Amazon Prime Day 2025, yalnızca bir perakende etkinliğinden daha fazlasıdır. Tüketici alışkanlıklarının her zamankinden daha hızlı geliştiği bir pazarda gelişmek için bir oyun kitabıdır. Ve Orta Doğulu pazarlamacılar için, alışveriş yapanlar seçim için şımartıldığında nasıl öne çıkılacağına dair zamanında bir derstir.
Amazon, bu yıl Prime Day’i dört güne (8-11 Temmuz) uzattı ve bu çok şey ifade eden bir hareketti. İlk bakışta satışları artırmanın başka bir yolu gibi görünebilir. Fakat gerçekte, daha derin bir stratejik anlayışı yansıtır: zamanlamanın her zamankinden daha önemli olduğu ve bu bağlamın her şey olduğu.
Zamanlama bir strateji haline geldiğinde
Başbakan Günü’nü öne çıkarma ve dört gün boyunca uzatma kararı keyfi değildi. ABD ithalat tarifelerindeki 90 günlük duraklamanın 9 Temmuz’da sona ermesiyle kasıtlı olarak çakışıyor. Tarifeler devam ettikçe ve ekonomik belirsizlik arttıkça Amazon, anlaşmaya aç, temkinli tüketicileri güvence altına almak ve daha yüksek fiyatlar gelmeden harcamalarını yakalamak için zamana karşı yarışıyor. Politika, fiyatlar ve güven gibi dış güçlerin pazarlama takvimlerini nasıl şekillendirebileceğinin ve şekillendirmesi gerektiğinin keskin bir hatırlatıcısıdır.
Ortadoğulu pazarlamacılar için ders de aynı derecede önemlidir. Yıllar önce, Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki alışveriş yapanlar, Dubai Alışveriş Festivali veya GİTEX Shopper gibi kayan yazı perakende etkinliklerini hevesle bekliyorlardı. Bugün satış takvimi, Beyaz veya Sarı Cuma gibi marka odaklı günlerden Bayram civarındakiler gibi sezonluk promosyonlara kadar sık yapılan kampanyalarla dolup taştı ve bu da gürültüyü azaltmayı zorlaştırıyor. Bunun da ötesinde, yaz, birçok müşterinin uzaktayken buradaki en yoğun seyahat sezonuna denk geliyor. Bir günlük flaş satış, onları tamamen kaçırma riskini taşır. Amazon, Prime Day’i dört güne çıkararak katılım için daha fazla fırsat yarattı ve tüketicilerin değişen gerçeklerine uyum sağladı. Zamanlamanın, eğer düşünülürse, bir kısıtlamadan ziyade nasıl rekabet avantajı haline geldiğine dair bir ustalık sınıfıdır.
Her taraftan baskı: perakende rakipleri ve Çinli bozucular
Amazon’un yürütmesini daha da etkileyici kılan şey, faaliyet gösterdiği bağlamdır. Sadece enflasyon ve tarifeler rüzgar yaratmıyor. Bugün rekabet her zamankinden daha şiddetli, her taraftan geliyor.
ABD ticaret engelleriyle karşı karşıya kalan Çin perakende uygulamaları, agresif kullanıcı kazanımı ve yüksek oranda mobil yerel deneyimlerle Batı Avrupa’ya ve diğer büyüme pazarlarına yöneliyor. Aynı zamanda TikTok gibi sosyal platformlar alışverişi doğrudan uygulamalarına hızla entegre ederek içerik ve ticaret arasındaki çizgiyi bulanıklaştıran indirimler ve canlı etkinlikler sunuyor. Sakinlerin günde yaklaşık üç saatini sosyal medyada geçirdiği ve nüfusun% 64’ünün 25-54 arasında olduğu BAE’de bu gerçek bir zorluk ve bir fırsat.
Ortadoğulu pazarlamacılar için mesaj açık: En büyük oyuncular bile ayak uydurmak için oyun kitaplarını yeniden düşünmek zorunda. Sosyal ticaret, hem tüketicinin dikkatini hem de harcamayı komuta ederek merkez aşamaya geçti. Perakendecilerin bu gerçeğe uyum sağlaması veya geride kalma riski olması gerekir.
Yapay zeka kenarı
Başbakan Günü’nden bir diğer önemli paket, ölçekte kişiselleştirmenin gücüdür. Üretken yapay zeka alışveriş asistanı Amazon’un Rufus’u, markaların müşterilerin ihtiyaç duyduklarını daha kolay bulmalarına ve daha akıllı seçimler yapmalarına yardımcı olmak için yapay zekadan nasıl yararlanabileceğini gösteriyor.
Bu, özellikle yapay zekaya olan güvenin ve açıklığın dünyanın en yüksekleri arasında olduğu BAE’de geçerlidir. Buradaki alıcılar, yapay zeka odaklı kişiselleştirmeyi kabul etmeye, hatta belki de beklemeye hazır. Perakendeci pazarlamacılar için, daha iyi ürün önerileri sunmak, kampanya performansını optimize etmek ve müşteri hizmetlerini iyileştirmek için yapay zekaya yatırım yapmak artık sadece sahip olunması güzel bir şey değil; rekabetçi bir zorunluluktur.
