18 ile 25 MENA bölge genelinde yaşlı profesyonellerin yüzde kırkı zaten kariyerlerinin başında üç ya da daha fazla işler yapıldı, 2025 MENA Maaş Ankete göre, büyüme, amaç ve iş ortamı öncelik bu bir zihniyet-merdiven” geleneksel “tırmanış kültürel değişim ve işaretleme var.
-Eski Suriye hukuk mezunu (adı isteği ile değişti) Amina, 27 yılda, bu değişimin bir parçasıdır. Şu anda yine iş arıyor. “Bir yılda iki kez iş değiştirdim,” Rainbow Kez söyledi. “İlk rolüm çok iyiydi. ama işten çıkarıldım. Bir dahaki sefere, Sadece orada kalamazdım. Çalışma ortamı, bana uymuyor.”
Ya da gelişmek veya yakmak nerede yakamı nerede onun gibi genç çalışanlar için, işyeri değil; var.
“ortam bana uymuyor zaman, işimi iyi yapmama izin vermiyor biliyorum,” diye ekledi. “İstifa benim için işe yaramadı bir yerde kalmak kadar korkutucu değildi. Şimdi yeni bir şey arıyorum, ama artık sadece para değil. Başka birçok faktör var.”
Bayt.com ve Markelytics Çözümleri tarafından yürütülen, 2025 MENA Maaş Anketi GCC, Kuzey Afrika ve Levant boyunca, 1200’den fazla çalışanı katıldı.
İşe alım uzmanı Dmitry Zaytsev, Karahindiba Medeniyetinin kurucusu göre, BAE arasında genç profesyonellerin atlamalı sadece iş değil; bir kariyer göründüğünü yeniden tanımlamak istiyorlar.
“BAE genç profesyoneller arasında iş değiştirme sadece yükselen değil, yeni norm haline gelmektedir.” dedi. BAE ve Suudi Arabistan’da profesyonellerin yüzde 75 yeni roller için bu sene için planlama, tamamen Sanayi geçiş için açık yüzde 58 ile “2025 LinkedIn bir anket bulundu.”
Motivasyon? Nbsp hakkında&; amacı, büyüme, ve esneklik daha büyük bir maaş hakkında daha az ve.
vefasız değiller’
“,” Zaytsev açıkladı. “Ben ileriye doğru bir yol görmüyorum çünkü gidiyorlar. Geleneksel yapılar her zaman bu kuşağın değerleri ile rezonansa yok.”Daha önceki çalışmalar bile bu eğilimi desteklemektedir. 25-34 yaş arası çalışanların yeni fırsatlar aramaya, genellikle daha iyi geliştirme seçenekleri, yararları daha güçlü, daha anlamlı bir iş için en iyi aday olduğunu Zürih’in Orta Doğu İşgücü Araştırması, daha önce bulundu.
“BAE gibi hızla gelişen bir pazar, özellikle hızla büyüyen dijital endüstri ile genç yetenek sadece durgun kalmak reddediyor,” diye ekledi. “Bu, kurum kültürünün gelişmesi gerektiğinin bir işaretidir.”
“Genç profesyoneller genellikle öğrenmeye istekli işgücüne,” Zaytsev ” dedi. “Ama çabuk rutinleri içinde rehberlik olmadan sıkışmış kendilerini, Beceri geliştirme, gözle görülür bir ilerleme bulurlar. Bu demotivating var. Hayata devam ederler o zaman.”
Sık sık iş değişiklikleri mutlaka kaypaklık sinyal yok bazı işe yöneticileri hala düşündüğünün aksine, Zaytsev savunuyor. “Bu ‘kararsız’ bir aday değildir.” dedi. “Ben sıradanlık için yerleşmek kazanan hırslı, kendini bilen profesyoneller. İşverenler değer, değil cezalandırmak gereken bir şey var.”
Bu profesyonellerin büyümesine yardımcı olur ve bazen, hayatına devam ediyor. “Evet, kariyer atlamanın riskleri var” dedi. “Ama aynı zamanda insanların hedeflerine rafine ve uygun oldukları yerde daha iyi anlamanıza yardımcı olabilir. Güçlü bir iç geliştirme sistemleri yokluğunda, bu tür bir kendi kendini yönelik Arama neredeyse gerekli hale gelir. Sabırsızlık değil; uyum ile ilgili.”
her iki taraf da
doğru yolun ne, hem çalışanlar hem de işverenler için Ne?“Genç profesyoneller, diyorum ki: umutsuzluğa düşmeyin,” Zaytsev tavsiye etti. “Kendini geliştiriyor. Kariyerinin sörf gibi düşünün; bir dalga yakalamak ve binmek. Esneklik ve öğrenme en büyük varlık vardır, özellikle bir yapay zeka temelli bir dünya.”
Ve Z Kuşağı yeteneğini korumaya çalışan şirketler için? “Eski yönetim modellerini yeniden düşünün” dedi. “Bu nesil büyüme, dinamizm ve amacı istiyor. Kariyer geliştirme yatırım, şeffaf yollar oluşturmak ve meşgul modern araçları, gamification gibi kullanın. Kültürel dilin bir parçası. Ama her şeyden önemlisi, potansiyel terbiye sistemleri kurmak.”
Bugünün yetenek ekonomide, sadece en yüksek maaş veren ilgili değil çünkü, en temiz gelecek teklifi hakkında.
Dubai merkezli bir kariyer koçu ve İK stratejisti olan Sarah Bukhari, bugün genç profesyonellerin rahatlıktan çok netlikten kaynaklandığını kabul ediyor.
“eğer yakın amaçları ile örtüşen bir hareket ifade ediyorsa yeni bir başlangıç korkmuyor,” dedi. Perks ötesine gitmek gerekir onları korumak isteyen “işveren; rollerini görme, mentorluk, ve gerçek mülkiyet sunmak için ihtiyaçları var.”
