktur
Konuşma, küresel hırsları olan bölgesel markalara yöneldiğinde, Elektra manzaranın gerçekliğini kabul etmeye özen gösterir. ”Şu anda her yerde bağımsız markalar için zorlu bir pazar” diyor. Ortadoğu’dan veya Batılı olmayan diğer bölgelerden çıkan etiketler için zorluk, genellikle bakış açılarının yalnızca yerel değil, küresel olarak alakalı olduğunu kanıtlamakta yatmaktadır. “Bunun için hikayelerini her pazara uygun bir şekilde anlatabilecek güçlü uluslararası satış ve iletişim ajanslarıyla çalışabilirler.” Ama aynı zamanda önemli bir kontrpuan oluşturuyor: harcama gücünün merkezi zaten değişiyor. ”Aynı zamanda, harcama gücü Batı’da değil, bu bölgelerde büyüyor” diyor. Bu, stratejinin her zaman yeniden icat etmek veya asimile etmek olmayabileceği anlamına gelir. Bazen cevap, zaten var olan değere güvenerek, durdukları yerden inşa etmeye devam etmektir.
Yeni insanlarla yeni bir yönü dört gözle bekliyorum
Moda endüstrisi yeni bir dönemin eşiğinde duruyor. 2025’teki “Hatırlanması Gereken Eylül” den sonra – 15 büyük tasarımcı ilk kez eski bir muhafızın sonunu ve bin yıllık liderliğin şafağını işaret etti. Bu yeni yaratıcı yönetmenler ekipler kurdukça ve markaları şekillendirdikçe, değişim her yönüyle kademeli olarak ortaya çıkacaktır.
Gelecek 10 yılda gelecek
İleriye baktığımızda, önümüzdeki on yıllık moda hem yapay zeka odaklı hem de son derece kişisel görünüyor. Veriler markaların nasıl tasarladığını, iletişim kurduğunu ve sattığını şekillendirecek, ancak insan katmanı — tüketicinin kim olduğu, neye değer verdikleri, nasıl hissetmek istedikleri – belirleyici faktör olmaya devam edecek. Elektra, ”Tüketicinin 16 beden mi yoksa 6 beden mi olduğu, nerede yaşadığı ve özel ihtiyaçlarının ne olduğu her bireye ve günlük yaşamlarında yaptıkları seçimlere bağlı olacak” diyor. Başka bir deyişle, teknoloji endüstriyi ileriye götürebilir, ancak bireysellik anlamını belirleyecektir.
Vogue Business Summit, 17-18 Kasım tarihleri arasında Dubai’nin Jumeirah Mina Al Salam Kentinde gerçekleşecek
